投稿一覧に戻る (株)日本Ｍ＆Ａセンターホールディングス【2127】の掲示板 2024/04/05〜2024/04/18 785 マイティ 4月17日 07:47 目標達成、株主還元（増配、自社株買い）は三宅会長の言動からも、既定路線。株主還元の規模感（増配5円、自社株100億円）と、プラス施策（金庫株消却など）。更には、グロース株としての成長性復活への指標や施策を出す必要がある。大きくは二点。 一つはDX進捗。直間比率改善（営業コンサルタントを増やし、事務スタッフを減らす）、コンサルタント一人当たり成約数増加（平均成約期間の短縮）である。 もう一つは売上拡大を担っていく、海外クロスボーダー戦略である。ASEAN拠点のタイ現地法人化に加え、肥後銀行と台湾メガバンクとの合弁会社、韓国M&A仲介会社への出資だけでは物足りない。何か、パンチの効いたモノが欲しい。ワールドM&Aアライアンスもいいが、出来れば、アメリカメジャーとの提携がいいのではないか？半導体やAIに特化したものでもいい。それくらいやらないと株価は跳ねないだろう。 そう思う13 そう思わない2 開く お気に入りユーザーに登録する 無視ユーザーに登録する 違反報告する 証券取引等監視委員会に情報提供する ツイート 投稿一覧に戻る
目標達成、株主還元（増配、自社株買い）は三宅会長の言動からも、既定路線。株主還元の規模感（増配5円、自社株100億円）と、プラス施策（金庫株消却など）。更には、グロース株としての成長性復活への指標や施策を出す必要がある。大きくは二点。
一つはDX進捗。直間比率改善（営業コンサルタントを増やし、事務スタッフを減らす）、コンサルタント一人当たり成約数増加（平均成約期間の短縮）である。
もう一つは売上拡大を担っていく、海外クロスボーダー戦略である。ASEAN拠点のタイ現地法人化に加え、肥後銀行と台湾メガバンクとの合弁会社、韓国M&A仲介会社への出資だけでは物足りない。何か、パンチの効いたモノが欲しい。ワールドM&Aアライアンスもいいが、出来れば、アメリカメジャーとの提携がいいのではないか？半導体やAIに特化したものでもいい。それくらいやらないと株価は跳ねないだろう。