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このシンポジウムには、メガファーマのAbbVieやイーロン・マスクが共同創業したニューラリンクも参加しますが、それらの企業を押しのけて、クリングルが脊髄損傷急性期の分野では世界最先端の企業です。 脊髄損傷急性期で3相が終了しているのは、世界でクリングルのみ。 3相実施中に台湾企業があるが、長年情報更新がなく、効果も不明(*1)。 2相実施中にAbbVieと田辺三菱があるのみ。 ★★脊髄損傷急性期でクリングルは世界のトップランナー★★ *1 「また、脊髄損傷急性期の2次損傷を抑制する効果は FGF より HGF の方が優れていると考えています。加えて、同社の臨床試験は、脊髄損傷急性期だけではなく亜急性期、慢性期までをターゲットとしており、なかなか効果の判定が難しいのではないかと考えております」(2024/5/20付け質疑応答IR)。 Source:2024年9月期第2四半期決算説明会資料41頁
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最近、変な書込みが多い ・円安が想定より15%進行しているので販売台数が15%減少してもOK ・自社株取得で自己資本比率が上がる ・日産所有株の買取り ・日産へのOEMは赤字 ・BRICSで売れている ・日米でMMCの販売が抑制されている ・日産から離れて今からトヨタG入りを目指せ
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生物兵器禁止条約、生物兵器対テロ法の起草者、国際法教授で弁護士のフランシス・ボイル博士。 https://en.wikipedia.org/wiki/Francis_Boyle 「新型コロナワクチンは生物兵器である mRNAワクチンを開発している企業の幹部はニュルンベルク綱領違反で殺人罪と殺人共謀罪に問われる 彼らの究極の目標は人口抑制と削減」 午後5:33 · 2024年6月22日 https://x.com/Kkf4PJZSoZ2t1CQ/status/1804432417685655834
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生物兵器禁止条約、生物兵器対テロ法の起草者、国際法教授で弁護士のフランシス・ボイル博士。 https://en.wikipedia.org/wiki/Francis_Boyle 「新型コロナワクチンは生物兵器である mRNAワクチンを開発している企業の幹部はニュルンベルク綱領違反で殺人罪と殺人共謀罪に問われる 彼らの究極の目標は人口抑制と削減」 午後5:33 · 2024年6月22日 https://x.com/Kkf4PJZSoZ2t1CQ/status/1804432417685655834
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(株)バイオセラーは、環境アップサイクル事業を展開してるし、肉牛事業共同組合とメタン抑制飼料の効果測定実証実験にも参加してるので、将来、畜産分野のメタンガス、CO2削減でJクレジット発行にかかわる可能性もあるから、グループ会社化したら、(株)創建エースは、国策銘柄ということになりますな。
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川崎汽船・株主総会、明珍社長「ROICで評価を」。企業価値向上へ 明珍幸一氏 明珍幸一氏 川崎汽船は21日に東京都内で定時株主総会を開催した。株主からのROA(総資産利益率)の具体的な数値目標はあるかとの質問に対し、明珍幸一社長=写真=は、「当社はROAの代わりにROIC(投下資本利益率)6―7%以上との目標を掲げている。ROICの進捗(しんちょく)状況を見守り、当社の成長や企業価値向上に向けた取り組みを評価してほしい」と呼び掛けた。 ROICは、株主資本に加えて他人資本である有利子負債も含む実質的な投下資本からどれだけ効率的に利益を稼いだかを測るための指標になる。 株主還元に前のめりで投資が十分ではないのではないかとの質問に対しては、「海運バブル期の過大な投資で苦しんだことを教訓に、適切なリスクを取りつつ、将来のキャッシュフローを生む案件に必要な投資を行っている。投資額はコロナ禍前よりも増えている」と回答した。 同社の2023年度末時点の自己資本比率は75%と邦船大手3社の中で最も高い。同比率を40―50%に抑制する考えはあるのかと問われ、「バランスシート(貸借対照表)に計上されていないリース債務や用船料債務を加味すれば50%台後半になる。成長に必要な投資や株主還元を行い、競争力のある資金調達が可能な財務体質も維持する」と述べた。 足元でコンテナ船やコンテナが足りない状況が発生していることについての質問もあった。 明珍社長は「イスラエルとパレスチナのイスラム組織ハマスの衝突を受け、スエズ運河を迂回(うかい)し喜望峰を経由していることの影響が大きい。迂回で船舶の供給が7―8%絞られるとの試算もある」と説明した。 その上で「(イエメンの武装組織)フーシは昨年11月以降、紅海・アデン湾で80隻以上の一般商船を攻撃した。本船と乗組員の安全が確保できなければ通航再開は難しい。数カ月かかる可能性がある。下期になれば船舶不足も徐々に落ち着いてくるのではないか」と展望した。 今回の株主総会には73人の株主が参加(前回は95人)した。所要時間は73分(同69分)。7人の株主が11件の質問をした。
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岸田が何故 電気代補助を10月までにしたか⁉️ →選挙対策😮の為だが、10月には原発再稼働ラッシュで電気代抑制が見込まれているから…
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もう本当に恥ずかしいよ。 出てこない方が宜しいかと。 大手ファーマの戦略変更なんてよくある事。 特に大手では将来上市されるような有力な薬剤でもその時点の会社戦略で取捨選択は日常茶飯事です。 Ciplaの全社的戦略変更(中枢神経関連の開発候補品については資金投入を抑制してアウトライセンスする方針)CNS領域に対する会社戦略が変更となったので動いただけでしょ。 現にCipla主導のP1追試でも良好な結果が得られてるのが事実。 メドレックスとしては本剤の全権利が無償で戻ってきたのは超ポジティブな話ですね。 米国内ではチザニジンは経口剤のみで副作用の少ないテープ剤は初となるので市場インパクトも大きいいしメドレックスとしては急ぎたいでしょうね。 全てが合理的に進んでるだけです。
JVCケンウッド、日本で無線機…
2024/06/23 14:46
JVCケンウッド、日本で無線機の生産自動化 人員半減 JVCケンウッドは主力の業務用無線機を生産する山形工場(山形県鶴岡市)に自動生産ラインを増設する。1ラインで携わる人員を9人から4人に減らすなど、人件費の抑制や部材の共通化を進める。円安基調が続く中、日本の工場を輸出拠点とする位置づけを鮮明にする。 山形工場は2023年冬から北米向けに輸出する旗艦製品の自動生産を始めている。25年度に生産ラインを1本から2本に増設する。業務用無線機の生産量は1日最大400台と2倍に増える。 米国にあった業務用無線機の生産拠点を日本にすべて移し、主力製品を北米向けに輸出する体制にカジを切った。自動生産ラインによって人員を半分以下に減らす。これまで作業に従事していた人員については、増設する生産ラインや夜間の生産対応などに充てる。 25年度までの自動化設備の投資額は2億円を見込む。基板加工など自動化の一部の工程で自社開発技術を取り入れることで、コストを低減する。自社開発部分には3年の開発期間を費やしたという。 部品の共通化と少量化により、少量多品種の製品でも自動化を実現した。基板の固定に使っていたねじを12本から5本に減らすなど、組み立て部品の数を約3割削減する。他機種と設計や部品を共通化させる。 佐藤勝也執行役員は「30年までに旗艦製品を主軸にした業務用無線機の米国での売り上げを4億ドル(約620億円)にする。山形を生産技術拠点として、海外拠点でも自動生産化を検討している」と意気込む。