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>>9313

私自身は経営者ですので、労働生産性については、一般的なとらえ方をしていません。与えらえれた所与の条件下で如何に効率的に作業を行うか→労働生産性というとらえ方をしています。そこには、まじめに取り組むモラルや、コミュニケーションを密にすることによる齟齬の狭小化そして、機械設備も含め、フル活動をして付加価値の生産力を極限まで引き上げる操作能力などすべてが含まれます。これらを労働生産性というべきと捉えています。そして、逆に設備投資により生産性が上がった場合は、従業員の所得が増えるべきという考え方もとっています。もちろん、真面目さもしかりですが、機械設備や業務への知見・習熟度などに対する対価でもあります。すると、労働生産性自体は、極めて抽象的ですが、昔と変わらないのではないかと思えてくるのです。逆に設備による生産力の増強から言って、所得水準がもっと上がるべきではないかと・・・・。経済学者はどこで間違えたか、労働力の過小評価をあまりに進めすぎたのではないでしょうか？