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ＳＰＫ(株)【7466】の掲示板 2015/04/29〜
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>>666
ここ最近の唐突なM&Aとか業態変更はまさにアジャイルなんだよね。
ダメなら迅速に軌道修正出来たらいいけど、株主への説明責任までアジャイルというわけにはいかないから。
株価がジリ貧で将来性が織り込まれてないのは、株主に着実なゴールを見せてないからじゃないかな。
今バラバラでもこうなってああなって最後にはきっちりとパズルが完成しますみたいな説明がほしい。実績数値としての結果でもいいけど。
cas*****
配当目当ての長期持ちだけど、１Q決算含めて最近ちょっと不安なので色々調べて気になったのは、スローガンの「アジャイルな推進！」ってやつ
何でわざわざソフト開発でしか使わないような、それもけっこう古臭いワードを使うのかと思ったら、社長がCIO兼任しててITかぶれなんだな。
でも今は大手企業もITに関してはスキルレベル見てるから、社長の手習いじゃなくちゃんとした体制にした方がいい。
トヨタの下請けや尼崎市の事件もあってセキュリティもピリピリしてるし。
あと、この企業の持ち味って「アジャイル（迅速）」じゃないと思うよ。
決まったことを地道にコツコツだから。
色々と手を広げたいのはわかるけど、ちょっとバラバラになってない？