ＲＩＺＡＰグループ(株)【2928】の掲示板 2018/12/05〜2018/12/07

僕がここにきてから、M＆Aには全部反対しました。反対というか、今はいったんやめましょう、と。買った会社の中で業績が上がらない会社がまだある。それらがキャッシュを生み出すようになってからでいいだろうと。瀬戸さんは素直な人ですよ。彼は僕の言うことをよく分かってくれて、M＆Aや、その他オンゴーイングだった事業をいったんフリーズさせることを決意して今回の決算発表に至ったわけです。僕が反対したうち、2社だけは買収しました。それはブレーキが利かない状態だったんでしょうね。
　僕がRIZAPでこれからやることも、コーポレートガバナンスです。組織の在り方にも改善すべきところが多数ある。そしてこの会社は何を目指すべきなのかをはっきりさせたほうがいい、と言っています。「結果にコミット」という言葉はありますが、あれはキャッチフレーズでしかない。「やめられない、とまらない」と一緒ですよ。そうではなくて、世の中のために、人のために、何をやるのか。瀬戸さん曰く、まずはヘルスケアです。彼が会社を立ち上げたきっかけが健康食品ですから。それからビューティー。そしてFun（ファン）、自己実現、自己投資だと。いいじゃないですか。僕のキャリアの出発点も、病気の人を元の状態に戻すという「医療」でした。
RIZAPのジムは非常に優れていて顧客満足度も高いですが、まあ進化のスピードはやや遅いわな。ああいうビジネスだから、（値段が）高いでしょう。ビジネスモデルをまねされて、半値で同じ効果が出るジムが出てきたら、そっちに行きますわね。で、こっちはどうするかというと、値下げをする。そうなったらもう終わりやね。5年と持たないでしょう。
そうではなく、他社が追随できないようにするべきなんです。方法は2つ。1つはパテントで守るというのがありますね。もう1つは、圧倒的な進化を遂げる。ハードもソフトも、人も。ITの力を借りるのは必ず必要になるでしょう。経営再建に必要なのは、何よりスピードです。急がなくてはなりません。しょうもない中古の会社を買っている場合じゃないんです。