1717 - 明豊ファシリティワークス(株) 2020/05/12〜

>>665

ステークホルダー必見

◯公共工事におけるCM活用の必然性

・公共事業において CM を導入する自治体は10年間で約6倍に増加 (出典:地方公共団体におけるCM方式の活用状況と課題_国土交通省)
https://www.mlit.go.jp /common /001257220.pdf

・国土交通省が CM 方式の制度化の推進 (地方公共団体におけるピュア型CM方式活用ガイドライン_国土交通省)
https://www.mlit.go.jp /report /press /totikensangyo13_hh_000718.html

昨日必ず日経落ちる月末だった事を忘れてた…まだまだ自分も素人…

>>664

詳細PDFによれば、送信先は報道関係各位。
つまり、メディアへの売り込みです。

≪コンストラクション・マネジメント 解説動画 配信予定コンテンツ≫　配信予定日
・コンテンツ ・コンストラクション・マネジメントとは?　2020年11月 本リリース　
・仮称)多様な入札契約方式について 　2021 年1月(予定)
・仮称)CMR選定のポイントについて　2021 年2月(予定)

明豊FWの宣伝であると同時に、CMの普及を目的としている。
CMリーディングカンパニーとしての自負が読み取れます。

>>663

youtube
「コンストラクションマネージメントとは」
を見ました。
CMと言う耳慣れない業務も一般に分かり易く説明していたと思います。
誰がどれだか見るか予想は出来ませんが、
仕事を待つと言う守備姿勢から、新たな場所に打って出ようと言う前向き姿勢を評価します。

CMリーディングカンパニーyoutubeデビューきたー(当然広告はついていませんｗ)

「茨木市立小中学校体育館空調設備設置に向けた改修計画等作成業務委託
に係る公募型プロポーザルにおいて企画提案が採用されました」

と公表しながら、なんら理由を説明することなくこのニュースだけを削除して知らぬ顔。

これで会社の理念は「フェアネス・透明性」とは笑わせる。ホンマニ出来の悪い会社だ。株も下がるわ。

南無阿弥陀仏。南無阿弥陀仏。

月足を見てボリンジャー偏差割り込むかと思いきや陽線のまま保っていますね。
週足で見ても、ボリバン狭く閑散とはしているもののMACDがジリジリと上がり基調から横ばいで、日足も今日の調整でRSIが80まで超えずに済みました。
ここは日足のMACDをそのまま使おうとするとチャートに対してトレンドがズレていたりマゴついて精度が悪いので、EMAを短期6、長期20、シグナルを4にそれぞれ詰めると精度が上がります。
自分の設定ではまだ上昇トレンド。
つまり、テクニカル的には問題無いという事でここにきて動画のインフォメーションです。
内容はどうであれ個人に対する燃料はやはり企業側の発信が不可欠。
月曜は仮に小幅であってもプラスで引けるでしょう。

M.ガブリエルの「相対主義」批判については
どうかな、と思うこともありますが、明らかな事実についての投稿に対して「そう思わない」を連打しているココに棲む輩については「だから株価が下がるんだよ」と言ってやりたいですね。

説明動画見ました
外部の様々なニーズの顧客への提供を視野に入れた
次世代マンアワーシステムの開発
きた～

ホームページから茨木市のIRが突然消えてなくなったのはナンデカナ？

オラのパソコンだけが見れないのかな？不思議、不思議。

南無阿弥陀仏。南無阿弥陀仏。

IR2020/11/26NEW
2020年度 第２四半期 決算説明の動画を公開いたしました。

内容は決算短信と同じですが、
今後のCMの見込み、明豊FWの取組等、より具体的に説明されています。
ホルダーの皆様はご視聴下さい。

>>654

茨木市立小中学校体育館空調設備設置に向けた改修計画等作成業務委託を実施するにあたって『価格のみ』ではなく事業者（配置する技術者・担当者を含む。）に係る業務実績、専門性、技術力、企画力、創造性等を勘案し、総合的な見地から判断して最適な事業者を選定するために実施されました。
『』は強調するために加えました。

