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進化し続けるFANG+銘柄✌️ 【世界メディア拾い読み】🤫 2024/5/16 08:45 ◇グーグル、AI搭載の検索エンジンを導入 米ウォール・ストリート・ジャーナル紙は14日、グーグルがAI(人工知能)を搭載した検索エンジンを導入、コアビジネスを強化すると報じた。米国で2、3日以内に「AIオーバービューズ」という機能を追加、年末までに10億人の利用が可能になるとしている。検索すると、リンクを掲載する前に質問の答えを文章で表示すると伝えた。 (https://www.wsj.com/tech/ai/google-generative-ai-search-summaries-announcement-ffab4ce1?mod=hp_lead_pos2) ◇グーグル、新型AIでオープンAIに対抗 米CNBCは14日、グーグルが新しいAI(人工知能)モデル「Gemini 1.5 Pro」を発表したと報じた。1500ページの文書に対応もしくは100通のメールを要約できるとしている。オープンAIは前日に従来モデルの倍速で半額の「GPT-4o」を発表、競争が激化すると伝えた。 (https://www.cnbc.com/2024/05/14/google-announces-lightweight-ai-model-gemini-flash-1point5-at-google-i/o.html)
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【日 時】2024 年 5 月 31 日(金) 14:00〜15:00 ※ 開始5分前から入室可能です 【定 員】50 名(1 社 2 名様迄) 【参加費】無料(事前申込み制)※ 同じ企業から複数名参加される場合でも、1人ずつお申し込みください。 【主 催】株式会社電算システム 【協 力】グーグル・クラウド・ジャパン合同会社 【会 場】オンライン開催 Google Meet を使用しますので、お好きな場所から利用可能なデバイスで参加可能です。 詳しい参加方法につきましては、後日参加証と併せてメールでお知らせ致します。 【対象者】このような方におすすめです 生成AIとは何か、従来のAIとの違いについて知りたい方 ビジネスでどのように生成AIが活用できるかを知りたい方 活用情報や事例を知りたい方 生成AIの活用に必要な準備について知りたい方 Google Cloud(GCP)を利用中の方 Google Workspaceを利用中の方
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ナンバーシェアリングでは物足りない。随時太い方に回線を切り替えよう。パンクするなら、5Gと同じだ。でも、広告重くなってるから、新しいビジネスモデルが必要だ。メールみたいに成らないか。
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JUST IN: ABCニュース社長 キム・ゴドウィン OUT クリスティーナ・ライラ著 2024 年 5 月5日 8 時 20 分 ABCニュースのキム・ゴドウィン社長は日曜日の夜、その職を辞し、放送ジャーナリズムから引退すると発表した。 ゴドウィン氏は企業再編後に辞任した。 ウォール・ストリート・ジャーナル紙によると、ゴドウィン氏は日曜夜にスタッフに送ったメールで「放送ジャーナリズムから引退することを決めた」と述べた。 「私たちの事業に情熱を持っている人なら、これに匹敵するビジネスが他にないことを知っているはずです。ですから、これは簡単で素早い決断ではありませんでした。しかし、よく考えた結果、将来を見据え、自分と家族にとって最も重要なことを優先する私にとって、それが正しい選択であると確信しました。」
