岡本硝子　7746の掲示板

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岡本硝子が新たに立ち上げた一般消費者向けの食器ブランドの成功を目指すには、会長自らが営業販促活動に積極的に参加することは非常に有効な戦略となるでしょう。獺祭・旭酒造の例を参考にしても、トップ自らが現場に立ち、製品の魅力を伝えることは以下のようなメリットがあります：

ブランド信頼性の向上：トップ自らが商品を紹介し、顧客と直接コミュニケーションを取ることで、ブランドの信頼性や親近感が増します。顧客は経営者の情熱やビジョンを感じ取りやすくなります。

フィードバックの収集：現場に立つことで、消費者や取引先から直接フィードバックを得ることができ、製品改善やマーケティング戦略の修正に役立てることができます。

メディアの注目：トップが販促活動に参加することで、メディアに取り上げられる機会が増え、広報効果が期待できます。特に新ブランド立ち上げ時には注目度が高まるでしょう。

チームの士気向上：経営陣が率先して行動する姿勢は、社員の士気向上にも繋がり、全社一丸となって目標達成に向かう意識を高めることができます。

旭酒造の会長が成功事例であるように、岡本硝子の会長も新ブランドの認知度向上や販売拡大に向けて、以下のような具体的な活動を行うことをお勧めします：

展示会やフェアへの参加：国内外の展示会やフェアに参加し、自らブースに立って商品を紹介する。

販売店や百貨店との連携：主要な販売店や百貨店でのプロモーションイベントに参加し、消費者に直接商品をアピールする。

オンライン活動の強化：SNSやYouTubeなどを活用して、会長自らが商品紹介やブランドストーリーを発信する。オンラインイベントやライブ配信も効果的です。
特定のターゲット層へのアプローチ：例えば、ギフト需要が高い季節や特定のライフスタイルに合わせたマーケティングキャンペーンを展開する。

これらの活動を通じて、岡本硝子の新ブランドが消費者の支持を得ることができれば、ブランドの認知度と売上が大きく向上する可能性があります。また、会長自身が積極的に関わることで、ブランドの成功に向けた企業全体のコミットメントを示すことができます。