(株)エイジス【4659】の掲示板 2022/01/19〜

>>127

ここは、臨時で短期の人材を束ねて、継続的・長期的な対応もできる仕組みを作ったんですよね。その逆も可なりってとこでしょ。
21/3期の人員をみると、正規社員が845人(3月末）に対して、1日8時間程度で換算して臨時が年平均で5,051 人。臨時1人当たりの平均就業時間ってのが定かじゃないですが、恐らく精々500時間程度と短そうなんですよね。臨時社員の総数って2万人以上いそうですね。ここの場合、学生なんかのアルバイトが多そうですし。

そんなアルバイトを使って、業務請負を行うんですよね。単なる派遣も多いのでしょうが、寧ろ請負を推進しているようです。棚卸なんかはほとんどが請け負いでしょうし。

一見、どうでもないようでいて、結構厄介な事かも知れませんね。アルバイトの人材を戦力化させるって、簡単そうで極めて厄介なことじゃないかな？教育・研修にかなりの費用を投じているかも。当然、OJTによる訓練も必要ですし。じゃないと請負業務の効率化ははかれませんし、採算性を高められませんしね。それと、多能工化というか、様々な業務を習得してくれませんと、上手く回せませんし。

採算性を高めながら成長するって、簡単にできることじゃないんですよね。