3382 - (株)セブン＆アイ・ホールディングス 2020/08/12〜

セブンイレブンさん 買い物袋出すより 品物の配送の段ボール箱を品物の受け渡しに出して欲しい‼️大手スーパーでは段ボール箱のリサイクル兼ねて段ボール箱を客の持ちかえりにわたしてます。是非ともお願いします。‼️

功労者？

功労者？

怨念を感じる

>>21

>セブン、人事評価で脱「売上至上」　店舗支援3300人
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>セブンは人事制度を見直し、オーナー支援など40項目の業務プロセスを重視する
>コンビニエンスストア最大手セブン―イレブン・ジャパンは売上高で評価していた人事制度を見直す。オーナー支援など40項目の業務プロセスを重視する。本部主導の画一的な店舗戦略を改め、地域特性に合う店づくりを促す。成長が鈍化するコンビニ業界でのセブンの取り組みは、他の小売りにも影響を与えそうだ。
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>評価制度の抜本的な変更は1973年の創業以来初めて。店舗経営にかかわる本部社員約3300人が対象で、今冬の賞与から反映する。2019年に24時間営業を巡り一部オーナーと関係が悪化したことを受け、オーナーとの連携を重視する狙いもある。
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>コンビニはフランチャイズチェーン（FC）加盟店のオーナーが売り上げの計画を立て、本部社員は達成をサポートする役割を担う。これまで出店地区を統括する約300人の責任者（エリアマネジャー）は担当地区の売上高や利益目標を達成できるかが人事評価の7割を占めていたが、これを3割に引き下げる。
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>その一方でオーナーへの経営助言や個別店の商圏の特性、売れ筋商品の理解度といった業務プロセスを7割に高め、オーナーとの協力関係を重視する。
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>エリアマネジャーより広域を担当するゾーンマネジャーが評価する。ゾーンマネージャーを本社の幹部が評価し、現場の情報を的確に本部にフィードバックするなど会社全体への貢献度もみる。
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>オーナーの経営相談を受ける約3千人の店舗経営相談員も人事評価を変える。プロセス関連の割合を6割から8割に引き上げる。担当店舗の売り上げといった業績評価は2割に縮小する。評価者はマネジャーなどだ。
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>19年末の大手コンビニ7社の店舗数は5万5620店と、日本フランチャイズチェーン協会が統計を取り始めた05年から初めて減少に転じた。セブンも2万10000店弱で頭打ちだ。人口減少や過密出店で過当競争に陥りつつあり、大量出店の戦略は見直しを迫られている。
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>コロナ禍で在宅勤務が広がり、オフィス街でおにぎりやコーヒーの販売が落ちた一方、住宅地では調味料などの販売が伸びている。各店舗は画一的な店づくりから脱却し、多様化する消費者の需要に対応した品ぞろえが求められている。コンビニ本部は加盟店オーナーと緊密な協議や連携が重要となっている。

業界トップとして変わろうとしてる
色々言われてるけど絶対この会社は伸びる

セブン、人事評価で脱「売上至上」　店舗支援3300人

セブンは人事制度を見直し、オーナー支援など40項目の業務プロセスを重視する
コンビニエンスストア最大手セブン―イレブン・ジャパンは売上高で評価していた人事制度を見直す。オーナー支援など40項目の業務プロセスを重視する。本部主導の画一的な店舗戦略を改め、地域特性に合う店づくりを促す。成長が鈍化するコンビニ業界でのセブンの取り組みは、他の小売りにも影響を与えそうだ。

評価制度の抜本的な変更は1973年の創業以来初めて。店舗経営にかかわる本部社員約3300人が対象で、今冬の賞与から反映する。2019年に24時間営業を巡り一部オーナーと関係が悪化したことを受け、オーナーとの連携を重視する狙いもある。

コンビニはフランチャイズチェーン（FC）加盟店のオーナーが売り上げの計画を立て、本部社員は達成をサポートする役割を担う。これまで出店地区を統括する約300人の責任者（エリアマネジャー）は担当地区の売上高や利益目標を達成できるかが人事評価の7割を占めていたが、これを3割に引き下げる。

その一方でオーナーへの経営助言や個別店の商圏の特性、売れ筋商品の理解度といった業務プロセスを7割に高め、オーナーとの協力関係を重視する。

エリアマネジャーより広域を担当するゾーンマネジャーが評価する。ゾーンマネージャーを本社の幹部が評価し、現場の情報を的確に本部にフィードバックするなど会社全体への貢献度もみる。

オーナーの経営相談を受ける約3千人の店舗経営相談員も人事評価を変える。プロセス関連の割合を6割から8割に引き上げる。担当店舗の売り上げといった業績評価は2割に縮小する。評価者はマネジャーなどだ。

19年末の大手コンビニ7社の店舗数は5万5620店と、日本フランチャイズチェーン協会が統計を取り始めた05年から初めて減少に転じた。セブンも2万10000店弱で頭打ちだ。人口減少や過密出店で過当競争に陥りつつあり、大量出店の戦略は見直しを迫られている。

コロナ禍で在宅勤務が広がり、オフィス街でおにぎりやコーヒーの販売が落ちた一方、住宅地では調味料などの販売が伸びている。各店舗は画一的な店づくりから脱却し、多様化する消費者の需要に対応した品ぞろえが求められている。コンビニ本部は加盟店オーナーと緊密な協議や連携が重要となっている。

国内の立て直し、見ものですね

マイテン？w

【コンビニの闇】セブンイレブンが大量閉店した裏側を暴露！強制閉店させられるフランチャイズオーナーたちの現状とは？【セブンイレブン】
162,377 回視聴
•2020/05/07に公開済み
https://www.youtube.com/watch?v=4e-AzKCKx9U

https://www.nikkan-gendai.com/articles/view/money/277207
長期ホールドできない銘柄に、、。SONYが自動車作る時代にコンビニがガススタンド買収、それも買収相手の資産の3倍近くで！！デイトレ向き銘柄に成り下がった感は否めない。

どんどん騰がるから早く買おう

セブン　イレブン　いいきぶーん♪

そもそもガソリンスタンド併設型コンビニ買収はデメリットではない模様

ガソリンスタンド買収のネガティブはもう出尽くしになったんですかね。
コロナ悲観後退や為替等の外部環境が上げ要因のようにも見えて、どうにも紛らわしいのですが。

日経に乗って4000目指しいやw

優待新設すれば騰がるよ。

悪運だけは本当強いよね〜

シャレにならない人手不足
上がり続ける最低時給
時限爆弾のバイト社保問題

コロナのおかげで以上全て3年くらいは大丈夫そう

むしろ7payを早々と畳めて良かったんじゃない？

今ファミペイやローソンペイなんて息してないし、身動き出来ない不良資産

セブンアプリにPayPay搭載出来て良かったと思うわ

いい感じ

ほ〜いつの間にか3500円突破してるね！！
タイミング、地合いが上手く重なった感はあるが更なるIRがなければこの辺までじゃないか、あくまで私感ですあしからず…