掲示板「みんなの評価」
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836（最新）
300の元気は何処へ行ってしまったのでしょう🤣
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835
さて 今日はどうだ
最近上げた理由より1月末辺りの下げた理由は だな
週末 下げず終われるか -
834
「計画の前提に誤りがある」
上司が指示する「開発目標」と「開発計画」の乖離を解消する為には絶対に必要だったはずの「報告」
「開発目標」と「開発計画」を両立して遂行することは不可能で、
「開発計画」を優先しても、最終的に「開発目標」を達成するためには「上司」の立てた「開発計画」を捨てる必要があったのが当時の状況
「担当者の休職期限」を論点に退職処分の認容に持ち込もうとした「スラップ訴訟」
ここに至る過程で「詭弁」と「論点のすり替え」によって
「担当者/通報者」が自身の正当性を立証すべき対象がすり替えられ続けた
問題の始まりは「報告の当否」
「報告が正しく」「必要性が認められる」なら「報告の存在を理由」とする「最低評価」が誤りで
「報告が間違い」で「不要なものと確認」されたなら「報告の存在を理由」とする「最低評価」は正しい
「報告の当否」を確定させなければ、「報告の当否」から派生する一連の争点を結論付けることは出来ないはずだった
「評価の当否」→「コンプライアンス対応の当否」→「自称第三者委員会の結論の当否」→「スラップ訴訟の当否」
それぞれの争点は、「担当者/通報者」からの反論に「会社側」が答えられなくなる度に新たに生み出し続けたもの
その過程で「担当者/通報者」からの反論に「会社側」が答えられない事実がうやむやにされ続けていった
「スラップ訴訟」の中で主張した「休職は業務と無関係」に対する指摘に答える責任を放棄するために、新たに生み出された争点が「和解の協議」
「スラップ訴訟」で要求する「休職期限による退職処分」は、「労災」が認められる場合には無効
「退職処分」の前提には「休職は業務と無関係」である事実が存在することが必要
それは事実に反するとの指摘に「会社側」が答えられないのなら、
「スラップ訴訟」に至るまでの事実を整理して、「休職と業務の関係」を改めて確認する必要があったはず
「和解の協議」の中で「会社側」は「スラップ訴訟」を仕掛けた事実に限定して誤りと認めたのは、
「スラップ訴訟」に至るまでの過程を議論の対象から除外して、検証の中で「休職が業務に関係する事実」が露見する危険を排除したのだと思われる
問題の本質を直視せず、論点のすり替えで問題が存在しないと誤認させる事を「成功体験」とするのなら、また同様の過ちを繰り返す事になりかねない -
よくここプライムに上場できてるね
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832
夜間PTSの下げの要因は？
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831
ゼロではないけど現地生産多いから消費税還付金はそこまで多くは無いのじゃないかなぁ。
関税騒ぎの時にたしか現地生産だから関税の影響は軽微って言ってた気がする -
830
ここも、輸出とかで消費税還付あるのかな？
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なんか最近、市場に引きずられてか良い動きしてきたね
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828
上がるとは！
昨日我慢した方おめでとうございます。 -
827
c76*****
強く買いたい
2月5日 11:10
配当か自社株買いきてくれー
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826
サイドブレーキ掛かって動かない・・・・・(~_~;)
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825
10バガ行きますように(´-人-`)
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823
f0f*****
売りたい
2月5日 09:42
上がれ、上がれ、上がってくださいお願いします。
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822
これから？
【好 転】国内は車用ブレーキ低調も、好採算の鉄道向けや市販品好調。インドネシアの２輪用も伸びる。人員配置見直しで営業益好転。
事業27年３月期は北米の赤字工場閉鎖で黒字急伸。 -
821
さて 今日はどうだ
一気に7円上げて120台復帰したな いっきに下げるなよw -
820
「計画の前提に誤りがある」
上司が指示する「開発目標」と「開発計画」の乖離を解消する為には絶対に必要だったはずの「報告」
「開発目標」と「開発計画」を両立して遂行することは不可能で、
「開発計画」を優先しても、最終的に「開発目標」を達成するためには「上司」の立てた「開発計画」を捨てる必要があったのが当時の状況
「担当者の休職期限」を論点に退職処分の認容に持ち込もうとした「スラップ訴訟」
ここに至る過程で「詭弁」と「論点のすり替え」によって
「担当者/通報者」が自身の正当性を立証すべき対象がすり替えられ続けた
「報告の当否」→「評価の当否」→「コンプライアンス対応の当否」→「自称第三者委員会の結論の当否」→「スラップ訴訟の当否」
「会社側」の主張の問題点を指摘する度に、その指摘を放置したままで論点をすり替え逃げ続けた「会社側」の対応の始まりが「報告の当否」
それ以外すべての論点の当否に影響するのが、問題の始まりである「報告の当否」
「担当者/通報者」は「報告の当否」「報告の必要性」を証明するために必要な情報を提示した時点で、自身の正当性を証明するために必要な対応は完了していたと考えている
「詭弁」によって生まれた論点を解消する責任は、それを生み出した会社側にある
しかし、「担当者/通報者」には「詭弁」の知識が無いせいで、すべてを証明する責任を負わされたのが当時の状況
「詭弁」によって生み出された論点は、そこに使用された「詭弁」を特定しなければ解消出来ない
そもそも「報告の当否」以外の論点が「詭弁」によって生み出された認識が無ければ、対応のしようがない
当時は、すでに「報告の当否」「報告の必要性」を証明するために必要な情報を提示していたにも係わらず、
その情報の価値を否定し続けられたことで、自身の正当性を証明するための情報が不足していると思いこまされていた
「詭弁」に気づかなかったせいで、自身の正当性を証明しきれないのは自身の責任だと誤認させられていた
「詭弁」と「論点のすり替え」で自身の果たすべき責任を放棄した「会社側」のやり口を
「成功体験」とする事を認めるわけにはいかない -
819
前回と同じで10円スイングで売ってしまった。
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816
売り上げ落ちても増益になっているから、売り上げが少しでも伸びると劇的に利益が上がると思います。
今後は売り上げを伸ばす方向に進むと思うので、そろそろ大きく反騰するんじゃないのかな。 -
815
このペースで10営業日位連続で上がってくれないかなあー😩
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814
F1関連？
han*****
毘沙門天
ysw*****
NISA-金融所得課税強化反対
e95*****
inn*****
162
モーツァルトになれない
kag*****
夢現
ade*****
案山子
Jak*****
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