3382 - (株)セブン＆アイ・ホールディングス 2020/01/11〜

>>310

もう通用しませよね、今は。
一口馬主でさえアーモンドアイやリスグラシューの活躍紹介のページに「これは1部の成功例です、全ての馬がこのような〜」と但し書きを入れて説明責任を果たしているってのに。
本部は最低でもオーナー希望者パンフレットの1号店オーナーの怪しい笑顔のページに、激務による精神疾患発症例として「お○ん○の匂いはいい匂い〜」と歌い出した事例と、客を敵視し過ぎての人格障害発症例として、無断駐車に切れて客と取っ組み合いを繰り返した事例も併記すべき。

闇をさらけ出してこそ信用されオーナー希望者も増えるってもんよ！

>>309

昔の貸金屋も然りですね。
「お前が印鑑押して契約したんだろうが！」こんな感じの考え方かな（╹◡╹）

印鑑押したら自己責任って書き込みが定期的に上がるが、世の中それで済むなら豊田商事の永野は刺殺されなかったし、サラ金が過払い金を返還する必要も無かった。
「公序良俗」って判決文にもよく出て来る単語を知らない馬鹿なのかな？

>>303

鋭い考察です
その通りです！

>>294

契約書熟読してもらいたい、まさかろくに読まないで契約する、コンビニが提案するシステムを買い利益がでると思えば契約する、印鑑押したらあとは自己責任、当たり前では。

>>305

昔はバイトに来る人も多かったし。
今はコンビニバイトは３Kとか４Kとか言われて敬遠されとります。
その辺が社会の変化ちゅーもんでw

24時間営業そのものに対しては、「私が初めてOFCをやった時に、8店を担当し、7店が16時間営業で1店が24時間でした。それを途中で、24時間に切り替えていってもらった。そうすると、オーナーさんからは、もっと早くやれば良かったとの声をいただいた。それは、30年以上前の話ですが、そういうことを実際に経験してきてますから、24時間の優位性というものは非常に感じております」と語っている。

セブンが5千店舗の時代と今では比較にならない。
過去の成功体験にすがる人物が社長で時価総額が上がるのだろうか。

>>303

いいこと言うなぁ。
本部が数字のマジックを多用することは加盟店の常識だよね。
「ファミマ、ローソンと違って出来の悪い扶養家族が沢山いるから24時間止められません！御協力下さいッ！」て正直に頭を下げればまだ可愛いげもあるのにね…
インチキ臭い数字を出して来て、もうね(笑)
こういう普段の行いが癇に触るから、俺もそうだが公取委のアンケートにある事ない事ボロクソ書くのはセブンオーナーが一番多いと思う。

>>301

まず本当に売上10%ダウンかどうかは信用できない。計算の仕方でダウンの幅を大きく見せようとしている可能性大。

次に、仮に10%ダウンしていたと仮定して、粗利を30%、チャージ58%、閉めた間の人件費を加味すると仮に1日10万円の売上で計算しても、人件費1200円×2名×5時間で人件費と相殺できる。因みに地方で深夜10万以上売り上げがある店はほとんど無い。つまり繁華街等で深夜の売上(粗利)が人件費を相当上回りかつ人員に問題ない店しかメリットはないという事だ。深夜やめたら昼間の売り上げが減るというのは全くの詭弁。

加盟店の持続可能に必要なことは先ずは健康の維持。そして利益の確保だ。セブンの歴代社長が昭和時代から言い続けていることは、加盟店が利益を上げたいのなら売り上げを増やせ！である。累進チャージにより加盟店がもがき苦しみながら売り上げをあげればあげるほど本部の利益は雪だるま式に増える40年前のシステムを未だに変えようとしていないのがセブン-イレブンだ。加盟店もいい加減には気付けよ！

他チェーンが24時間営業を止めようとしているのにセブンだけがほとんどの加盟店が自らの意思で24時間営業を続けたいとしているはずがないだろ。水面下でオーナーに圧力をかけて本部に従わせている事は明白。

むしろ、この期に及んで泥舟にしがみついて数年先の姿が想像できない加盟店オーナーのアホさが心配。このまま続行して5年ご生き残っているCタイプ店は何割いると思う？ましてや加盟10年未満のオーナーが5年後、健康体での生存率は限りなく低いだろう。

>>301

24時間に優位性がなくなったから辞める所多いのにww

https://www.ryutsuu.biz/strategy/m012448.html

まだ30年前の事言ってるよ。ダメだなこりゃ😵

公取委「コンビニ問題」に本気　「無断発注」「ドミナント」130問の調査にオーナー驚く
1/25(土) 9:49配信弁護士ドットコム

コンビニオーナーの元に届いた書類（提供写真）
コンビニ本部と加盟店との間で、独占禁止法上の問題行為（優越的地位の濫用）がないかなどを調べるため、公正取引委員会がアンケートによる実態調査をはじめた。1月17日付でコンビニ8社の全加盟店に案内が送られている。

