3382 - (株)セブン＆アイ・ホールディングス 2020/01/11〜

そして負け組は買方だお（╹◡╹）

買方で有ってもこれだけ株主対策をしない会社を支持する意味分からんw
関係者としか思えない（╹◡╹）

>>361

負け組に言っても無駄ですよ、生産性のない投稿は無視リスト、8割は消えています。

生産性のない投稿でストレス発散できれば
それはそれでこの掲示板も役にたっているのかも。

>>353

オーナー視点ですね、自分のようなヘビーユーザー、お客から言えば大変便利で正に変化に対応した企業に感じますが、どうでしょう。平均値でいえばこれだけ店舗が増えても平均売上変わっていない、人件費が上がっているのでオーナーは厳しいのでしょうが、お客様に支持されている限りこの会社は存続するとおもいますが、今は過渡期です、妥協した企業が負けですよ、優劣がつき勝ち組は
株価上昇、どうなりますか、おもしろい。

お互いに納得して契約したんだから、一生懸命真面目にやろうね。

契約する時に本部がリスクをきちんと説明していれば確かに自己責任だが、オーナー説明会に行った派遣さんに確かめても、加盟店ヘルプ制度は事実上使えない事、ドミナントの基準、ロスチャージについての説明は一切無かったとの事。
携帯ショップのプラン騙しくらいなら世間も多目に見るけど、人生かけている加盟希望者を騙すのは現在では許されないよ。
加盟希望者にダイヤモンドの「コンビニ地獄号」を配布し、クローズアップ現代の東日本橋と東大阪の特集を見せる位はしないとね。

>>353

同感です。

>>346

見通しの甘さと経営能力の無さ？

本部の事ですよね？？

>>346

本質をわかってないようですね。
見通しの甘さは本部側ですよ。
30年40年前の成功事例をいまだに引きずってるのですから。
経営能力のなさ と 言いますが近距離に同じものを売ってる同ブランド店舗がぼこぼこ出来たら能力も何もねぇんじゃね？

本質は人手不足になるとわかってるのに店舗数拡大した本部の利益至上主義が招いた結果だよ。
わかんねーか？
↓↓↓↓↓


>嫌なら止めればいいだけ
日本は商売するのも止めるのも自由
自分の見通しの甘さと経営能力の無さを棚に上げて何でも人のせいにするなよアホ

セブンプレミアム☆

順張り戦法‥炸裂っす☆

目標‥プラス100えん☆

にこり☆🙊

>>349

コンビニのビジネスモデルは国が関与しない限り加盟店の不幸は無くならない。
一方国が関与し始めたら自由経済ではない。
つまり、このビジネスモデルは終わったと言える。

そもそもセブンのコンビニフランチャイズシステムは最初から公序良俗に反するビジネスモデルであった。たまたまその時代の変化に助けられていただけの話。それを、時代の変化に対応した企業と自画自賛していたのがセブンの歴代社長。
セブンの経営が時代の変化に対応していたのではなく、たまたま40年の間世間を騙し続けてこれただけ。様々な問題に全く対応できない事でそれを証明している。セブンの歴代の社長の発言は鈴木敏文のカーボンコピーだ。本当に時代の変化に全く対応できていない事が露呈してきた。カーボンコピーは複写のたびに薄くなっていく。

極論を言えば、セブン&アイは解体され、現店舗と関連企業は小売と流通に真剣に取り組む経営者が引き継げば良いのではないかと思う。

毎月フランチャイズともめてニュースに
なって株下げて
投資家の投資で食ってるのが見え見え
今年は3500切ると思いますよ

軋むビジネスモデルに介入すべきは「法」なのか？それとも・・・？　～ジュリスト2020年1月号特集より

https://blogos.com/article/432331/

>>349

伊藤忠商事グループのマイボイスコムは1月27日、9回目となる「コンビニのイメージ」に関するインターネット調査結果を発表した。

調査によると、生活圏にあった場合に最も利用したいコンビニエンスストアは、「セブンイレブン」が38.1％、「ローソン」「ファミリーマート」が各10％台となった。四国では「ローソン」「セブンイレブン」が1位、北海道では「セイコーマート」が2位となった。

コンビニの課題を議論する経済産業省の有識者検討会がまとめる最終報告書の案が28日、判明した。上昇する従業員の人件費の一部をコンビニの本部が支払うことやフランチャイズ契約の短期化など、オーナーの負担軽減に向けた施策が柱で持続可能な経営を目指した改革の必要性を訴える。来月6日の検討会で公表する。

　経産省は昨年12月の検討会で、画一的な24時間営業の見直しや食品廃棄削減の取り組み推進を盛り込んだ骨子案を公表。最終報告書案ではこれらに加え「本部が一部負担するなど、円滑に吸収できる仕組みを検討するべきだ」と指摘。人手不足による人件費上昇への対応の必要性を強調した。

zen***** | 2時間前
地方に住んでいるが約30年前は、地方本社のコンビニチェーンが市内に5店舗程だったが、それからLがバタバタと出店し、瞬く間に市内を制圧し前にあったチェーン店は全て撤退。

その後にFが出始め、市内にL店とF店競合していたがお互いの店舗の距離や狙う客層の違いなどが非常にバランスが良く、どの店舗も結構繁盛しているように見えた。

しかしSが乗り込んでからは、一気にパワーバランスが崩れた。
既存の他店からクルマで30秒以内に出店したり、同系列の店があるのにやはりクルマで1分も掛からない場所に出店。

各店舗は生き残りに必死だが、結局各店舗は本社の代理戦争に負ければ（上納金を納められないと）簡単に切り捨てられるだろう。

もちろん契約書に添って、本社と出店主は合意の上でスタートしただろうが、同系列同士で食いあっても仕方ないと記述があるのか。
人の心を無視した潰し合い商法は、そろそろ限界だと思う。

>>346

>嫌なら止めればいいだけ
>
>日本は商売するのも止めるのも自由
>
>自分の見通しの甘さと経営能力の無さを棚に上げて何でも人のせいにするなよアホ

まさしくその通り！
経営能力の無いグループ企業にチャージを垂れ流し、本部から逃げようとする個人には1700万請求。
素晴らしい仕組みですね（╹◡╹）

嫌なら止めればいいだけ
日本は商売するのも止めるのも自由
自分の見通しの甘さと経営能力の無さを棚に上げて何でも人のせいにするなよアホ

>>343

それが気に食わなければ自らの意思で投資しない自由がある。

>>343

資本主義社会だから、それは仕方がない。