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>会っている間紙袋を持って移動して最後に渡すのですが、私の性格ではお互いなしの方が荷物が重くないしシンプルでいいと思うけれど、友人は好意でしてくれているのでそれに合わせます。 この話を聞いて、思い出したのが散歩でのこと。散歩仲間でも、時々お土産のやりとりをしている。特に、野菜を作っているおばちゃんからは、季節ものの野菜をよく頂く。最近は、「つわ」が美味しかったなあ。あとは、ちょっと遠出したからと言ってお土産をいただく。散歩するから、その量は少し。箱のままのやり取りはほとんどしない。小分けしたものを頂く。しかも、大事なことは、散歩が終わってのやりとりだ。2人のおばちゃんは自転車で来ているので、散歩が終わるまでそれに預かってもらうことにしている。(暗黙の了解) それが、例のおばちゃん(私が苦手なおばちゃん)は、散歩する前にみんなに配る。だから、みんなそれを手に持って歩かないといけない。これが荷物になる。そんなに多い量じゃないけど、片手で持つから、年寄にはこれが負担になる。母親は杖をついているので、それを私が持つことになる。その時、いつも思う。「お土産を頂くのはいいけど、散歩が終わって配ればいいのに・・・あんただけ身軽になって!」と。こういう時に、それぞれの人の気遣いの違いを感じるねえ。 今日もまた天気がよい。洗濯日和なんだけど、今のところ大きい洗濯ものはない。なんか探し出してまで洗濯したい気分なんだけど、洗濯物がない。まあ、いいか。
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まあ今日は赤字ということで朝は売られるわなw そこしか見てないおたんこなすの損失はわしがいただくw
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アタマの黒いネズミが、 美味しく いただきました ーーー
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わざわざこんなところに ご足労いただいたのでサービスで みいたろうの思っていたこと話しておくね(*^^*) 島さまへの絡みを拝見して ネチネチと嫌味なやり方で 以前の茶碗蒸しさまとのこと思い出してたよ。 みいたろうはあの1件は 茶碗蒸しさまの言い分のほうが 相当まともに見えていたのでする。 (部分的にどっちもどっちな ところはあった。) あの出来事を見た直後 Cafeでのお二人の投稿を何度か読み直して その日中にシェフの追っかけやめた。 それぐらいみいたろうの中で 差は歴然で、茶碗蒸しさまのことを さらに尊敬することになりました。 こんな状況なのでシェフのご投稿は ローリング君のところか、 ラムちゃんのところでしか今は見ることない。 現在Cafeは見てないので上記2か所で 見かけるならば見る感じ。 前も2にシェフが来た時 この人、ややこしいところに 首突っ込むの好きだよね、と思ってた。 みいたろうのこと、 好ましく思っていないのに 見ちゃうのね。 楽にしてあげるよ、 うちの小屋、一切への出禁とします。 これでうちの小屋でひっそり やっていることを見ずに済むでしょ。 出禁を言い渡されても見ていたら 相当なジャンキーってことでwww
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いただき大統領 ゼレンスキー
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提案株主は、一連の意見交換や議論の中で、常にステークホルダー全体の利益の視点に立ち、経 済合理性を重視した財務戦略の実行を当社に促してまいりました。具体的には、当社株価がPBR1倍 を大きく下回る水準で推移しており、当社の企業価値が過小評価されていると思われた2023年末頃 までは、自社株買いの経済合理性を何度も当社に示唆してまいりましたが、足元で株価がある程度 回復してきたことを踏まえ、2024年 2月16日の面談では、 DOEを基準とする配当の考え方と DOE5%相当額の長期安定配当が当社財務的観点から見ても妥当な水準であるとの考え方を当社に示 させていただき、そして、同年3月13日の面談では、DOE5%相当額の配当の実施を本年度の定時株 主総会において当社提出の議案とすべく検討いただくよう当社に正式に申し入れました。 当該申し入れに対して当社経営陣からは「業績の改善を待ってから、株主還元の向上に取り組 む」のが当社の想定する基本方針であることが改めて示されました。