(株)サンマルクホールディングス【3395】の掲示板 2026/02/06〜

もし優待の存在が本当に営業上明確に損失であるなら、とっくに廃止されてるはずです

混雑時に長居する迷惑客の優待利用率とか、株主優待カードによる損失（機会損失含む）って精確に判明してるんですか？
そういった調査・分析結果がもし存在するなら正直ちょっと見てみたいので、資料の在処ご存知なのでしたら是非教えてください。

もし優待の存在が本当に営業上明確に損失であるなら株主総会で優待の廃止を訴えるのもアリだと思いますし、大株主の賛同も得られるのではないでしょうか。

ただ、サンマルク系ってそもそも、来店者アンケートで誕生日が判明したら割引ハガキ送付、とか◯◯お持ちの方には割引、とかそういった施策結構やってる印象です。
店舗利用していて（株主優待使うより、◯◯の割引使った方がお得……）と思ったことのある株主さん結構いらっしゃるのでは。

>>916

サンマルクの株主であれば、1から10までとは言わずとも、8か9くらいまでサンマルクについて知ってる訳で、そんな人にリピされるより、チョコクロ未体験の人に体験してもらう方が、経営にとってブラス、金銭的にも、顧客の広がりという意味でもプラスとは思いませんか？
株主は出資者として経営側に立っているのだから、経営にプラスな方を選択すべきです。
優待を制限するほうが経営にとってプラスなら、そちらを歓迎すべきで、ないがしろ？がどうだとか、そういう発想が生まれるのは理解に苦しみます。
株主は別に顧客ではないのに、経営目線がなく、受け身、顧客発想の人が多すぎ、そんなふうに思います。
サンマルクの儲けが小さくなればなるほど、殆ど必ず、回り回って株主にもどこかで不利益になってきます。例えば優待で得した分以上に株価が含み損になったり。
自分で自分の首締めても……という事です。

優待については、私も株主なのでずーっと継続するほうがいいと思う。
（混んでたら宣伝効果がないとか仰ってる方もいるが、
優待もあるのでサンマルクグループ店舗を利用しようと
思うだけでも意味がある。）

長居したり、席取りするお客さんには株主であろうが、無かろうが
（ある意味では営業妨害なので）節度ある対応をお願いしたい。
貧すれば鈍する　そんな　株主様顧客にはなりたくない。

サンマルク側（というか、外食全般として）も上手に応対して欲しい。

サンマルクも発展して、株主もラッキーな利用ができる
そんな関係であってほしい。

サンマルクの株主優待はサンマルクのファンを増やしているの！わかる〜？！
自分は株主優待で倉式珈琲よく行っているが、スタンプカードのハンコがすべて埋まるたびに知り合いや友人に配っている、是非、倉式珈琲に足を運んでください、と。
それで、倉式珈琲に足を運んでくれる方が増えれば会社の業績につながるわけじゃないですか。
株主たるもの、これくらいの営業していいでしょ。
株主優待とスタンプカードの併用できないんやから。

サンマルクだけではなく飲食店全般で言える話かとは思われますが、自分の事しか考えられない方は長居している傾向に見受けられますね。ただし中には諸事情があり長居をしなければならない人もいる事もしかり。待っている人がいるなら譲ってあげられる、そんな余裕のある人に私はなりたいものですな。私はまだまだ小僧の青二歳。精進せねば。反面教師！反面教師！
とりあえずコーヒーをどぅぞー！
株小僧はこれからもサンマルクホールディングスを応援いたします！

>>912

うーん🧐優待持ってる人の方が回数多く来店したり、少し高いものを頼んだりすることもあるのでは？少なくとも私は優待があるからとあえてサンマルクを選ぶことの方が多いです。
逆に優待なくてもコーヒーだけでゆっくりしている方も…😓
そしてそしてクロスではない限り何十万円も投資してるわけで…含み損になるリスクを持ってまで支えているホルダーさんをないがしろにはしないでもらいたいです…