質問数は最大129問（93問プラス更問36問）。ウェブで回答を集め、今夏ごろの公表を目指すという。公取委は毎年、さまざまな業界について実態を調査しており、コンビニ業界は2001年度、2011年度に続き3回目。

具体的にどんなことを調べるのか。杉本和行委員長は記者懇談会（2019年9月25日）で4つのポイントをあげていた。

（1）近隣に同一チェーンを固める「ドミナント出店」の実態

（2）本部が指定した相手としか取り引きさせない「取引先の制限」の有無

（3）期限が迫った商品を値引きする「見切り販売の制限」の有無

（4）24時間営業についての本部の対応

実際にオーナーに配られた質問票にも、ドミナントの影響や事前説明の内容、社会問題化する前に時短営業を要望したことがあるかなど、対応する質問がある。

このほかでは、無断発注や必要以上の仕入れの強要、採算の取れない新規事業の強要などの有無を聞く項目もある。

もう裏で金払って欧米系のアクティビストに不採算事業会社の切り離しを要求してもらえよ。
香港とかはダメ、あくまでも白人様。
毛唐の外圧に弱い日本人の特性を利用してコンビニ部門だけにすれば株価は激騰すんだろ。

まあ、創業者の伊藤名誉会長が存命の内は無理だろうけど、逝去後に好人物(お人好し)と評判の二代目を説得すれば良い。
ちょうどその頃には加盟店の社会保険問題が誤魔化し切れなくなっているだろうから、浮いた金でチャージを下げて対応させればいい。
「養分として無能会社を支えてね」って状況で新たにオーナーになる人なんている訳が無い。

>>297

オーナー(チャージ)、本部社員(自爆買い、安月給)、取引先(圧力)、株主(配当、優待)

寄生虫を排除したら株価はぶっ飛ぶ。
売方に取って一番嫌なのはそこ。

オーナーの養分を吸うしか能がない寄生虫か

決算書見れば見る程、コンビニ部門以外はゴミやな。
早よ切らんと、株主、加盟者どちらにも不利益をもたらす。
セブンイレブンの養分を吸うしか能がない寄生虫だわw

日本に奴隷と言う生き方を、思い出させた会社
熱さ冷めたら、またまた奴隷の大募集広告
チビの◯橋、相変わらすゴマ捨てますか

公取も怖くはないし、介入もないと本部は判っているから、
どこかの時点で皮かぶりモードから元に戻りますよ。
この会社は。もう戻ってるかもしれないけれど。
なーんにも変わっていないね。
表面的に取り繕っているだけです。

今年もやるのか？恵方巻きの大量廃棄

株主、だ。

毎日、国会答弁を見ている。
日経新聞や一般紙、テレビの経済番組やニュースを見る。

消費低迷の原因は、消費税増税、だと言う。
実質賃金が上がらないのも原因、だと言う。
何も分かっていない。

維新の馬場伸幸氏の「維新以外の野党は、すべて対案を出さず批判のみ。論外だ！」の指摘は・・・

定年退職、団塊の世代は、年金と株式配当、株主売却益、その他の収入(アパート経営の家賃収入等)があるとして、″現役時の収入″に比べ格段に、ビックリする程に、減少した。

セブン&アイHD
QUICKコンセンサス(会社基本情報)から引用する。
①従業員
・単独540名(45歳)・・・以外と若い。
・連結59,081名・・・以外と少ない。
②平均年収
・約736万円
・平均だから年配者は、これより高額だ。

その年配者が退職した。

収入が激減するのは、当たり前。
統計は、それを書かない

当然、必要最低限の生活費(食品、日用雑貨)は、必要だ。
賃貸で家賃を払っているのは、最悪な老後。

総合スーパー
衣料があるが専門店で買う。
紳士服があるが専門店で買う。
家電もあるが専門店で買う。
日用雑貨品は、ドラッグストアで買う。
家具・寝具もあるが専門店で買う・・・

働く従業員が、OBが、″我が店″で買わない総合スーパー従業員って・・・

セブン&アイ
セブンイレブンを持っているから株主でいる。

コンビニは、生活必需品とサービスを提供する社会的インフラだ。

セブンイレブンが無くなる時は、他のコンビニも存在しない。
コンビニとドラッグストアは、100%無くなる事は、ない。

ただし、生き残れるコンビニは、セブンイレブンと・・・