しかしながら、過去の内部留 保の蓄積により株主資本が潤沢な当社においては「業績改善が先、株主還元の向上が後」という順 序に合理性はないように思われ、自己資本を少しでも適正な水準に近づける意味でも、当社が目指 す業績改善に必要な期間を支える株主に報いる意味でも、当社が自らの企業価値に関して市場に強 いメッセージを発信する上でも、業績改善と同時並行で、政策保有株式の縮減を始めとする資産の 有効活用と DOE5%の長期安定配当を通じて継続的かつ積極的な株主還元を開始することが、全ての ステークホルダーにとって最も合理的であると考えます。 そこで、他の株主の皆様のご判断を仰ぎたく、株主提案という形で本議案を提案させていただく ものです。 当社には、シチズン時計様、日本生命様、埼玉りそな銀行様、共栄火災海上保険様、三井住友銀 行様、三井住友信託銀行様等、そうそうたる政策保有株主様がいらっしゃり、これらの株主の皆様 が会社提案ではない本提案に賛同くださる可能性が低いことは重々承知しております。ただ一方 で、政策保有株式に関しましては、議決権の空洞化を始めとした様々な問題点が指摘されておりま す。当該政策保有株主様におかれましても、様々なステークホルダーを抱えていらっしゃる中で、 コーポレートガバナンスの観点からも、政策保有株式の削減を進めることを公表されておられる会 社様がほとんどであると理解しておりますので、無条件に本提案に反対されるのでは無く、本提案 の合理性に関して、予断を持たずに、当社の財務戦略の最適化や企業価値向上の観点からご検討を いただいた上で、ご判断を頂けることを切に願っております。 <当社の業務及び財務状況に照らした具体的検討> 当社は、本中期経営計画において、「配当性向 30%以上、一株当たり配当金30円以上を配当基本 方針としつつ、業績、⼿元資⾦、投資の状況に応じて 30%以上の更なる配当を行う」ことを掲げて います。 しかしながら、当社の業績は、為替変動のほか、立て直し中の生活用品事業の進捗状況によって 左右されやすく、実際、これらの要因等により、各種利益やROEの実績値は、本中期経営計画にお いてかかげる目標水準に対して、現時点の進捗として大きく未達であるだけではなく、本中期経営 計画直前期の実績よりも悪化しています(※1)。一方で、自己資本比率は70%前後の水準を維持し ており、株主資本は潤沢と言えます。このような当社の状況に照らした場合、不安定な当期純利益 を指標とする配当性向よりも、過去の利益の積み上げである株主資本を指標とする DOE5%に基づく 配当が、長期的により安定した株主還元に繋がると考えます。
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負ののれん発生益に言及せずに見た目の減益を強調するのはいただけませんね。 昨年の期末の発表もそうでしたがよくわかりませんでした。 あいちFGに関しては、キャピタルゲインをねらわずに従来どおりインカム中心の長期保有が良いですね。 空売りさんたちは、この大幅減益報道を期待していたのかもしれませんね。 必ず買い戻しが入るのですから、丹田に力を込めて辛抱したいものです。
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小池孝治「ソフトバンクディナーって感じ?」 医薬部外品買いあさりの我那覇君モフモフ 刻みキャベツ菜 春雨 味付けは、かぼすこペパーソースでいただきました。甘口の紅サケも美味しいよ。
ソフトバンクグループ(SBG)…
2024/05/15 06:15
ソフトバンクグループ(SBG)の2024年3月期の連結決算は、世界的な株高を背景に赤字幅を前期から大幅に減らした。 人工知能(AI)分野への投資を強化しているが、現時点では子会社の英半導体設計大手アーム1社に収益の多くを依存しており、不安定な経営構造が続いている。 「なぜいないのか。何をしているのか」。 SBGが東京都内で13日に開いた決算発表記者会見で、22年11月を最後に決算会見に姿を見せない孫正義会長兼社長について、記者から質問が投げかけられた。 後藤芳光最高財務責任者(CFO)は 「(孫氏は)精力的に活動している。きたるべきAI時代にグループとして何ができるのか。もう少し彼が話せるまで時間をいただきたい」と述べ、 6月の株主総会で孫氏がAI関連の投資方針を示すと説明した。 (🔼毎日新聞) 🐱孫氏は権限移譲を進めてSBG本体とビジョンファンドの経営から手を引いた。 つまりグループの投資事業については実行者・管理者、ではなくアドバイザーの立場になったということであろう。 みずほを始めとする銀行がどこまでSBGの顔としての孫氏を必要としているのか、やんわり引退を促しているのかはわからない。 まあとにかく来月の総会で孫氏が何を話すか注目しよう。