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>唯一、かわいそうにさんの予想が当たったなと思ったのがgunmaasとめぶくIDの連携についてかな。確かに当ててすごいなぁと思いました。「ずっと連携はない」はいいすぎでしたけどね。 連携などなかったぞ。 GunMaaSは ・サービス状況などを見る案内アプリ ・乗車時の決済 部分に分かれる。 案内アプリはメールアドレスでもYahooその他のSNSのIDでも登録もログインも可能。そこにめぶくIDでもログインできるようにしただけ。 決済部分には入ってないし、そういう説明をしていた。 決済部分にはまずシステム的に入るには効果がほとんど無いのに改修費用や読込み端末を用意する必要がありできないだろう、とね。 ちゃんと当たっただろ。 私は過去の投稿は中身が間違っているという理由で消したことは無い。見返してみることだ。 まあいい。それ以外の肝心な部分はどうした、 FPoSが純商用ではどこからも相手にされない、という肝心な部分は無視か? 「メガバンクからお話を頂いております」など実際には「検討させて頂きます」(よくある断りの言葉)かなんかをそう言ってるだけだろうとか、 他にも、ビジネスモデルを募集してインセンティブを与え何かやるって話でもロクなものができないだろうとか、 自治体が身許を完全特定した地域通貨など採算も普及も怪しいとか、 他にも枚挙にいとまが無い。 ひとつ、注目点を持ち出しそこを認めて他は無かったみたいな低レベルな論法だな。 ここまで余りにも突拍子もない話を連発するのは糖質の他にもう一つ可能性がある。 それは工作員。 決算が近いがパッとしない、一方IRネタには詰まっている、 だから苦し紛れに何でもかんでも持ち出して妄想話を(苦笑 糖質だったら相当重症、むしろ工作員の方が家族が苦労しない、そうならいいと願うばかりだ。 (かわいそうに (--
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休日特別企画、柴山CEOの経歴を追う ==================== 東大卒の元財務省→マッキンゼー出身の男が、ゼロからプログラミングを学んだ理由。ウェルスナビCEO・柴山和久さんの仕事術 著者ライフハッカー・ジャパン編集部 2020.10.07 lastupdate 敏腕クリエイターやビジネスパーソンに仕事術を学ぶ「HOW I WORK」シリーズ。今回は、資産運用を自動化するロボアドバイザー「WealthNavi」を運営する、ウェルスナビ株式会社CEO・柴山和久さんの仕事術を伺いました。 柴山和久(しばやま・かずひさ) ウェルスナビ株式会社代表取締役CEO。日英の財務省で合計9年間、金融・財政政策の立案に携わった後、マッキンゼーで10兆円規模の機関投資家を1年半サポート。その後、TECH::CAMPでゼロからプログラミングを学び、現在のサービスのプロトタイプを製作した後、ウェルスナビ株式会社を設立。東大法学部、ハーバード・ロースクール、INSEAD卒。ニューヨーク州弁護士。 居住地:東京都 現在の職業:代表取締役CEO 仕事の仕方を一言で言うと :走りながら考える 現在の携帯端末:iPhone6-1台 iPhone7-1台/ iPad2台 現在のPC:ThinkPadx260 1. 「これがないと生きられない」アプリ/ソフト/道具は何ですか? Google検索:気になると直ぐに調べないと気が済まない性格です。 Notes(ios標準アプリ):調べたもの、気になったものはメモしています。電車の中から、Google DocsやSlackで社内に共有したりもします。 Slack:社員同士ではメールは一切使いません。機能が豊富なチャットツールでコミュニケーションしています。 Facebook:起業家・VCの方たちとのコミュニケーションはスピード重視。メッセンジャーのグループ機能なども駆使しながら連絡を取ります。 2. 仕事場はどのような環境ですか? 机の上にはものはありません。ほとんどiPadで作業しています。起動が早く簡単な作業はその場でできるので、何か起きたらSlackを立ち上げて社員に相談したり、共有したりしています。 3. お気に入りの時間節約術は何ですか? 走りながら考えること、とにかく動くこと。今の会社で事業をするのに必要な手続きや、認可、資金調達、チーム作りも、動いたことが結果的に時間の節約につながっています。 (続く)
