3558 - (株)ロコンド 2020/02/14〜

>>188

フツーにインサイダーになるよ(大した情報ないけど)。

実際、製造の現場にいて感じるのは、日本人の「厳格な品質(稟議書)・サービス(過剰包装など)」への異常なまでのこだわり、大げさかもしれないけど、それこそが日本の生産性を長きに渡って低迷させてる要因だと思う。

少子高齢化とモロにつながってる感ある。

品質の完璧主義こそが害悪。
「仕事は完璧だけど遅い」より「雑だけど早い」人の方が評価されるべきなのよ

…アカン、長くなるわ、はよ寝るわ、おやすみ

>>187

traやん

気合い入ってるな。。(￣ー￣)ﾆﾔﾘ

自動車関連ではなく、ロコンドを買ってるギャップがいいねぇ。

>>185

日本の自動車メーカー(組み立て)に部品を卸すサプライヤー網を舐めないほうが良い…

>>152

うーん、「そう思わない」ボタン押しちゃったなー。
スーパーの店員さんも、行き交うお客さんも、みーんなマスクしてんのな。

でもさ、何で投資家・株主のくせに景気に水を差すような相場が暗くなるような事をことさらに言うかなー？

株式市場にとって、ムードってスゲ〜大事だよ？　仕手筋の未来かたるセンセもおっしゃってるけど、みんながみんな財布の紐を固くしちゃったら益々、景気は悪くなる悪循環なんだけどね。それは先の「失われた10年」の氷河期でみんな学んだ筈だけど…

>>184

コロナ影響で生産きびしそやな。。(￣ー￣)ﾆﾔﾘ
３月くらいから部品ないやろ。。

>>182

自動車部品

>>154

なるほど、買っても読まない本とか、やらないゲームが溜まってく「積ん読」、「積みゲー」みたいなもんスね？

>>181

traやん

何つくってるの？

ブンブン、ハロー！　はい、どーもー！　おはこんばんわ！　俺ちゃんです！

毎日、毎日、同じ事の繰り返し、ルーティンワークの極み、っスよ、ライン工は。
定型・定量・定位置ヨシ！ですよ。こーすっと異常が発生してもスグに分かって対応できるんですねぇ。銀行員が札束を無感情に勘定するみたいに。

ホント、毎日同じ事の繰り返し、同じ風景の繰り返しだと、些細な変化であっても、かえって敏感に気付くのね。

えぇ？　いつもの自販機の飲み物が変わってない？　「コーヒーじゃないBOSS」？
なにそれ興味深々！　「GABA」を配合」？　「ストレス社会で働く30～40代をサポートする中味設計」？　どストライクじゃん！

「レッドブル」？　「モンスターエナジー」？　ノンノン…ガキ向けじゃない、働く人の相棒…BOSSから初のエナジー・ドリンクが3月17日より発売予定！

　その名も、「サントリー IRON BOSS アイアンボス」→ https://www.suntory.co.jp/softdrink/news/pr/article/SBF0936.html


…ま、いつもは「世界は誰かの仕事でできている」GEORGIAのジャパン クラフトマンをガブ飲みしてんですけどね(笑)。そういえばサントリーさんって上場してない大企業なんだよね…

GDP下がってるのに追い風とか無いわなぁ。

コロナウイルス問題で、外出を控える動きが激しくなってきており、ロコンドには追い風が吹いていると思います。

リアル店舗で試着だけして注文はロコンドでできたらいいな

えぇ⁉︎ みんなどうしちゃったの？　アツい議論なんか交わしちゃって⁉︎ stock noiseさんなんて、ロコチョクとe3PLがごちゃ混ぜになってるし、いつもは株価の上げ下げで一喜一憂するんじゃないの？

分かった！　
分かったから‼︎

もう、こうなったらダンスで決着をつけようぜッ！

…じゃなくて、「ロコンドの物流のことなら俺に聞け！」同社の創業時から関わってる倉庫オペレーション本部の中村 知貴マネージャーさんにご登場願おうぜッ！

中村さん、どーぞヨロシク！

中村 知貴「ウッース」

―― 現状の3.4倍もの倉庫面積が必要な理由は。
中村　一番の要員は「LOCONDO.jp」の出店企業向けに提供している3PLサービスによるものだと思います。靴メーカーやサプライヤーの物流を受託すると、一気に数十万点規模で商品が増えてしまいますので、それに対応するだけの倉庫が必要になります。

―― 自社のEC物流と3PLを同時にこなすのは負担になるのでは。
中村　チームを分けていますし、WMSの思想的にはあまり変わらないため、特に負担になるようなことはないですね。1か所の配送先に送る商品が1個でも100個でもシステム的には全く影響がないので、単純に物量が増えることでスケールメリットが生かせるようになる。

―― 3PLは今後も強化する方針なのですか。
中村　そうですね。サプライヤーさんは季節波動のリスクもなく、格安に近い物流経費で商品を預けることができますし、ロコンドは売るものが際限なく確保できるという意味で、Win-Winのサービスだと思っています。

物流・ロジスティック業界紙「LNEWS」より→ https://lnews.jp/2020/02/m0212001saizen.html

これ面白かったな。
D2Cは金になるのか？
https://m.youtube.com/watch?v=of_1JbtbCxM

ここ2年くらいはロコンドでしか靴を買ってない。いい靴が安く買えるのは嬉しい！

ファッション小売業を知らん奴が多すぎるなw
まあ1250までは握ってるからもうちょい頑張ってやw

明日は、1200円上げ上げ？。

なんだか株価が上がるととっても悔しい人がいるようで。

在庫？在庫の効率化を考えるフェーズではない。
少なくとも今のところ、会社側が在庫と取扱高が比例するものと考えているのだから、リスクは唯一、在庫が増えない=取扱高が増えない、ということのみ。
明確に、在庫増と取扱高増が結びつかないというデータが発現してきたら、会社もそれに沿ってに対応するだろう。
ここはそうやって、ここまで伸ばしてきたんだから。

妄想のリスクで先行き不安になるなら、別の投資先に資金投下すればよいこと。

リアル店舗、まだ店舗数は少ないが
在庫を置かないで種類を多く置き
お客様に選びやすくして
気に入ったらお店からロコンドみたいな会社に連絡、品物は家に届く。
ちょと前にテレビのニュースで見た

ロコンドもこれを目指しているのではないか！
倉庫を大きくする意味あるよね。

>>158

勉強になったｗ