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グループリースは昨年ラオスに入り、それは成長が操作の最初の年後にはるかに高くなることを期待かかわらず、これまでに約$ 7万ドルささやかなポートフォリオを構築しています。

"我々は、市場を研究するために最初の年かか​​ると貿易のトリックその国にし、その後、我々は積極的に展開し、"と彼は言いました。

カンボジアビジネスは、彼がリコール、20ヶ月後に利益を作り始め、ラオスは、わずか5ヶ月後に有益でした。

これは、グループリースは、それが今年後半にインドネシアでその動作を開始したときに達成したいと考えている成功の一種である、氏Konoshita、厳しい食事療法に続く熱心な超マラソンランナーは述べています。

「インドネシアは、私たち$ 1億プラス市場で、最初の年の間に、我々は、ビジネスのおよそ$ 20から30000000を達成したいと考えていますが、その後、我々は成長を推進したいと考えています」と彼は言いました。

インドネシアの市場を開拓するために、グループリースは、Jトラストアジア、列島全体で60以上の支店を持つJトラストグループの子会社と合弁会社を設立しました。

新会社は、グループリースが残りを65％、Jトラストアジア20％を保持し、他の株主との$ 700万登録資本金を持っています。

$ 30百万転換社債を持っていたJトラストは、タイの会社の持株6％Jトラストが近い与え、12月下旬グループリースにおける株式に換算したときの関係をさらに固めました。

「私たちはお互いに近い株主としてそれらを有することにより、 "ミスターKonoshitaは語りました。

インドネシアで新しいエンティティが$ 5,000超えるローンは、Jトラストの財務および銀行業務部門によって処理される一方で、使用オートバイ、農業機械や太陽電池パネルのために最高$ 5,000融資を取るすべての個人顧客を処理します。

氏Konoshitaグループリースおよびその子会社の顧客獲得コストは、銀行のために12％以上と比較してわずか2％に立って、これはWin-Winの解決策になると述べました。