3382 - (株)セブン＆アイ・ホールディングス 2019/08/10〜

ひっさびさのアゲアゲきましたねー

上場会社たるもの株価そのものがその会社の評価である。
なんだかんだ、まだまだセブンさんも捨てたもんじゃない

>>507

あほ、潰れた他店も全部書いてみな。
そして比率をだしてください。

後場でまた上に戻せるかな～

セブンの株を買ったので何冊か前鈴木会長の本読んだが、お客視点で改革をした記述ばかりで、働く側の記述は皆無ですよ、お客にとっては良いが働く側とっては本部社員もオーナーにとっても厳しい組織でしょうね、
だから利益がでるのでしょうが。
株主にとっては利益を出すのが最優先、故に減益になるような安易な妥協をするはずがありません、世界中、企業、組織とはそういうものですよ存続をかけた生存競争です、それが資本主義です。
そうは言っても個店利益、人材確保が厳しいのも現実らしいので、緩やかに変化するのでしょう。

グループの優良企業ベニマルが不振、不振原因解る方いませんか、地元の方情報あれば宜しく。

>>504

セブンイレブンが動かないと他社も動けないというのはあるのでは。ファミマが24時間を止めたら、喜ぶのはセブンイレブン。コンビニ業界にとって残念なのは、セブンイレブンが日本一のブラック企業だということ。ファミマやローソンもある意味犠牲者という面はある。また、ファミマとローソンがセブンイレブンに倣いブラック化していく面もある。
国の介入が必要。

【開店】セブンイレブン神戸垂水天ノ下町店
兵庫県神戸市垂水区天ノ下町71番4
2016年2月27日（土）オープン

オープン前にニコニコとチラシを配ってたオーナーと思しきオジサンの笑顔が忘れられない。
俺は若輩ながら店舗立地に関してはプロと自負しているので【この場所で店を出すオーナーとそれを許すセブンが信じられん】という目で見ていたが。
案の定、数か月前に店を畳んだがオーナーさんには閉店まで地獄の日々だったろう。
こういう店はセブン本体がストップ掛けなきゃならないと思うし。
新店開発担当なんて潰れていく店、腐るほど見てるだろうし。
自動車や人の流れを見てたら数年後なんて解ろうも。
何の為に誰のために開店して閉店して行ったんだろうと疑問に思う。

作れば勝ち的なやり方は俺は嫌いだ。

テナントに繁栄して貰ってこその家主でありそれはフランチャイズの胴元でも同様である。
今は便利でGoogle　earthのストリートビューなんてあり現地を知らなくても立地は全世界から見える。

そこ、通行量も少ないし自動車なんて昼間でも少ないぜ。

セブンの社員にこそこの立地を見て貰いたいな。
君がそこでオーナーをするとして

8月の売上げどうなんでしょうか、7月は天候異変で悪かったにしても今月悪いとあ客離れ起こしているかも、本部の悪口は聞き飽きたので数値わかれば投稿お願いします🙇

ってか、コンビニ各社、24時間問題出てから何か対策したかぁ？マスコミ向けに実験やってますアピールだけで1年前と何も変わりゃせん。
1年先もこのまま？ダラダラしてると、株価にも悪影響。
どこが先に手を上げるか、探らなくていいから、さっさとどこかのコンビニ対策したら？って思う

https://www.youtube.com/watch?v=wmO-C6EWCn4&feature=share

少しはこれをみて企業のあるべき姿、文化への貢献というところを大馬鹿厄員は勉強せえ！冗談抜きでほんまにこのままでは滅びるで

先程、尊敬する小林一三のドキュメンタリーを見ていたが、鈴木のジジイと全く品が違うな。これじゃ駄目だ。セブンイレブンは品格が全く無い

セブンペイの失敗は命取りと感じた日でした

>>492

> 今年は五年に一度の契約改訂の年です。
> 昭和54年、1979年から5年毎に見直すと言いながら2年前、38年経過後にたったの一回1パーセントチャージ減額しただけ。
> これで契約を履行していると言えるのでしょうか。
> 人件費が高騰により76％、71パーセントチャージの部分は加盟店側は完全な赤字ではないでしょうか。
> それでも契約改訂しなかったらもはや詐欺、欺瞞的顧客誘引。
> どうする本部。
> 加盟店が馬鹿で何も言わないからまたスルーか。

ここで２％下げとけばそのバカな加盟店さんも少しは溜飲が下がるのでわ？
今後も５年ごとに1％、0.5％、たまに2％・・・
大阪なんて1979～2019で最賃が350円→964円ですからね。
（平均日販はせいぜい倍増くらい、商品廃棄は３倍増）

小池都知事のマネした「加盟店ファースト」はドコに行ったのでしょうか？
古谷路線を継承して株主ファーストよりも加盟店ファーストに転換すれば
恐らく株価はまた復活すると思います。

セブンペイの件。
あれだけの騒ぎになったのに株価に全く反映されなかったな、
むしろちょっと上がったくらいだし。

たぶん数ヶ月後に忘れた頃に影響があると思う。
あと、7月の売り上げもマイナスに転じたのになぜか株価が上がったな。

今年は五年に一度の契約改訂の年です。
昭和54年、1979年から5年毎に見直すと言いながら2年前、38年経過後にたったの一回1パーセントチャージ減額しただけ。
これで契約を履行していると言えるのでしょうか。
人件費が高騰により76％、71パーセントチャージの部分は加盟店側は完全な赤字ではないでしょうか。
それでも契約改訂しなかったらもはや詐欺、欺瞞的顧客誘引。
どうする本部。
加盟店が馬鹿で何も言わないからまたスルーか。

前にも書いたが、もし買方に回るなら2500円まで下がってから。
もしくは役員全員交代、グループ離脱、グループ不採算排除なら即買いに回る。
コンビニは社会には必要。
ただ、便利の裏に不幸があるなら必要は無い。

恐らくセブンイレブンは動かないと言うより動けない思う。
裏で睨み効かしてる大株主が居るからね。
役員は飼い慣らされた犬。
餌を自分で取れない連中ばかりでしょう。

>>482

信義ですね。よくわかります。
確かにそうです。
フランチャイズとは 本部と加盟店がお互いに健全経営できないと成り立たないのは皆わかってる事なのに 本部は 人手不足問題には無頓着
7payはお客さんにも加盟店にも迷惑かかってるのに これまた 無頓着
これで信義が成り立つわけがないのです。

未来を見据えた判断をしてるとは 到底思えませんね。

加盟店問題は確かに法律的には本部のしていることは合法なのでしょう、ただ商売は合法も大事だがその根底には信用、信頼が必要であることを忘れてはならないと思います。
すなわち最も大事なものは信義であると思います。
今問われているのはまさにその信義がどうなの？、ということだと思います。
それにどう答えるのか注視しています。

ぶっちゃけね。