下期買った株主にはまだ優待御利益ないのかなあ〜

客が満員で宣伝効果が無いに等しいとして
仮に優待やめたら（見返りの増配は無いとして）
ノンホルのガヤ含めて、騒がないか

客単価を上げるのと、客回転率（座席の効率）は
別の方法を考えたらよい
株主優先席を作って、1時間以内で会計をおえるようお願いするとか

優待による宣伝効果なんぞ、全く必要ない事は、いつも満員御礼のサイゼがきっちり証明してるので

ところで、アタシの住処に近い所のサンマルクが、割と混んでるんですわ、平日から休日も。
それは良いとして、そのうち割引カード使ってほとんど利益をもたらさない弱小株主客が、席取り、居座りして、きちんと貴重なカネ落としてくれる一般客が入れないとしたら。
経営目線としては、このロスは無いよなあ、という極めて単純な話なのに、理解できないひとが沢山居るようで……

外食系は配当はショボくても、優待でメリットを出さないと
個人株主からは見向きもされず、人気が離散して株価が下がってしまう。
ヘタな割引クーポンをばらまくよりは、
宣伝と顧客確保（安定稼働）にもなる優待のほうがいい。

大口株主は、もっと高いレストランも使うので問題ない
法人はキャピタルゲインに繋がればよい

以下、日経新聞より。


サンマルクHD藤川社長「日本の食文化発信企業に」　京都に本社移転
2026年7月6日 5:00
[会員限定記事]
サンマルクホールディングスは5月、本社を京都市内に移した。10月には初のテストキッチン兼実験店舗「サンマルク料理研究所」を本格開業して商品開発力を高め、海外事業の拡大も進める。藤川祐樹社長に今後の経営戦略を聞いた。


（会員限定でこれ以上転載できません）
という事で……

株主優待の廃止をホントに日本に広げるつもりなら、1000株と言わず、10万株程度購入なさるのも検討課題ですね。
ダラダラ投稿続けるような、そんな緩い時間の使い方なんかしてたらねえ

>>907

>日本の食文化をホントに世界に広げるつもりなら

そんな壮大な経営方針があったとは知りませんでした！！
それならたしかに、国内株主だけが有利になるような優待は見直しが必要かもしれませんね
そして「日本の食文化」を広げるなら、今のカフェだのベーカリーだのという店舗展開も見直すべきかもしれません
どこの国にでもあるカフェなどは止めて、寿司店や牛カツに力を入れるのがいいのかな？
世界展開（ジャンル）についてのお考えもお聞きしたいです！

日本の食文化をホントに世界に広げるつもりなら、国内の小口株主にダラダラ優待続けるような、そんな緩いカネの使い方なんかしてたらねえ

>>901

サンマルクカフェの今ままでのアプリは、
１００円につき2ポイント貯まったいましたが、
新しいアプリでは1ポイントになっていますね。

期限ギリギリまで古いアプリを使って貯め、
そのあと貯まったポイントを新しいアプリに移行した方が
お得になるのかな、と思っています。

カフェは場所を売る商売でもあるから、優待カード配布は、1000株以上に限り、株主増加を抑えるのも検討課題ですね。

20%くらいで、とか、来店の増加に繋がって良い、とか、呑気なヒト多すぎ。
コーヒーも人件費も、これから小麦も上がるだろうし、原価率はデフレの頃の比ではないでしょ。２割引いたら、儲けは２割あるか、１割も残らない事態もあるかもしれない。

実質的な儲けが無ければ、いくら来店が増えても意味ないんですが。
割引の使用回数や金額制限するか、これからは検討に値すると思われ。
いずれにせよ配当一本なら、還元としては公平で分かり易い。

>>895

その通りだと思います。知人たちと休憩したいときにサンマルクカフェで優待使用しますが、みんな20%オフの恩恵にびっくりしてます。安くなるから嫌なんていう人はいないですし。