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1163(最新)
> 売り方さんへ
> 逆日歩ありがとうございます。
逆日歩よりも、金利の方が大きいと思うのだが・・・ -
1162
> おいらは家族名義で信用で5000株ガチホ中
その5000株は「無期限信用」ですか?
信用取引には、通常は決済期限があるので「ガチホ」は無理です!
かりに無期限信用だとしても、ガチホなら現物にすべきです。信用の金利が無駄ですね。
もっとも、値上がり期待で将来売却予定ならば話は別ですが、それでは「ガチホ」とはいいません。
「ガチホ」とは、ガチンコホルダーのことです。
値上がりしようが値下がりしようが、かたくなに保有し続けるのが「ガチホ」です。
含み損が大きくて、売るに売れない塩漬け株の「アホルダー」との違いですね。 -
1157
すかいらーくの暖簾はどうでもよい。減損処理しようが、しよまいがキャシュフローに影響はない。会計上のバランスシートは無視すべし。要は債務超過の会社として捉えておけば問題ない。1461億円の暖簾は価値0と認識すべし。会計上の便宜で資産扱いしているだけだ。肝心なことは営業キャシュフローだ。金利負担をこなして最終利益が黒字になるだけの営業キャシュフローを創出できるかどうかだ。無理だろう。経費削減が必須 手っ取り早いのが株主優待の廃止だ。廃止が無理なら縮小だ。
69000円は必要か?
ゆあさみちるの歌を思い出す。私の花 何のために、誰のために?
69000円もの優待は何のために、誰のために、何の必要があって、誰に強制されて施しているのか?69000円は程を越している。だから施しか?もうよい。
ベインキャピタルが売り逃げてから3年は過ぎた。潮時だ。3分の1に縮小すべし。やるだろう。経営陣は阿呆ではない。ある日突然に3倍増を発表した。3分の1への縮小もある日突然の発表となろう。株価の1000円割れは覚悟せねばならん。いつかきそうな別れを告げて ブランデーグラス 69000円からのお別れだ。やむを得ん。コロナのせいだ。コロナがなくても縮小はすべきものである。問答無用 待ったなしだ。 -
1155
オレは、もう、いつ、また、だまされて、オレオレ詐欺とか、偽装求人とか
パワハラに会うかと思うと、どうしても身構えてしまう。 -
1154
寄付とか書いとんぞ、ウィキペディア。
また、あらての詐欺か?( ゚Д゚) -
1153
でーたーなーっ!?
とりあえず、バフェットヘルプ
良かったですね
(つ∀-)オヤスミー -
1152
バランスシートは、左右の金額が必ず一致します。
「右側が重くなる一方」など、ありえません。 -
1149
こだわりは、ペイペイがソフトバンク系、メルカリがドコモ系、かな?
田舎や山間部だとソフトバンク携帯が繋がらない。
そもそも、オーナーのソンが好かん。
それはそうと、ibaさんはヤフープレミアム会員だから、ヤフオクも使えるのでは?
俺は、メルカリポイントがドコモdカードIDに紐づけされてるのが便利だと思っている。 -
1148
カミナリは、落ちるばかりじゃないよ。
カミナリ雲が縦長の場合、雲同士の摩擦静電で雲の上部がマイナスで下部がプラスの場合にはもちろん雲の中で放電のカミナリが発生するけれども、雲の下部プラスの静電気だと、地上から上空に向かってカミナリの電子が流れるよ。 -
1147
暖簾の価値がヤバイ!
これは買い方も認める所ですね。
根本的な問題ですから、
会計基準がどうのとか、
メスが入るのは今ではないとか、
そういう問題では無いですね。
10月には、すかいらーくって、表看板捨てるって聞いてる。 -
1146
メルカリは知名度が高くて、天狗になっている。
それをPayPayフリマが追撃する形でクーポンばら撒いてる。
大穴のレットがたまに高還元をやる。 -
1145
PayPayフリマなら余裕で売れるぞいw
売るコツはPayPayフリマのクーポン価格に合わせて売ることじゃよ。
1000円以上で500円引きクーポン
3000円以上で1000円引きクーポン
がたまに配信される。
だから、これらのクーポン使える値段設定で出すと売りやすい。 -
1144
暖簾の価値がヤバイ!
これは買い方も認める所ですね。
根本的な問題ですから、
会計基準がどうのとか、
メスが入るのは今ではないとか、
そういう問題では無いですね。
健全経営に戻れるか?これです。 -
1143
おやすみなさい
(^_^)/~ -
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1140
血管ではなく、放電跡(リヒテンベルク図形)です。
↓検索↓
落雷による傷跡。人体に刻まれた稲妻のような樹状の図形「リヒテンベルク図形」 -
1139
お風呂して寝ます
(^_^)/~ -
1138
需要構造が変化していますね。
以前は「時にはファミレス」が変っています。
スーパー等の弁当、ピザ、マック等々持ち帰り。
ファミレスへの需要が大きく後退しています。
それは一様に他業種に比べて前年比が低いです。
だからファミレス同士の競争に勝ってもダメです。
異形態間競争に入っているから業界自身が傾いています。
それなのに拡大基調の設備投資一本じゃ、
或る目標に向ってまっしぐらとなってしまいます。
コロナ禍の中で【何故業種間に差があるのか】
ここにメスを入れないと右側が重くなる一方です。
コロナが去ってもこの傾向は多分変わらないです。
キャンペーンが始まっても前年比率傾向は変りません。
人々の行動パターンが合理的な方に変ったんです。 -
1137
やっぱり
こんな感じですか? -
カミナリの突っ込みきついから ただでは済まないかも
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