投稿一覧に戻る ディップ(株)【2379】の掲示板 2019/04/20〜2019/07/12 625 日向の麻呂眉 2019年6月15日 12:41 >>624 私はM&A自体には従事したことはありませんが、投資銀行業務を通算7年、 ファンドの開発とマーケティングに5年、その後上場企業の経企系組織で、 事業計画策定や経営分析、IRを5年ほどやってました。 結果、外からと中から、事業ポートフォリオや市場評価について土地勘があります。 コングロマリットディスカウントという言葉があり、単業の企業のほうが、 複合企業よりも株価のバリュエーションが高くなるのは、30年変わってません。 ましてや事業シナジーのない事業を保有することは、投資家から批判されるほど。 本業と関連が薄い事業は売却すべき、という話がようやく日本でも当たり前になり、 ついにあの親子上場の権化、悪しき日本型経営の代表日立でさえ分離に動きます。 ソニーを覆う 複合企業への低評価 証券部 丸山大介 という日経の記事を登録してご覧になってください、どういう話かよくわかります。 このような観点からすれば、TBMの上場や含み益など、株式市場から見れば、 偶然の利益とすら言えるほどに、ディップの本業とは全く無関係な事業です。 当期利益の何倍かを買うという株価は、そんな一時的かつシナジーのないものを、 機関投資家(ファンド)が少なくともプラス評価することは無いと私は思います。 ただ、個人投資家や自己(ディーラー)がこのようなものを材料視し、 一時的に上昇することはあり、あくまで「ファンドと私の如きファンドと同様の 行動をする個人投資家にとって」に限り、全く無意味、と言っておきます。 そう思う59 そう思わない14 開く お気に入りユーザーに登録する 無視ユーザーに登録する 違反報告する 証券取引等監視委員会に情報提供する ツイート 投稿一覧に戻る
日向の麻呂眉 2019年6月15日 12:41
>>624
私はM&A自体には従事したことはありませんが、投資銀行業務を通算7年、
ファンドの開発とマーケティングに5年、その後上場企業の経企系組織で、
事業計画策定や経営分析、IRを5年ほどやってました。
結果、外からと中から、事業ポートフォリオや市場評価について土地勘があります。
コングロマリットディスカウントという言葉があり、単業の企業のほうが、
複合企業よりも株価のバリュエーションが高くなるのは、30年変わってません。
ましてや事業シナジーのない事業を保有することは、投資家から批判されるほど。
本業と関連が薄い事業は売却すべき、という話がようやく日本でも当たり前になり、
ついにあの親子上場の権化、悪しき日本型経営の代表日立でさえ分離に動きます。
ソニーを覆う 複合企業への低評価 証券部 丸山大介
という日経の記事を登録してご覧になってください、どういう話かよくわかります。
このような観点からすれば、TBMの上場や含み益など、株式市場から見れば、
偶然の利益とすら言えるほどに、ディップの本業とは全く無関係な事業です。
当期利益の何倍かを買うという株価は、そんな一時的かつシナジーのないものを、
機関投資家(ファンド)が少なくともプラス評価することは無いと私は思います。
ただ、個人投資家や自己(ディーラー)がこのようなものを材料視し、
一時的に上昇することはあり、あくまで「ファンドと私の如きファンドと同様の
行動をする個人投資家にとって」に限り、全く無意味、と言っておきます。