投稿一覧に戻る (株)LIXIL【5938】の掲示板 2019/05/20〜2019/06/29 387 pan***** 2019年6月14日 09:36 なぜこういうリサーチ・助言会社や弁護士/会計士等はこうも頭が固いのだ。 指名委員会等設置会社になったところで、日本の会社である以上取締役会も委員会も根回し前提の儀式なのだ。これは誰がトップになってもどんな組織でも変わらない日本人の性(サガ)なのであって、欧米型の"self-discipline"に基づく相互抑制・相互監視など、日本の組織には合わない水でしかない。 日本の組織が意思決定するには、表面的にであっても同一組織内は「一枚岩」でなければならない。意思決定段階では異なる意見を持つもの同士が混在し激しい意見対立を交えていても、方針が決まればチームワークを発揮できる欧米型の(理想的な)組織とはまったく違うのが日本社会だと理解したほうがいい。 日本においては、意見の対立というのはそのまま人格の対立になるということを外人は知ったほうがいい。 そう思う25 そう思わない5 開く お気に入りユーザーに登録する 無視ユーザーに登録する 違反報告する 証券取引等監視委員会に情報提供する ツイート 投稿一覧に戻る
pan***** 2019年6月14日 09:36
なぜこういうリサーチ・助言会社や弁護士/会計士等はこうも頭が固いのだ。
指名委員会等設置会社になったところで、日本の会社である以上取締役会も委員会も根回し前提の儀式なのだ。これは誰がトップになってもどんな組織でも変わらない日本人の性(サガ)なのであって、欧米型の"self-discipline"に基づく相互抑制・相互監視など、日本の組織には合わない水でしかない。
日本の組織が意思決定するには、表面的にであっても同一組織内は「一枚岩」でなければならない。意思決定段階では異なる意見を持つもの同士が混在し激しい意見対立を交えていても、方針が決まればチームワークを発揮できる欧米型の(理想的な)組織とはまったく違うのが日本社会だと理解したほうがいい。
日本においては、意見の対立というのはそのまま人格の対立になるということを外人は知ったほうがいい。