投稿一覧に戻る メディシンバ応援の掲示板 4406 メルロー 2016年8月28日 10:57 同時にＰ3にいるならまだしも、こちらはどう考えてもＰ3完了まであと3年はかかるでしょう。その間に治療法は認可された薬剤を中心に処方開発が進んでいきます。 大きな市場で生き残るのは 1）first in class(（最初に認可を獲得して上市する）, 2）best in class（疾患分野で最も効力の大きい薬剤となる）3）1）、2）のどちらにも属さないユニークさがある。などで、そのどれかにならなければなりません。認可薬が増えるにつれて2）、3）になるハードルは飛躍的に高くなります。 ”メディシノバは、十分な治療法が確立していない疾病を伴う世界中の患者さんに、革新 性のある医療薬の導入” ではなかったのか？ 治療法が確立されてしまえばＭＮＯＶ自体の存在価値がなくなる！ 競争激化の分野、特にＭＳ、ＮＡＳＨなどライバル多い市場で生き残るには、スピードとアライアンスを含めた戦略をなんとかしないと。いままでのように官製臨床任せで、ちんたらやられてたら、ライバルに負ける。 株主から集めた年間予算の1割近くをＣＥＯの給料に払ってるんだから、今度説明会で追求しようと思う。 返信する そう思う34 開く お気に入りユーザーに登録する 無視ユーザーに登録する 違反報告する ツイート 投稿一覧に戻る
同時にＰ3にいるならまだしも、こちらはどう考えてもＰ3完了まであと3年はかかるでしょう。その間に治療法は認可された薬剤を中心に処方開発が進んでいきます。
大きな市場で生き残るのは 1）first in class(（最初に認可を獲得して上市する）, 2）best in class（疾患分野で最も効力の大きい薬剤となる）3）1）、2）のどちらにも属さないユニークさがある。などで、そのどれかにならなければなりません。認可薬が増えるにつれて2）、3）になるハードルは飛躍的に高くなります。
”メディシノバは、十分な治療法が確立していない疾病を伴う世界中の患者さんに、革新 性のある医療薬の導入” ではなかったのか？ 治療法が確立されてしまえばＭＮＯＶ自体の存在価値がなくなる！
競争激化の分野、特にＭＳ、ＮＡＳＨなどライバル多い市場で生き残るには、スピードとアライアンスを含めた戦略をなんとかしないと。いままでのように官製臨床任せで、ちんたらやられてたら、ライバルに負ける。
株主から集めた年間予算の1割近くをＣＥＯの給料に払ってるんだから、今度説明会で追求しようと思う。