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再度、ご説明有難う御座います。 FUSA不正アクセスで22年の米国拠点は仕事に ならない日が多かったのは知ってます。 今回は子会社FUSAを精算(切り離す)するけど、米国拠点でのビジネスは継続させるという事で、 子会社株式取得時に発生した顧客関連資産とのれんは解消される。その額が特損25億でした、って事ですね。 この顧客関連資産が分かりづらく、不正アクセスでの顧客損失を含めてはいない認識でいます。 22年9月には特損を8月決算で実施したとIRあり これは不正アクセス時のビジネスロスなんでしょう。 米国拠点ビジネスは残すから、リーガル売上は大幅には落ちず、前期レベルは維持するの かなと感じます。 ややこしくて、会社に問い合わせメールしました。
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メール来てました。 【DX推進カンファレンス】のご案内 5/21~24._SLAM開発企業_Kudan㈱. お取引先様各位 平素よりお世話になっております。 Kudan株式会社です。 本日はDXに関するウェビナーへ参加することになりましたので、連絡させて頂きました。 モノづくりは、もしかして形ある有形のモノを連想されるかもしれませんが、 私共はデータ等の無形サービス自体もモノと捉えております。 弊社は業務プロセスの効率化や、ビジネスの推進方法の変革に、 SLAM(スラム)という技術を活かして、皆様へ貢献できればと考えております。 無料・オンラインでご参加可能ですので、宜しくお願いします。
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必死に延命中 蘇生は、、、 残念ながらしません😌😌😌😌😌 [サンフランシスコ 17日 ロイター] - 米新興電気自動車(EV)メーカーのリビアン・オートモーティブ(RIVN.O), opens new tabは17日、1%程度の人員削減を発表した。EV需要が広く低迷する中、今年2回目の削減となる。 同社はロイターへの電子メールで、削減対象はビジネスサポート担当の従業員とし「困難な決断だったが、年内に素利益率を黒字に転換する目標達成には必要だった」と説明した。 同社は2024年の生産台数見通しが市場予想を下回って投資家の失望を招き、2月にも10%の人員削減を発表している。 年次報告によると、昨年12月31時点の北米と欧州の同社従業員数は1万6790人だった。 一般にガソリン車より高価なEVは、インフレ対策としての金利上昇で消費者需要が落ち込み、同社にとってコスト削減が不可欠となっている。 これまでに、一部の部品を社内で生産したり、供給契約を再交渉したりしてコスト削減に努めるとともに、効率化とコスト削減に向け、アップグレードのために生産ラインを閉鎖している。
「無人ジム」という株主からすれ…
2024/05/17 03:47
「無人ジム」という株主からすれば「金科玉条」「錦の御旗」だったビジネスモデルをいとも簡単にたった2年もしないうちに、かなぐり捨ててあたかも失敗を認めたかのように、「500人雇って既に研修を始めてる」ですって・・・・。 それを求人した時に既にこのことがバレていて、だから時々下がっていたのでしょうね。 「無人」モデルが最強の投資理由だったのですから、それを捨てられたら株価暴落は当然だったでしょう。 とはいえ「岩盤ホルダー」で居続けたい者としては、この際これを逆手にでもとって、この500人を有効に活用するしかないでしょう。 そこで「結果にコミットするチョコザップ! 故障マシーンは48時間以内に100%修理するか撤去します。」「結果にコミットするチョコザップ! 全店舗ごとに「運営責任者」を公表して、その者のメールアドレスをお店に表示しますので、なんでもメールしてください。必ず24時間以内に100%回答を差し上げることをコミットいたします。」 このくらいのことをせめて株主には「コミット」してくれないと、もっと多くの株主が背を向けてしまうかもしれません。 500人の「研修」内容は、トレーニングサポートとかは適当でよいので、マシーンの修理の仕方を徹底的に教えることです。トレサポは余計なお世話です。 「ちょこっと」がコンセプトなのですから、係員もどきとしゃべっている暇はないのです。ましてや「食事指導や悩みごと・困りごと相談」などそこではいりません。 「困りごと」は故障マシーンのことだけです。 株主としては「ちょこっと」でないと困るのよ。1時間も2時間も居座られては、採算が取れなくなるでしょう。 それは困るのよ。 どうか岩盤ホルダーで居させてください。