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1014(最新)
自分を戦国武将に重ねるのは問題ないが、それを発信するなよ。
天領とか、城とか法螺貝とか戦とか館とか…
株価下がりまくりで皆株主はイラついてるのに、戦国ごっこ見せられるのは不快なんだよ。やめろ。 -
>最近、悔しい悔しい、されどだったかな?でも、それでいい
美女株持ってて悔しさを感じない、後悔してないのはAPだけでしょう。 -
1012
>> 998
ポチ職人さんよ、ここの内容は君達のお館様であるホッシ~社長の語録だぞ。内容良く読め。社長に言いつけるぞ。お前ら内容じゃ無く、投稿者の名前で機械的にポチってるだろ。こんな簡単な仕事(?)も満足に出ねぇ~のか? -
1011
いるんですね。
社長自ら、ネガティヴアピールするって、社員の方々からすれば、どんな気持ちでしょうか。。。 -
1010
4年経って約束守れていなくて草
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同意ですね。
>お酒の好きな社員はいいだろう。
>お酒が得意でない社員はどうなのか?考えたことあるのかな?
ビジョナリーって店舗営業時間20時くらいまで片付けたり精算したりしてそれから行くの?と疑問でした。
星崎って独身ですか⁉️
家に帰らずダブルヘッダーとかご自慢は家庭を顧みず⁉️
>社長に嫌われないため、いやいや酒席に向かう社員の時間がもったいないと思う。
>結果、自己中な社長なんだろうな・・・
戦国武将気取りなら尚更でしょう⁉️絶対服従⁉️
>”風前の灯火”にある企業を泥臭く立て直すことは賛成だが、それが酒席である理由があるんでしょうか?
いました‼️40半ばの役職者も飲みも仕事‼️と酒好きで早朝までベロンチョ -
お酒の好きな社員はいいだろう。
お酒が得意でない社員はどうなのか?考えたことあるのかな?
社長に嫌われないため、いやいや酒席に向かう社員の時間がもったいないと思う。
結果、自己中な社長なんだろうな・・・
”風前の灯火”にある企業を泥臭く立て直すことは賛成だが、それが酒席である理由があるんでしょうか?
会議で出ない意見を収集しているためですか?
ではアクション会議は何のために実施してるのでしょう?
> 2018年の1月に吹いたようですので、4年の月日が過ぎようとしています。
>
> 私が現場に強いこだわりを持っているのは、歴史好きだから、ということと関係している。私がイメージする理想の企業経営は、自ら前線に出て軍勢を巧みに操る戦国武将だ。すべての戦況を把握し、配下の戦士たちを信頼して、即座に指令を送る。
>
> どんな局面にも対応し、勝ち残っていく。そんな理想を実現するには、組織と自分の感覚を合わせておく必要がある。まるで自分の指先、足先の感覚であるかのように、組織の状況を掌握しておきたい。現場に出るのは、そうした感覚を常に研ぎ澄ませておきたいからだ。
>
> したがって私は、いつも社員に会っていないと不安で仕方がない。会って、いろいろな話を聞きたい。だから、週7日のうち、9回くらいは社員と飲む。酒席のダブルヘッダーは当たり前。私のやり方を泥臭いと思う向きもあるだろう。しかし、上品にやっているだけでは、“風前の灯火”状態にある企業を再生することなんてできない。 -
↓まあ、水戸黄門みたいな感じです😊
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良く分からないけど、amiさん独特の世界観、面白いので支持します。
最近、〈悔しい悔しい、されどだったかな?でも、それでいい〉でしたっけ?株価が下がると出て来る名言、もとい迷言?と収支報告が無いのが寂しい限りです(笑) -
同業が購入意欲わくキャンペーン‼️
2022年、Zoffの福袋は、ひと味違います。
Zoffの創業20周年と北欧の陶芸デザイナー リサ・ラーソン氏の生誕90周年を記念し、贅沢なコラボレーションが実現しました。まず干支にちなんで、リサの人気キャラクター マイキーがトラ柄になった「勇気のとらマイキー」が、メガネ姿で新年を華やかに祝福。お得なメガネ券に加えて、一年中リサ・ラーソンの世界をお楽しみいただける「卓上カレンダー」と、オリジナル「ミニ風呂敷」もセットになっています。
どうぞ2022年のあなたが~ -
1001
今時の若い人は上司と酒を呑むは迷惑、メンドクサイと思ってますよ。
昭和じゃ有るまいし
迷惑なだけ…気づけよ…自慢の低能の塊が、 -
1000
>> 998
ノミニュケーションかよ? 発想が昭和なんだけど。と~ぜん、ホッシ~の奢りなんだろうな? まさか、割り勘じゃないよね。んでその飲み会で、建設的な意見は出てるのか。自分の自己満足の場じゃないの? -
飲みニケーションは中年オヤジの交流勘違い。
ただ自己満で持て囃されて会社の経費で飲むオッサンですね😔
社員は無駄な時間が減って喜んでいるかと✨ -
2018年の1月に吹いたようですので、4年の月日が過ぎようとしています。
私が現場に強いこだわりを持っているのは、歴史好きだから、ということと関係している。私がイメージする理想の企業経営は、自ら前線に出て軍勢を巧みに操る戦国武将だ。すべての戦況を把握し、配下の戦士たちを信頼して、即座に指令を送る。
どんな局面にも対応し、勝ち残っていく。そんな理想を実現するには、組織と自分の感覚を合わせておく必要がある。まるで自分の指先、足先の感覚であるかのように、組織の状況を掌握しておきたい。現場に出るのは、そうした感覚を常に研ぎ澄ませておきたいからだ。
したがって私は、いつも社員に会っていないと不安で仕方がない。会って、いろいろな話を聞きたい。だから、週7日のうち、9回くらいは社員と飲む。酒席のダブルヘッダーは当たり前。私のやり方を泥臭いと思う向きもあるだろう。しかし、上品にやっているだけでは、“風前の灯火”状態にある企業を再生することなんてできない。 -
ありがとうございます(^_^;)
既存株主の方の情報を参考に😊
>>>992
>> 代表が 声高々に 嘘を付く🎵
>ちゃんと素晴らしい川柳になってますよ。
ある意味凄い方ですよね⁉️
外道、目立ちたがり、自尊心無し⁉️ -
>>992
> 代表が 声高々に 嘘を付く🎵
ちゃんと素晴らしい川柳になってますよ。 -
社員の給料最低でも社長の給料は億超え
株主の損失最悪でも社長の給料は億超え
世間の評価最低でも社長の給料は億超え -
本気だよ
株主の含み損を、
業界トップにする -
代表が声高々に嘘を付く🎵
株主も社員も期待した5年が過ぎて、気づく嘘 -
ビジョの入ったばかりの新人って、この給料で生活出来るのか? こんなに低い給料水準だったとは驚いた。
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