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【 10年前(2016年) 】 優待到着 2000円分クオカード
(2016年) ツツミ [7937] 宝飾品、貴金属小売り大手。企画、生産、販売の一貫体制。東京中心に関東、関西、中部等へ展開 「・・・ 【小反発】店舗純増減ゼロ圏(前期は新店2、退店5で純減3)、改装は前期(15)並みの高水準。前期からの積極的な改装効果で既存店売上は横ばい圏まで持ち直す。宣伝費など抑えるが、店舗改装費重く営業益反発幅小さい。店舗減損特損は大幅減少。 【出 店】三大都市圏のSC内で厳選、路面店は抑制。修理などアフターサービス拡充、SNSやメルマガ活用で顧客囲い込む。 -
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3400からよう下がったなあ
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高い時に仕入れた金の価格が下がってるから、株価が下げ続けているってこと?全然違う?
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ツツミの社員や元従業員、取引先で、
もし創業家や現経営陣が会社を私物化していることを知っているなら、
ナナホシマネジメントに連絡をした方がいいね。
https://polishingtsutsumi.com/
東証が『株価と資本コストを意識した経営』を求める中で、
中期計画の策定を拒むのは、企業価値の棄損に繋がっている可能性がある。 -
820
動画ありがとうございます!フクダ電子の会社の私物化は知っていましたがカナメキャピタルの調査方法や結果報告の経緯などとても勉強になりました。
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オーナー企業の弊害。
ツツミがこのような会社にならないことを祈りたいが、
会社の対応を見る限り、オーナー企業の弊害がでているような、、、、、
https://youtu.be/ce7BknHpQr0?si=TSeQc_TOEfqEduRX -
818
東証が資本コストや株価を意識した経営を要請してますが、実際に行わなくても上場廃止になるわけではないのでそれほどの実効性はないのですね。。ツツミを見ているとそう感じます。
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817
うわぁ。
上場企業なのですから、正々堂々と可能な限り情報は開示してほしいものです。
少数株主軽視、低PBR、低ROE、積み上げたキャッシュへの説明責任。
まずは株主(少数であっても)と対話する、真摯に向き合う姿勢づくりから再スタートしなければなりませんね。 -
816
会社に確認をすると、
2号議案の取締役の選任のみ、大株主を除いた少数株主の投票結果を開示。
4号議案、5号議案の株主提案に関しては、
大株主を除いた少数株主の投票結果を開示しないとのこと。
このあたり、少数株主の意見を黙殺する姿勢が表れています。
株主総会で追及すべきだと思います。 -
815
ツツミの場合、DOEの採用が
良いのではないでしょうか? -
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オーナー家の保有割合が高いので、流通株式数を考慮すれば、自社株取得による還元は事実上困難。
であれば配当性向を100%にするしか、少数株主を保護する策はないと考えます。 -
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【ご注意】
当社は、議案につき賛否の表示がない場合は、会社提案については賛
株主からのご提案については否の意思表示があったものとしてお取扱いたします。
昨今、QRコードがついてない議決権行使書はかなり減ってきましたよね😔 -
812
同一内容で議決権100いきます。
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議決権8個
同じ内容で投函しました -
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ここ、いまだに議決権行使がネットじゃできないんだなぁ…
株主の義務だし面倒だけどおハガキ出してきますわ
しかし去年も似たようなこと書き込んだ気がする -
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同じ内容の賛否で明日ハガキを投函します
議決権は「8個」です
創業者には響かないかもしれませんが、議決権の
行使でナナホシさんを援護しましょう -
808
私も株主提案にのみ賛成します
中経を出さないことを堂々と宣言し、それを株主提案の反対理由にするなんて、上場企業の姿勢としてありえないでしょ… -
807
1号、2号、3号議案に反対し、
4号、5号の株主提案に賛成し、議案書を投函しました。
株主総会前に傾向を集計をしたいので、皆さんの投票状況を教えてください。 -
805
参加したかたにお聞きしたいのですが去年の株主総会はどんな雰囲気でしたか?
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804
奇妙な現象ですよね
株主なら、東証の要請に沿った成長もしくは還元がありえるならば、喜ばしく反対する理由は見たらない。
株主でないなら、そもそも板に居て青ポチなどするモチベがどこにあるのかよく分からない。
あまり、深く考えたくない面もありますが😸
私も、全株主にとって実りのある
素晴らしい総会になることを期待しています。
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株階段![(株)ツツミ【7937】 【 10年前(2016年) 】 優待到着 2000円分クオカード (2016年) ツツミ [7937] 宝飾品、貴金属小売り大手。企画、生産、販売の一貫体制。東京中心に関東、関西、中部等へ展開 「・・・ 【小反発】店舗純増減ゼロ圏(前期は新店2、退店5で純減3)、改装は前期(15)並みの高水準。前期からの積極的な改装効果で既存店売上は横ばい圏まで持ち直す。宣伝費など抑えるが、店舗改装費重く営業益反発幅小さい。店舗減損特損は大幅減少。 【出 店】三大都市圏のSC内で厳選、路面店は抑制。修理などアフターサービス拡充、SNSやメルマガ活用で顧客囲い込む。](https://textream-cimg.west.edge.storage-yahoo.jp/t/e6/63/38/f1b36d2816b7e74fc7ace4e3c0840f421782919377.png)
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