投稿一覧に戻る ディップ(株)【2379】の掲示板 2019/04/20〜2019/07/12 400 日向の麻呂眉 2019年5月22日 17:32 >>395 ↑ということで、もう何度繰り返したかわからんが、 PER20倍、これを企業を挙げての目標とし、必達をIR部門の責任とせよ。 あらゆる努力を惜しまず、AIとRPAの説明を機関投資家回って行い、 自社株買いと組み合わせ、早期に達成すること。 あと、俺が今日大塚家具で書いた文章な。 ・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・ 大塚家具じゃないが、かつて上場企業の事業計画策定やIRやってた者として。 こういう(会社が信用ない、新規事業成功の可能性が見えない等)ケースにおいて、 その新規事業の数字を外部発表事業計画に織り込むことは、やるやつはバカ。 というか、「こういう」に当てはまらない会社においても、それがスタンダード。 もちろん、内部では新規事業のフィージビリティスタディは死ぬほどやっていて、 「それを加味した事業計画」は内部には当然存在する。でも公表はしない。 IRはコミュニケーションであり、絵に書いた餅と言われるようなことを言うのは、 未だ何も成し遂げてないヤツが「将来俺はビッグになる」と言うが如き信用毀損。 ここは、少なくとも既に成立している事業を骨格に、公表用事業計画はつくる。 なので、抜けてるから中国事業の見通しが暗いとかは、そもそもない。 ・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・ あのな、新規事業の数字を外部発表云々はバカっての、 未だ何も成し遂げてないヤツが「将来俺はビッグになる」と言うが如きっての、 これ、君の会社のことだから。 そう思う8 そう思わない17 開く お気に入りユーザーに登録する 無視ユーザーに登録する 違反報告する 証券取引等監視委員会に情報提供する ツイート 投稿一覧に戻る
日向の麻呂眉 2019年5月22日 17:32
>>395
↑ということで、もう何度繰り返したかわからんが、
PER20倍、これを企業を挙げての目標とし、必達をIR部門の責任とせよ。
あらゆる努力を惜しまず、AIとRPAの説明を機関投資家回って行い、
自社株買いと組み合わせ、早期に達成すること。
あと、俺が今日大塚家具で書いた文章な。
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大塚家具じゃないが、かつて上場企業の事業計画策定やIRやってた者として。
こういう(会社が信用ない、新規事業成功の可能性が見えない等)ケースにおいて、
その新規事業の数字を外部発表事業計画に織り込むことは、やるやつはバカ。
というか、「こういう」に当てはまらない会社においても、それがスタンダード。
もちろん、内部では新規事業のフィージビリティスタディは死ぬほどやっていて、
「それを加味した事業計画」は内部には当然存在する。でも公表はしない。
IRはコミュニケーションであり、絵に書いた餅と言われるようなことを言うのは、
未だ何も成し遂げてないヤツが「将来俺はビッグになる」と言うが如き信用毀損。
ここは、少なくとも既に成立している事業を骨格に、公表用事業計画はつくる。
なので、抜けてるから中国事業の見通しが暗いとかは、そもそもない。
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あのな、新規事業の数字を外部発表云々はバカっての、
未だ何も成し遂げてないヤツが「将来俺はビッグになる」と言うが如きっての、
これ、君の会社のことだから。