(株)オウケイウェイヴ【3808】の掲示板 〜2015/04/15

Q&A風～

Q.私は経営者です。
今日は四半期に一度の大事な経営会議でした。経営判断、先行設備投資の判断を求められる会議です。

もちろん私は各部署からの業績報告、目標達成進捗状況、部署の現状などの報告により判断する予定でした。

んっ、おかしいぞ！ある部署から報告がありません。

「Q部長！今日は大事な経営会議だよ。報告書はどうしたんだい？」と私は聞きました。

「部下のA君が作成した書類にミスあったので提出できませんでした。」とQ部長は答えました。

私はこの部署、部長に対してどういう経営判断が必要でしょうか？困っております。回答お願いしますwww
私が気になっている点は下記になります。

•事前にわかっている重要な日に資料が用意できない点
•部下の責任にした点
•事前に部下の資料確認を怠った点
•部下の質に疑問がある点