検索結果
-
7つのKSFか、具体性がないね。 1.革新的なパイプラインの開発:シンバイオは独自の薬品開発に力を入れており、新しい治療法の提供を目指しています。 2.効果的なマーケティング戦略:市場における存在感を高めるための戦略を継続的に見直し、最適化しています。 3.アライアンスとパートナーシップの強化:他社との協力関係を築き、相互の強みを活かした共同開発を推進しています。 4.グローバル展開の推進:国内外での市場拡大を図り、グローバルな医薬品市場での競争力を高めています。 5.持続可能な経営:長期的な視点に立ち、持続可能な経営を実践しています。 6.高品質な製品の提供:品質管理を徹底し、安全で効果的な医薬品を提供しています。 7.人材育成と組織の強化:優秀な人材を育成し、組織全体の能力を向上させています。
-
提案株主は、一連の意見交換や議論の中で、常にステークホルダー全体の利益の視点に立ち、経 済合理性を重視した財務戦略の実行を当社に促してまいりました。具体的には、当社株価がPBR1倍 を大きく下回る水準で推移しており、当社の企業価値が過小評価されていると思われた2023年末頃 までは、自社株買いの経済合理性を何度も当社に示唆してまいりましたが、足元で株価がある程度 回復してきたことを踏まえ、2024年 2月16日の面談では、 DOEを基準とする配当の考え方と DOE5%相当額の長期安定配当が当社財務的観点から見ても妥当な水準であるとの考え方を当社に示 させていただき、そして、同年3月13日の面談では、DOE5%相当額の配当の実施を本年度の定時株 主総会において当社提出の議案とすべく検討いただくよう当社に正式に申し入れました。 当該申し入れに対して当社経営陣からは「業績の改善を待ってから、株主還元の向上に取り組 む」のが当社の想定する基本方針であることが改めて示されました。しかしながら、過去の内部留 保の蓄積により株主資本が潤沢な当社においては「業績改善が先、株主還元の向上が後」という順 序に合理性はないように思われ、自己資本を少しでも適正な水準に近づける意味でも、当社が目指 す業績改善に必要な期間を支える株主に報いる意味でも、当社が自らの企業価値に関して市場に強 いメッセージを発信する上でも、業績改善と同時並行で、政策保有株式の縮減を始めとする資産の 有効活用と DOE5%の長期安定配当を通じて継続的かつ積極的な株主還元を開始することが、全ての ステークホルダーにとって最も合理的であると考えます。 そこで、他の株主の皆様のご判断を仰ぎたく、株主提案という形で本議案を提案させていただく ものです。 当社には、シチズン時計様、日本生命様、埼玉りそな銀行様、共栄火災海上保険様、三井住友銀 行様、三井住友信託銀行様等、そうそうたる政策保有株主様がいらっしゃり、これらの株主の皆様 が会社提案ではない本提案に賛同くださる可能性が低いことは重々承知しております。ただ一方 で、政策保有株式に関しましては、議決権の空洞化を始めとした様々な問題点が指摘されておりま す。当該政策保有株主様におかれましても、様々なステークホルダーを抱えていらっしゃる中で、 コーポレートガバナンスの観点からも、政策保有株式の削減を進めることを公表されておられる会 社様がほとんどであると理解しておりますので、無条件に本提案に反対されるのでは無く、本提案 の合理性に関して、予断を持たずに、当社の財務戦略の最適化や企業価値向上の観点からご検討を いただいた上で、ご判断を頂けることを切に願っております。 <当社の業務及び財務状況に照らした具体的検討> 当社は、本中期経営計画において、「配当性向 30%以上、一株当たり配当金30円以上を配当基本 方針としつつ、業績、⼿元資⾦、投資の状況に応じて 30%以上の更なる配当を行う」ことを掲げて います。 しかしながら、当社の業績は、為替変動のほか、立て直し中の生活用品事業の進捗状況によって 左右されやすく、実際、これらの要因等により、各種利益やROEの実績値は、本中期経営計画にお いてかかげる目標水準に対して、現時点の進捗として大きく未達であるだけではなく、本中期経営 計画直前期の実績よりも悪化しています(※1)。一方で、自己資本比率は70%前後の水準を維持し ており、株主資本は潤沢と言えます。このような当社の状況に照らした場合、不安定な当期純利益 を指標とする配当性向よりも、過去の利益の積み上げである株主資本を指標とする DOE5%に基づく 配当が、長期的により安定した株主還元に繋がると考えます。
