(株)セレス【3696】の掲示板 2022/08/10〜2023/02/10

＞今回の決算は2022年だから17ページの2022/1/1～2022/12/31から数字拾おうよ。
→その通り。数字の拾いどころの誤り

＞管理部門の人件費や、本社経費はセグメントに分けられないよね？
→この会社の規模程度の「管理部門人件費」や「本社経費」は限定的では？
　セグメント営業利益23.5億円から約半分の11億円差引く状態に違和感。
　各セグメントに割り振るべき人件費や経費を「調整額」としている気がする。　

　例えば2022/09期の4751サイバーエージェントのセグメント情報（利益）は、
メディア 　インターネット広告　 ゲーム 　投資育成 　その他 　計　調整額
▲12,419　24,462　　　　　　60,531　　2,524　▲16　75,084　▲5,970　
　調整額▲5,970は75,084に対して8%弱

　DX事業を柱として標榜している会社であれば、先ずは自社の管理システムを高度化し経費の低下（管理部門のスリム化）を進めるべき。フロント部署が稼ぐために費消したバックのリソースも考慮して利益追求は求められる。それを、営業利益の半分程度にあたる額を一般管理費としてバサッと差っ引く事でOKとするのは改善の余地あり。そこそこの企業は管理部門のコストは各収益部門への業務注力度や人数に応じて部門経費として割り振られ、不動産コストは部門の専有面積に応じて割り振られたりしている。
　各セグメントに分ける分けないは、決め事。
　会計は決め事。