日清紡ホールディングス(株)【3105】の掲示板 2019/05/10〜2019/12/03

>>641

＞現状を脱皮し　今後大きく進捗するには　M&Aしかないのではないかと考えており　経営陣も同様それを考えているのではないだろうか　
これはまったく同感です。
で、そのＭ＆Ａの資金は増資や借入金でなく株式売却手取り金で行うべきと考えます。増資は自己資本の、借入金は他人資本の増加で資産のスリム化に逆行します。
自社買いは、株式売却手取り金をＭ＆Ａの時まで現金においておくのではなく、自社株保有の形で維持し、Ｍ＆Ａの時に株式交換に使うためのものです。
＞どんな企業が対象
日清紡は陸海空の交通インフラ、自動運転制御インフラ、気象関係通信インフラにおけるハード面だけでなくサービス面（機能提供）でのリーダー企業を目指しています。私は、リアルタイムソフト関係のＩＴ会社をＭ＆Ａすべきと思います。