-
夫婦円満は思いやりだと思ってたんだけどね 論外の人にそれやっても本当に意味ないというか意味ないならまだ良くて、拡大解釈して嫁の立場が上とかいう謎の視点に立つんだからホンマにあかんよな 治らないやろうし、自分が悪いと思わないからきっと治せないんだろなあ
-
『[社説]自動車産業は停滞の先を見据えた変革を #社説 #オピニオン 2024/5/12 2:00 ホンダはカナダでEVへの大規模投資を決めた(4月、現地で投資計画を発表する三部敏宏社長) 100年に1度といわれる自動車産業の構造転換に停滞感が見え始めた。米国や中国、欧州など主要市場で電気自動車(EV)の普及にブレーキがかかりつつある。政策の見直しなど先行きが読みづらい部分もある。経営者は長期的な視点に立って変革に挑む覚悟と実行力が問われている。 自動車産業で進む変化は大きく2つある。石油から電気や水素へのエネルギーシフトと、ハードウエアからソフトウエアへの車の持つ価値の転換だ。構造転換に揺り戻しはつきものだが、長い目でみて逆行することはあるまい。 世界最大のEV市場である中国では供給過多が顕著となり、メーカーによる値引き競争が横行する。欧州と米国ではEV促進策を見直す動きがある。だが、自動車にクリーンエネルギーが求められる大きな流れに変わりはない。 ホンダは2040年までにすべての新車をEVか燃料電池車に切り替える計画を掲げる。三部敏宏社長は「多少の揺れがあることは想定していた」と最終目標に変更はないと明言する。求められるのは、規制の変更や需要の変動に柔軟に対応できるエネルギーシフトの工程管理である。 現状ではトヨタ自動車を筆頭に日本勢が強みを持つハイブリッド車の売れ行きが好調で、各社の好業績を下支えしている。しかし、足元のニーズにとらわれて変革に乗り遅れる「イノベーションのジレンマ」に陥らないよう、注意しなければならない。 ソフトウエアの領域にも課題が見えてきた。米国では無人のロボタクシーの事故を契機に、自動運転への疑念が広まっている。 事故を起こした米ゼネラル・モーターズ(GM)系企業によるずさんな対応は非難されてしかるべきだ。だが、人工知能(AI)のようなソフトは実社会で使われてこそ進化が見込める。 出遅れ感がある日本は追い上げる好機ととらえるべきだろう。自動運転が社会に受け入れられるよう、官民で知恵を絞りたい。 IT(情報技術)企業やスタートアップの知見も欠かせない。自動車大手が頂点に君臨する従来のピラミッド型サプライチェーンの発想を捨て、水平分業的な新しい連携の形を築く必要がある。 自動車産業は日本経済を支える大黒柱だ。目先の変調にとらわれることなく、果敢に構造転換を進めてもらいたい。』
-
ホンダ、ほぼ配当倍やって。 当社ホンダは、利益還元を経営の最重要課題の一つとして位置づけており、 長期的な視点に立ち将来成長に向けた内部留保資金や連結業績等を考慮しながら配当を決定しております。 今回、2024 年3月期の通期連結業績を勘案し、期末配当金を1株当たり 39 円とすることといたしました。 (ご参考)年間配当の内訳1株当たり配当金(円) 基準日 第2四半期末 期末 年間当期実績 (分割前換算) 87 39(117)-(204)前期実績 60 60 120 1:当社は 2023 年 10 月1日を効力発生日として、普通株式1株につき3株の割合で株式分割を行っております。 分割前 昨年 120円 今期 204円
-
株探より 当社ホンダは、利益還元を経営の最重要課題の一つとして位置づけており、 長期的な視点に立ち将来成長に向けた内部留保 資金や連結業績等を考慮しながら配当を決定しております。 今回、2024 年3月期の通期連結業績を勘案し、期末配当金を 1株当たり 39 円とすることといたしました。 (ご参考)年間配当の内訳1株当たり配当金(円) 基準日 第2四半期末 期末 年間当期実績 (分割前換算) 87 39(117)-(204)前期実績 60 60 120 (注) 1:当社は 2023 年 10 月1日を効力発生日として、普通株式1株につき3株の割合で株式分割を行っております。 2023 年9月 30 日を基準 つまり 分割前だと 前期 120円 今期 204円 という大幅増配という事になるニャー 大株主 ケンケンの笑い!
