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(株)極楽湯ホールディングス【2340】の掲示板 2021/01/24〜2021/06/27
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>>143
我々は株主なので、経営課題とその効果だけ見ていればよく、具体的な対策は経営陣を信じるしかないです。
ラクスパのような長期滞在店舗を増やして、テレワークにも対応すると客単価アップできるかもしれません。ラクスパでは、昼ごはん、夜ご飯を食べます。マッサージして帰ることもあります。一万円は使います。。。 -
>>143
ランニングスパ利用できる店はかなり良いですよ。
一旦入店後、街ブラ歩きに外出してきてまた入浴。
pic***** 買いたい 2021年2月16日 13:26
>>136
客単価アップかぁ。
私がかねてから思っているのは、施設内の飲食って割高なので、つい避けちゃうんですよね。
銭湯がアクセスの良い場所にあればある程、近場には安い飲食店チェーンがあるわけで、先に外で食べてから入店するとか、銭湯から出てから飲食店に向かうとかになっちゃうんですよね。
家族連れとか知人数人でとか来たなら、割高でもそこで済ますとは思うんですが(←多分、ここが通常時のビジネスモデル)、コロナ禍でもせっかく来てくれたお一人様の客単価を上げるには、安くないまでも館内で飲食するのに抵抗感のない程度の価格にしたらどうなんだろ?
しかし、コロナ禍でも黒字を出せる骨太な利益体質ってのにするには、ビジネスモデルそのものを見直さないとならないのですかねぇ?
順当に考えると、コロナがインフルエンザ程度に収束するまで、会社が持ちこたえるかどうかというのが、投資する判断基準になるのかなと。
一方で、ワタベウェディングみたいに債務超過に陥る例もあるんで、あんまり時間はないんですけどね。