予算額：54,800,000円（税込）これを超えると失格

概算見積もりをして、無理と思えば、応募しない。出来ると思えば、応募する。
ここで応募者は絞られる。

提案額(参考見積額)60点は総合評価５９０点の約１割、つまり、他の項目で圧倒的な評価が得られれば、無理なダンピングせずに済む。
予算額に近い提案額になると考えられます。

発注者側から見て、受注額が安く済んだけれど、その計画が杜撰だったでは元も子もありません。

茨木市立小中学校体育館空調設備設置に向けた改修計画等作成業務委託 公募型プロポーザル 審査基準

https://www.city.ibaraki.osaka.jp/material/files/group/55/gymkuutyou-propo-kizyun.pdf

CM業界で勝ち残るためには、「実績」と「高いプレゼンテーション能力」が必要。
これだけの事前調査資料を準備して、採用されなかったとしたら、くたびれ儲けの骨折り損。
先行者特権は大きそうです。

2020 年11 月25 日
報道関係各位
ニュースリリース

会 社 名 明豊ファシリティワークス株式会社
代表者名 代表取締役社長 大貫 美
（コード番号：1717 東証第一部）
問合せ先 常務取締役 経営企画本部長 大島 和男
電話 03-5211-0066

茨木市立小中学校体育館空調設備設置に向けた改修計画等作成業務委託
に係る公募型プロポーザルにおいて企画提案が採用されました

大阪府茨木市立小中学校体育館空調設備設置に向けた改修計画等作成業務委託に係る公募型プロポーザルに当社が応募し、審査の結果、企画提案が採用されました。
本業務は、コロナ禍における児童・生徒の熱中症対策と避難所機能の強化を図るため、全小中学校４６校の体育館への空調設備の設置に向け、現場調査や空調方式等の検討及び改修計画の作成を行うものです。
本募集は、茨木市立小中学校体育館空調設備設置に向けた改修計画等作成業務委託を実施するにあたって価格のみではなく事業者（配置する技術者・担当者を含む。）に係る業務実績、専門性、技術力、企画力、創造性等を勘案し、総合的な見地から判断して最適な事業者を選定するために実施されました。

https://toyokeizai.net/articles/-/389581?display=b

87位にランクイン。

数年前、明豊FW社員の給料の高さに「社員は高給取りなのに、株主のオレはこれからラブホの清掃のバイト… なんか腹立つ」という書き込みがございましたが、あの投稿主はどうなったかな？

短期株価は需給で決まる。
IPO時点では未知数の部分が多いので、上場時に高値を付け、その後下落する場合が往々にあるようです。

前期の株価は業績の後押しもあり、それなりの株価にありました。
今期明豊FWは前期比大幅な減収減益予想。今の株価の低迷も分からないわけでありません。
その一方、日経平均株価は前期比プラス状態。
コロナ終息後を見込んだ期待株価なのでしょう。
明豊FWと日経の株価の乖離が大きいだけに、ガッカリ感は強い。

明豊FWの上期業績は今期会社当初予想を上回って推移しています。下期も期待して良いと思います。
今、新規投資を躊躇している企業も生き残りを掛けて新規投資をせざるを得なくなると思います。

ゴーツーキャンペーンは政府の失策です。
でも、それを受け入れた国民にも問題あり。巣篭もりにも限度がある。
企業も同じ。テレワーク体制の整備、ソーシャルディスタンスを踏まえたオフィス改革は進むでしょう。
国も老朽化施設の統合・新設を前倒しする可能性があります。

来期は増収・増益を予想しておきます。
勿論、コロナ次第で更に先送りされる可能性は否定しません。

長期株価は業績で決まる。
それが信じられなければ、丁半博打と同じ。
ポーカーゲームと同じで勝てると思うから賭けている。

先のことは分からない。
絶対はない。
「（業績が良くなるであろうの）既知感」の先走りはサプライズの喪失になる。
「業績は良くなるハズ」の自分の連呼はマイナスです。