-
産経新聞速報!!! 認知症は高齢者に限らぬ「国民病」 安心して出歩ける街へ、自治体が意識すべき当事者視点 2024/5/9 06:00 長寿化に伴い、2060(令和42)年には高齢者の5・6人に1人が認知症という政府推計が8日、明らかになった。健康・長寿に関する出展が予定されている2025年大阪・関西万博で、国は認知症の人が暮らしやすい社会の啓発に注力。認知症当事者の視点に立ったまちづくりを進める自治体もある。 万博で認知症「疑似体験」も 厚生労働省は、万博での情報発信の準備費として令和6年度予算に2300万円を計上。会場で認知症に関する正しい知識とともに、共生社会の実現に向けたメッセージを発信する計画だ。
-
地震国である我が国では、2011年~2020年でみるとマグニチュード6以上の地震が全世界の17.9%も発生したというから、日本のどこに住んでおってもそのリスクは免れないということやのう。 そんな人知を超えた天災を論ずるより、おぬしが問題を提起した投稿で、ー 屋外培養タンクについての推定 ーについての個人的見解を長文でも構いませんので伺いたいもんやのう。 2024年2月14日 IR 今後の事業展望の20~22ページの外観写真をよく見ると、微妙にタンクの大きさに等が統一されてなく不揃いなことから、タンク培養の技術の確立に向けて研究開発であることが読み取れるのではないかという事がまず第一点やのう。 第二点目に、四っの開口部らしきものが光合成培養をフル機能するにふさわしい太陽光を採り入れるに十分な条件をそろった開口部なのかという視点に立った時に、少なからず疑問が生じてくるのは中学生でも理解できようのう。 これだと、太陽の位置によって採光が限定され、太陽が真上に来た時がタンク内の最深部まで光が届き、光合成培養がフル機能できると思われるが、常識的な線では、少なくとも太陽光を遮断することがない、タンクの上部を全面開口部にするのが妥当な線かと思われるのう。 以上の考察から、その四つの開口部らしき穴についても大きさが大小で、その位置もバラバラでもあり、いかに効率よくタンク内に採光できるのかという点で統一されてないことから、非科学的であり、これまた試行錯誤という研究開発の域を出ない様子が見て取れようのう。 最後に、光合成タンク培養であれ、従属栄養培養であれ、タンクの仕様が深さ4メーターほどあることから、当然のごとく攪拌作業が伴うことになると思われれるが、その四っの穴は攪拌のためとタンク内部の様子をチェックするために設けられたものとも推定され、どちらかというと従属栄養仕様につくられたタンクともいえようかのう。 なお、攪拌については昨日のsenさんの投稿のように、手動で板や棒でタンク内を攪拌するという酒蔵での酒樽のごとくの意見も、あながち的を射ているかものう。 以上が、わしの個人的見解や。
-
女神の視点に立ったら わかることもあるん
私はどうしてもプレイヤー側の視…
2024/05/18 13:30
私はどうしてもプレイヤー側の視点に立ってしまうのですが、貯玉プレイも適度な方が良いということが分かりました。 メーカーの株主という視点ではホールにも稼いでもらわないといけませんしね。