明和産業(株)【8103】の掲示板 2022/08/19〜2024/03/05

𠮷田毅　代表取締役社長殿

私は「ホームドクター」と申します。貴社の株式を過去10年以上保有しておりました。5月19日付で貴社より発表された3か年の経営方針である「中期経営計画2025」をこの度、拝見させて頂きました。美辞麗句飛び交う中身の無さに辟易すると同時に、①4回連続中期経営計画未達成という過去に対する危機感の無さ②貴殿ら経営陣の「事業」に対するこだわり、そして誇りの無さ③何より「明和産業を良くしたい」という熱意の無さ以上らの点が犇々と感じ取られ、強い「不快感」、「憤り」、「呆れ」ら様々な感情が混合された言語化に難しい複雑な感情を抱いております。。。

・「中期経営計画2022」の未達成の主要因となった「自動車事業の事業投資先の収益悪化」は何なのでしょうか？
⇒売上低下？取扱商品の変化？減損計上？それとも特殊事情による損失計上？
⇒全てを開示できないことは十二分に理解しますが、日本最上位株式市場である「プライム」として少しでも株主へ開示しようという気概はないのでしょうか？

・「中期経営計画2022」で主な取り組みとして掲げられていたほとんどの事業で振り返りコメントがないのはなぜなのでしょうか？
（添加剤ビジネス、レアメタル関連ビジネス、冷凍機油の開発と販売、温暖化対策に寄与する断熱材販売、次世代通信に求められる機能を持つ素材・製品供給などなど）
⇒これらにコメント無いことで、貴殿ら経営陣が、収益の基盤となる事業に対して何ら分析及びそれらに基づく改善点の洗い出しを実施していないのでは？との疑念が生じてしまいます。。。

・P12「新たな領域での事業開発」にて用いられてる、俗に言う「意識高い系人材」の方々の頻繁な使用が認められる軽薄なキャッチフレーズの数々、、、
「社内ベンチャー制度」、「企業内起業家の創出」、「スタートアップとの共創」、「産学連携」、「XaaS」、「新エネルギー」などなど
⇒これらが明和産業の現在置かれてる環境下で、本質的にワークし、企業価値向上に寄与すると本気で思ってますか？

このままでは歴史は繰り返し、5回連続で中期経営計画失敗しますよ？
経営に対し確りとした責任感を持ったうえで、真剣に取り組むよう願い度。