こころネット(株)【6060】の掲示板 〜2015/04/08

>>264

＞ただし参入障壁は比較的低く競争は激しくなるこの業種、
＞勝敗を分けるのは、「経営陣の能力・手腕」なの。
＞その意味で、ここは突出しているの。

葬儀屋さん業界の場合…（ここは互助会系冠婚葬祭業＋石材業ですが）
「葬儀屋さん」自体はすでに普及しきっているので、事業拡大を目指すなら
M&Aで地盤ごと買い取るようなやり方がベターな気がします。

特に、互助会系（4656とか2344とか）は縄張り意識が強いので、
市場がバッティングすることを恐れる傾向があります。
※比較対象が両方とも、本社が神奈川県平塚市じゃないか！
　という意見もあるかと思いますが、
　店舗が集中している地域が微妙に異なります（閑話休題）

こころネットの場合、自社拠点は福島市周辺と会津地方に多いという
若干いびつな配置です。

その点でも、先日のM&Aで両社の中間にある
郡山を押えることができるのは非常に良い話です。

福島民報　郡山グランドホテルを子会社化　こころネット

http://www.minpo.jp/news/detail/201302136606

これによると、両社の売上合計は120億円
互助会員が4万8000人になるそうです。
（郡山グランドホテル側の互助会員が約14000人です)

身もふたもない話ですが、福島県の中でもおいしい市場に、
施設と顧客ごと基盤を築くことができたことになります。