2379 - ディップ(株) 2019/12/11〜

屈辱のマイテン

日経爆上げなのにマイナスでやんの～

予想以上の押し今日で３日目、恐らく↑急？が近？いてる感？押しの倍↑び時期に？ると観られるだけに瓜玉？一刻も早く？げるが賢明だろう？株不足気味に推移だけに油断禁もつ？文句なし業積増益基調にあり↑けい？に味方？相場つきと？↑反転兆候出？ば切返す可能性大か？株の事でマジ判らんが？自己相場感

今日は外資の各社が一生懸命、空売ってる様子だね、無駄な抵抗をせずに素直に早めに買い戻した方が懸命だと思うのだが、、他社に遅れをとって貧乏くじを引くのはどの会社かな❔
見切りも千両🎵(^з^)-☆

トップマネジメントの経験がないスヴェンソン温水（麻呂）クン

ヤマダ電機に買収された無能な大塚久美子社長を高く評価していた温水クン。
君に経営を語る資格はない（失笑）

★★★下記は、温水本人のコメントからの抜粋であり、編集加筆は一切ない★★★

No.1006
2019/05/12 16:58
>>No. 1004
再掲だが、ふつーに、超すげえ実績だよねえこれ。

1994年 株式会社大塚家具入社、経営企画室長 兼 営業管理部長。
1996年 同 取締役 経営企画室長 兼 営業管理部長。
1997年 同 取締役 総合企画部長 兼 営業管理部長。
1998年 同 取締役 総合企画部長 兼 経理部長。
2001年 同 取締役 総合企画部長。
2002年 同 取締役 商品本部長 兼 広報部長。
2004年 同 取締役退任、顧問就任。
2005年 同 顧問退任、クオリア・コンサルティング株式会社 代表取締役。
2006年 筑波大学法科大学院入学。
2007年 フロンティア・マネジメント株式会社 執行役員。

94年から2001年まで7年、通常の企業であれば経営体制において最重要ポジ。
同時にこなしたのが、97年までの営業管理部長。手法でなく統制の要。
98年から3年経理部長。管理部門最高難易度の職。
最後は、ようはブランドマネジメントを2年やってる。

これ、驚愕のスーパーエリートぶりじゃん。

次に驚くのは、起業は知らんが、フロンティアマネジメントだぞあの。
そこに、よりによって執行役員で迎えられてる。
それだけの「実績」があるって話だよ、無能じゃ絶対になれない。

これが、俺が大塚家具の今の経営体制は久美子社長がつくった、という根拠。

オホホホホー

ここは、短期トレードの人が少ない感じに見えるのです、、、

調整中だがまだ↓押しが少ない、台、２００割れぐらいは有りそう？利食い一巡すれば、出直るだろう。暫くは弱い動き調整も必要？かも？○ぶはジグザグが常？

利確は３年先で良い❗大化けしてから🎵(^з^)-☆

いくわよっ！？

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