明豊FWも今の株価をどう思っているか。
社員も株主。その士気にも影響する。
やれることはやるでしょう。

業績が上振れれば、上振れると思いますが、
約束通り増配するでしょう。

2005年の7月に514円つけてる。
今日は607円。。。

15年かけて100円上がらず。。

株価ってなんなんだろう。

欧米に比べてCM普及が数十年遅れているというお国柄があるとはいえ
この先の方向は需要拡大と決まっているのに。

冷遇されている理由を知りたい。
誰か教えて！

明豊FW VS ゼネコン
と言う図式は　「安く済ませたい」VS 「より儲けたい」の意味では分かりやすい。
施主は「目的」も持っている。
例えば、
「庁舎を建て替えたい」、「研究施設を新設したい」　早く実行したい。
でも、建築には素人、具体的には庁内で社内で「◯△委員会」を立ち上げ、「□✖️設計業者」に依頼することになるでしょう。その設計書に基づいて入札を実施する。
応募するのはゼネコン。
設計書に基づく最低落札金額が、実勢価格と乖離していれば、不落になる。設計金額の見直し。事業実施は先送りになるかもしれない。
ゼネコンは豊富な実績を持っている。設計書そのものの考えが古いかもしれない。もっと合理的で安価な方法を知っているかもしれない。でも、それを提案出来る立場にはない。
最新の知識・技術・能力を持つゼネコンに対して、施主はそうではない。
CM業者は施主の立場にありつつも、ゼネコンの能力を活かすような提案書を作り、施主に提案する。自分で実施設計をする場合もあるだろうし、趣旨を理解する設計業者を選定することなる。
つまり、ゼネコン、設計業者に明確で合理的な指示をする。
一から十まで説明しても分からない施主を相手にするより、CM業者を相手にする方が楽でしょう。無駄なく早く進む。
つまり、施主（代理人：CM業者）with設計業者withゼネコン（分離発注の場合、各業者）の関係にあると思います。

大型事業には必ずと言うほど利権がらみの不祥事の噂が立つ。
CM制度が普及するのは自然の流れと思います。

明豊FWの社是は「フェアネス」と「透明性」。
これは、CM業者全体に共通するテーマでもあるでしょう。

明豊FWは日本のCM業界のフロントランナー、その力は立証済み。
唯一の上場企業（東証一部）

こんな小型株が官庁絡みの材料出たら株価ぶっ飛んでも良いくらいなのに、上がるどころか下落してるとは嘆かわしい

「下妻市庁舎等整備工事発注者支援（CM）業務委託」
「客観評価」、「業務提案書評価」で勝ったのは当然として、「価格評価」でも勝った」（満点）ことの意味は大きい。
仮に「価格評価」が０点でもライバルに勝った。圧倒的な勝利です。

個人的には「価格評価」の項目を入れるのはどうかと思います。
ダンピングするような業者が出たら、CMの意味がない。
今回は配分点数が低いので可としましょう。

自分の記憶では公共CMで一度負けたことがありました。
「価格評価」、つまり、「受注金額」でした。

企業相手の仕事は相手次第。景気動向に大きく左右されます。
現に上期予定が下期に順延されたものがある模様。
その点、公共CMは安定推移が期待されます。不況となれば景気刺激策で増える可能性すらある。

社員年収984万円はゼネコンと比べても高い。
この高給与がネックと思う投資家もいるでしょう。
それに見合う仕事をしているから高いのです。
来る者もいれば、去る者もいる。

ご参考　四季報での比較対象企業
建設技術研究所（842万円）、(株)長大（782万円）
CM専業業者の上場企業は明豊FWだけ、比較対象会社にはならないでしょう。

今回のライバル会社は非上場。会社概要は不明です。給与は幾らか気になります。

何故、価格競争でも買ったのか。
明豊FWは公共CMの豊富な実績がある。
そこで培われたノウハウはビッグデータとして蓄積されている。
それを生かす独自のシステムを構築している。
これらが総合的に生きてコスト低減に生きていると考えます。