3382 - (株)セブン＆アイ・ホールディングス 2019/11/19〜

30万割れまでダラダラや。

ジワジワと下げるな

どれだけ業績伸ばしても、不誠実な企業が淘汰されるのは世の常。
今のままなら下降線を辿るのは間違い

他の株に乗り換えたいがセブンの可能性にも期待したい、もっと元手があれば良いのだが小遣いだけではたかがしれている。

急増するコンビニ店の倒産　「ドミナント戦略」に疲弊、倒産理由「同業店との競合」が最多
12/6(金) 9:30配信帝国データバンク

コンビニ店の倒産は累計40件発生。既に前年を上回り、2017年（45件）のペースに次ぐ多さとなっている
コンビニ店の倒産が急増　多くは大手コンビニブランドのフランチャイズ（FC）加盟店
　コンビニ店経営と労働環境問題に対する社会的な関心が高まっている。今年2月に人手不足で営業時間の短縮を求めたことに端を発した、FC店のオーナーとコンビニ本部の対立。最近では時短営業や省人化などの対策が図られているものの、「利便性」を支え続けてきたコンビニが抱える諸問題がここに来て噴出している。

　こうしたなか、コンビニ店の倒産が近年急増傾向にある。2019年（1～11月）におけるコンビニ店の倒産は40件。前年（24件）を既に大きく上回り、2000年以降で最多だった2017年（45件）のペースに次ぐ多さとなっている。倒産したコンビニ店の多くは、大手コンビニブランドのフランチャイズ（FC）加盟店。そうしたコンビニFC店で倒産が増加する背景には、近隣で相次ぎ開店する同業コンビニ店同士による、熾烈な顧客獲得競争への疲弊があった。

店舗数は約5万5千店と増加傾向。一方で、1店舗当たりの商圏や来客数は漸減している
同業コンビニ店と「客の奪い合い」が倒産理由で最多に　相次ぐ出店で狭まる商圏も一因

ドミナントやめるべき

GON | 1日前
数字を上げることこそ正義。
ドミナントすれば個店の売上は減るが本部は上がる。
深夜客が来なくても、1人でも来れば需要があるという。
自分たちはやらせているから苦労はない。
合法で奴隷を飼いならす会社は、別業態でもあると思うが
その最たる企業で、全ての目論見も失敗続きで責任も取らない。
最高益も店側の我慢と犠牲の上に積み上げられた数字という事も
理解していないから、まともに話を聞かない。
株主も理解したほうが良い、泥舟状態だと言うことを、
先はもう見えてしまっている。

少し上がって終了しましたね。

セブン問題はテレビで本格的に取り扱われない限りは、
何事もなかったかのように振る舞うだろう。
何も変わらない。変えられない。

https://headlines.yahoo.co.jp/article?a=20191205-00596020-shincho-bus_all

「24時間営業と無断発注には、因果関係はないと思います。ノルマはありませんが、社員が無断発注を行った原因の一つに“営業的数値目標”がプレッシャーになったのではないかと考えています」

営業的数値目標を達成出来ないと、立たされるならノルマでしょww
言葉の使い方を変えてるだけやん
詭弁ばっかだな。

>>377

こんなこと、別に報告すること、必要なの？

イトーヨーカドーは4000人のクビ切りです！
アホな関連会社から整理すれば生き残れるよ！

セブン＆アイ・クリエイトリンクの資本金6億円
セブン＆アイ・ホールディングスの100%子会社
自分は１００億円の余剰資金あるよ！
アホな社員はクビです。
ヨーク警備はアホです。
イトーヨーカドーで買い物しないでローソンで買ってた。なんでだ？

>>381

株価は未来を予測して作り込まれていく。業績の頭打ちを見越されて今の株価になっている。
更に悪化が見込まれれば、もう一段掘る可能性もあるで

アリオ深谷は撤退決定です。
渋沢栄一大河ドラマ決定

セブン&アイ・クリエイトリンクは倒産です。
アホな社員が多すぎ！
店舗開発もできません！
地主と話せません！童貞ばかり！

ran***** | 1日前
まず「20万円チャージ減額」という表現が詐欺的。結局他のチャージ減額分が廃止されるのだから、実質2から3万では？
こういう表現をマスコミに発表して、一般人を錯誤させようとしてるのが悪質。
これからも人件費は上昇する。
自動化省人化しか解決策はない。

キャッシュレスの恩恵ない小売の決算見る限りコンビニの未来は本当にないかもね。

いや、こうした地合いになると内需優良株が
模索されて、ここは増収増益で業績がいい！
クリスマスまで4500円は越してくる↑買い。

年末を迎えて、NY.日経も高値からようやく下落
調整に突入したようだ。暴落はないと思うが
上げ上げだったから大幅調整も必要でしょ…
しかしコンビニ業界も大阪の乱からこれ程危惧され業界再編が進むとは誰が予想できたか？
セブンは東日本大震災からアベノミクスが絡んで当時の古屋氏がまだまだ国内でドミナント
可能、24時間社会インフラの最前線でコンビニ
の役割を果たす！などと結果的に現場の疲弊に拍車を掛けておいて今では現場から退いて会長
……ファミマ、ローソンも追従しなければと
出店加速、多様なサービスを店に導入現場疲弊加速……又毎年最低時給値上げ加速……
現場ボロボロ。今年の反乱はある程度予想でき
ていたが、弾けるまで各社ドミナント出店、
過剰サービス導入を続けた顛末だね。
しかし今年当初まではセブン沖縄出店、更なるドミナント加速、ローソンも3年間で18000店舗目標、ファミマもセブンに追いつき追い越せ20000店目標などと…師走に入りこの激変ぶり…
報いるには、禁断の領域！チャージ分配、会計
システムに大幅な譲歩が必要だろう……各社は
年貢の納め時だ覚悟を決める事だ。

kaz***** | 4時間前
セブンイレブンジャパンの本部利益は、年間二千数百億円です。
毎年、最高益を更新中です。

今回のチャージ見直しで大きな顔をしてますが、たった百億円使うだけです。
今年の最低賃金アップ分をカバーするかしないかだけです。

一方、コンブ(対面販売用タブレット)、オムニ7、セブンペイと、立て続けに数百億ずつ、どぶに金を捨てています。すべてオーナーから搾取した金です。

契約書の中に、昭和54年の経済状況をベースに、5年に一度、契約を見直すとありますが、
今まで、ただの一度も見直されたことはありません。(当時の最低賃金は、東京600円前後、地方の県は400円台)

24時間問題も、元は人件費の問題です。
異常なドミナント出店も、本部利益のみを見ている証拠。

そして何より、
粗利分配方式が諸悪の根源。人件費と廃棄という、店舗運営上のマイナス要素をすべてオーナーに押し付けているのです。

>>373

b7s***** | 6時間前
＞。SEJの加盟店の大半を占める、店舗の土地建物を本部が用意する「Cタイプ」と呼ばれる契約の場合、粗利が増えるにしたがって56～76％と累進的にチャージが増える仕組みだ
この一文に、矛盾の全てが露呈している。
店舗の土地建物まで本部が用意しながら、オーナーを必要とするということは、SEJの社員が店長をやったらそのコストで利益が低下するということ。
本当に儲かるのであれば、土地建物まで本部が用意までしてFCオーナーを募る必要など無く、直営にすれば良い。
それをしないという事に、このビジネスのマイナス部分をオーナーに負わせているということがよく分かる。
無断発注を見ても、オーナーがオーナーでは無く、オーナーはSEJ社員の下請け。
粗利分配方式を使う限り何をやっても変わらない。
全てのコストを織り込んだ、最終利益分配方式にすべき。