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2024/5/22日経朝刊 外食店を展開するサンマルクホールディングス(HD)は21日、2029年3月期を最終年とする5カ年の中期経営計画を発表した。主力のレストランや喫茶事業をてこ入れし、連結売上高を前期比24%増の800億円、営業利益を2.5倍の65億円に伸ばす。 同社は21年に26年3月期までの中計を公表していた。新型コロナウイルス禍に伴う出店の遅れや退店の増加で、実績が計画を下回っていた。 前期末の現預金と、29年3月期までの営業キャッシュフローの合計を420億円と見込む。このうち、100億円をM&A(合併・買収)や機動的な株主還元に充当する。配当には50億円、設備投資に170億円をそれぞれ充てる計画だ。
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シンプルに人口減で消滅する斜陽産業グループだから下がってるだけですね。こんだけキャッシュフロー悪くて、長期借入金多いのに、ROA2%以下は本当に倒産もあり得てくる数字。
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フリーキャッシュフローがマイナスなのが気になる
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USスチール買収による、増資、借入を織り込んでるかな? 買収後は資金繰りが厳しくなる USスチールの投資元本回収するには、何十年もかかるし 今の配当利回りで考えるのは危険、キャッシュフローが減るから
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シンプルに人口減で消滅する斜陽産業グループだから下がってるだけですね。こんだけキャッシュフロー悪くて、長期借入金多いのに、ROA2%以下は本当に倒産もあり得てくる数字。
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営業キャッシュ・フローのプラスが大きいほど、本業でしっかり稼げていることを意味します。逆にマイナスの場合は、利益が出ない商品・サービスを売っている、 富士通の営業キャッシュフローが最大だったのは、2019年度です。時田社長の就任は2019年6月です。では、2019年度の経営成績の貢献は誰でしょうか? 時田社長就任の年の経営結果は当然、前任者の経営の積み重ねが現れた結果です。前任の田中社長の経営によるのもです。その後、下記のようにひたすら低下しています。時田社長の世評の評価は高い、でも、本当にそういえるだろうか?(田中社長の時代に5千人の社内業務の人を、営業に移動させ、3千人が退社に追い込まれました。経営を国内重視に切り替え、海外はリストラ先行にしました。デリバリ体制を一新しました。自前の研究は諦め、大学や研究機関との共創に切り替えました。以上のコスト切り詰めが2019年の営業キャッシュフローの史上最高値を叩き出しました。) 時田社長は色々と語っているが、会社は本当に変わったのだろうか?やってることは、田中社長時代の路線を引き継いでいるに過ぎない。
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おーどんどん暴落がとまらないですねぇ笑 借金1兆円でROAは2%以下。笑 来期減益で、財務キャッシュフローも回っておらず、今後の厳しい利上げで、倒産寸前に株価も大暴落。社員の大量離職が最たる証拠。数年後には2000円、破産申請も見えてきましたね。
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QPSみたいなベンチャーとは財務が全然違うと思うんやけど…有利子負債も多くないしキャッシュフローも健全やと…どうですか?詳しい方…
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おーどんどん暴落がとまらないですねぇ笑 借金1兆円でROAは2%以下。笑 来期減益で、財務キャッシュフローも回っておらず、今後の厳しい利上げで、倒産寸前に株価も大暴落。社員の大量離職が最たる証拠。数年後には2000円、破産申請も見えてきましたね。
優先株の償還は少なくとも90億…
2024/05/22 17:08
優先株の償還は少なくとも90億か 1発でキャッシュフロー改善やな 受注案件次第では配当金かなり出せるやろ