投稿一覧に戻る (株)エフオン【9514】の掲示板 2018/12/27〜2020/05/13 710 hir***** 2019年11月13日 18:14 >>708 日本テクノの経営陣とエフオンの経営陣は、現状の株価が割安、十分な利益が上がっていないとの認識が一切無いんじゃないでしょうか? 日本テクノの一株あたり平均取得価額は、分割を考慮すると200円前後ですし、 日本テクノよりエフオンの方が利益がでています。 馴れ合いの経営をこのまま続けていくんじゃないでしょうか? >大外れしました(笑)。 > >>とはいえ、1Qの数字も特に問題なさそうですね。昨年1Qはグリーンエナジーの営業利益8.16億、今期は発電量前年比1%増(増収)、購入木材量前年比14%減なので8.85億程度の増益。 >>ただ、今期は採用増の費用と壬生の発電開始のための初期費用がかかるんでこれが減益要因。 >営業利益8.85億―α予想に対して7.34億、―α分がざっと1.5億で予想より大きかった。 > >で、前年実績(8.16億)からの減益(7.34億、-0.8億。自分の予想からは-1.5億)の要因は会社説明によると >①稼働前発電所要員に係る費用が前年同期に比べて増加している >②昨年の経験を踏まえリサイクル材料を増やした >③にもかかわらず木材使用量低減ができなかった >の3点が減益要因(一部売上げ減の要因)。 > >会社説明に対する自分の感想としては >①については当たり前の話で全く問題なし。 >②③についても、西日本豪雨の経験を踏まえての施策、かつベストな解を試行錯誤している中でPDCAサイクルを回したけど結果はイマイチ(失敗?)だったということで致し方ないと思う、この経験を次に活かして欲しい。 >なのだけれども... > >「当四半期から燃費の向上を目的として...購入バランスを変更する取り組みを実施しております」 >これが問題。燃料の材質を変えるということは売上、利益に直結する問題。今までは >「B材比率向上への挑戦」(改定版4次中計より) >であり、8月に公表した5次中計にはこの手の記載が全くない。8月と言えば1Qの真っ最中、経営数値に直結している施策を実施している最中に投資家に対して全く説明がないのは非常に問題あり、と思う。 > >思うにここの社長(&幹部)って技術者ばっかりなのでは?まずはIRのプロを招聘したほうがいいかと、前にも言った気がするけど... そう思う0 そう思わない58 開く お気に入りユーザーに登録する 無視ユーザーに登録する 違反報告する 証券取引等監視委員会に情報提供する ツイート 投稿一覧に戻る
hir***** 2019年11月13日 18:14
>>708
日本テクノの経営陣とエフオンの経営陣は、現状の株価が割安、十分な利益が上がっていないとの認識が一切無いんじゃないでしょうか?
日本テクノの一株あたり平均取得価額は、分割を考慮すると200円前後ですし、
日本テクノよりエフオンの方が利益がでています。
馴れ合いの経営をこのまま続けていくんじゃないでしょうか?
>大外れしました(笑)。
>
>>とはいえ、1Qの数字も特に問題なさそうですね。昨年1Qはグリーンエナジーの営業利益8.16億、今期は発電量前年比1%増(増収)、購入木材量前年比14%減なので8.85億程度の増益。
>>ただ、今期は採用増の費用と壬生の発電開始のための初期費用がかかるんでこれが減益要因。
>営業利益8.85億―α予想に対して7.34億、―α分がざっと1.5億で予想より大きかった。
>
>で、前年実績(8.16億)からの減益(7.34億、-0.8億。自分の予想からは-1.5億)の要因は会社説明によると
>①稼働前発電所要員に係る費用が前年同期に比べて増加している
>②昨年の経験を踏まえリサイクル材料を増やした
>③にもかかわらず木材使用量低減ができなかった
>の3点が減益要因(一部売上げ減の要因)。
>
>会社説明に対する自分の感想としては
>①については当たり前の話で全く問題なし。
>②③についても、西日本豪雨の経験を踏まえての施策、かつベストな解を試行錯誤している中でPDCAサイクルを回したけど結果はイマイチ(失敗?)だったということで致し方ないと思う、この経験を次に活かして欲しい。
>なのだけれども...
>
>「当四半期から燃費の向上を目的として...購入バランスを変更する取り組みを実施しております」
>これが問題。燃料の材質を変えるということは売上、利益に直結する問題。今までは
>「B材比率向上への挑戦」(改定版4次中計より)
>であり、8月に公表した5次中計にはこの手の記載が全くない。8月と言えば1Qの真っ最中、経営数値に直結している施策を実施している最中に投資家に対して全く説明がないのは非常に問題あり、と思う。
>
>思うにここの社長(&幹部)って技術者ばっかりなのでは?まずはIRのプロを招聘したほうがいいかと、前にも言った気がするけど...