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(株)グローバルダイニング

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  • リアルタイム株価

(株)グローバルダイニングの掲示板

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投稿コメント

  • ありがとうございます。
    信じて買い増ししました!

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  • yos君ありがとう。
    決算説明会に参加して報告まで投稿してくれて。
    先に、君が説明してくれたPBR値はもう少し楽観的にみてはいかがかな。
    決算時におけるBSは固定資産の場合、建物や建物内の内装は毎年減価償却されているが、土地は購入時の簿価のままで記載されている。つまり土地の現在価格はBSのどこにも投影されていない。そのことをを除外してPBRをBS とPSの数字からだけで、机上の算出を行っても、正鵠を射ているとは思えない。
    因みに、この会社は都内に自社ビルを二件所有している。一件は代官山と神泉を結ぶ旧山手通り沿いの青葉台にあり、モンスーンカフェが入っているビルである。その土地面積は271㎡(82坪)で、現在の市場相場価格は坪当たり1600万円であるから13億1千万となる。またもう一件は、白金プラチナ通り面して、ボエムやステラートが入ってるビルである。この土地は610㎡(184坪)であるから、現在の市場相場価格が坪当たり2200万円であるから40億4千万円となる。
    特に白金の物件は港区白金という得難いまとまった土地であり、マンションデべロッパーからしてみれば垂涎の的であり、今後もさらなる高騰が見込まれる。
    従って、この2件の物件だけでも53億5千万である。然るにこの会社の2025年決算におけるBSによれば固定資産は8億4千万としか記されていない。
    加えて、借地権(西麻布権八)や既存店の賃貸借契約がもつ簿外資産等(賃料が安い時に借りているから現在の賃料相場よりかなり安く借りているし、大家の事情で立退等が発生した場合は多額の立退料が得られる)は、不動産が生み出す、いわゆる含資産といえよう。もちろんPBRが帳簿上の純資産であることは百も承知だが、簿外資産の観点から企業の解散価値を再考察してみれば、一株あたりの価格もおのずと変わってきて、実に興味深いもがある。
    yos君、参考にしてみてくれたまえ。

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  • 適正値へ、、ですね
    やられた、、汗。

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  • グローバルダイニング 決算説明会に参加したので、レポートをプレンゼント!

    【グローバルダイニング 2025年12月期 決算説明会要約】
    「規律」と「プロ」による再成長へのカウントダウン

    今回の説明会では、長谷川社長のカリスマ性に「組織としての規律」と「財務のプロ視点」が加わったことが明確になりました。
    投資家として注目すべきポイントを4つの柱で整理します。

    1. 戦略的「出店ゼロ」がもたらす利益の爆発
    2026年度に新店を出さないという決断は、一見消極的に見えますが、実は「利益最大化」のための極めて合理的な一手です。
    キャッシュの蓄積: 数億円規模の出店費用が抑制されるため、今期の高水準な利益(EPS 66円)が、そのまま「現金残高の増加」や「さらなる配当原資」に直結します。
    2027年への跳躍: 富裕層エリアである「たまプラーザ」への2店舗出店がすでに確定しており、2026年は「停滞」ではなく、次なる飛躍に向けた「助走期間」と評価できます。

    2. 米国事業の「規律」と「プロ経営」の注入
    現場の甘さを排除し、数字で経営を語る組織へと変貌を遂げようとしています。

    ザル経営の是正: 終業後の従業員の飲酒や常連への無料提供といった、不適切な慣習を放置していた現地リーダーを更迭。
    これら「規律の乱れ」を正すだけで、追加コストなしで利益率の即効的な改善が見込めます。

    3. 那須プロジェクトの着実な収益化
    派手な広告よりも「確実に客を逃さない」実務的な手入れが完了しています。

    資産効率の向上: 平日15%割引による稼働率の平準化、アウトレットからの導線改善、ペット同伴宿泊への対応など。
    これらは資産の回転率を高め、重い減価償却費を「利益」に変えるための王道的な戦略です。

    4.米国での生活が10年以上の財務に明るい経営パトナーが参画。
    カリスマ創業者の「感性」に「数字の規律」が融合することで、個人商店からグローバル企業への脱皮が加速しています。

    こんなところでしょうか。

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  • 株は一直線で上がるもんではないんだよ!
    ボケ。

    とりあえず、みなさんのためにレポート書いたよ。
    但し、株は自己責任で!

    . 指標面からの分析(バリュエーション)
    予想PER 7.58倍: 外食業界の平均と比較すると、極めて低い水準です。
    これは市場がまだ「本当に計画通りの利益(EPS 66.1円)が出せるのか?」という点に疑念を持っている、あるいは成長持続性に慎重であることを示唆しています。

    実績PBR 0.93倍: 解散価値と言われる1倍を割り込んでいます。
    BPS(1株純資産)の538.22円よりも株価が低い状態であり、資産面から見れば下値は限定的と判断される水準です。

    2. 今後の注目ポイント(プラス要因)
    ・大幅増益予想の信頼性
    2026年12月期は、経常利益で前期比約46%増の9.6億円を計画しています。
    2025年度に利益を圧迫した那須やロサンゼルスの新規出店コストが一巡し、2026年1月度の月次売上も既存店8%増と好スタートを切っている点はポジティブです。

    ・17期ぶりの復配
    1株当たり5円の配当実施(予定)を発表したことは、経営陣の利益還元への姿勢の変化と、資金繰りの安定を象徴しています。
    これにより、これまで投資対象から外していた安定志向の投資家や機関投資家の資金が入りやすくなります。

    <総合的な見解>
    短期的には、「538円(BPS)付近までの修正」が意識される展開が予想されます。
    PER 7.58倍は、利益成長率(46%増予想)を考えるとあまりに低く、決算説明資料や今後の月次売上で「計画達成の確信」が市場に浸透すれば、株価の上値余地(リレート)は大きいと言えます。

    <今後のチェック項目>
    ・2月19日の決算説明会後の市場の反応
    ・毎月の月次売上高(既存店が前年比プラスを維持できているか)

    ① 資産価値回復:538円
    ⇒実績BPS(1株純資産)までの回復。PBR 1.0倍水準。

    ② 保守的見直し(10倍):661円
    ⇒復配や利益成長が評価され、PERが2桁台へ乗った場合。

    ③ 業界標準水準(15倍):991円
    ⇒外食中堅の平均的なPER水準まで評価された場合

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  • おい、師匠さがってるぞ!

    強く買いたい
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  • 流行って、10店超えそうな主要な地方都市ならばいけちゃう新しい業態がでないかなあ。

    もしくは、ホテルを増やす!!


    頑張って

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  • 明日決算説明会がオンラインで開催され、事前質問も受け付けているから自分で聞くことをおすすめします。それか、誰かさんじゃないけど、AIに聞いてみたら!笑

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  • 今回の発表はここ最近。それで評価され出したのでは?
    少しは自分の頭で考えろよ

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  • 超割安なのは分かるんですが、評価されないのは、何故?

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  • 【再掲】
    現在の株価(436円)を、発表された新しい予想EPS(66.1円)で割って、予想PERを出してみます。
    • 436円÷ 66.1円 = PER 6.6倍

    「飲食業界のPERは15〜20倍が普通、12倍でも安い」とお伝えしましたが、この新データに基づくと 6.6倍 という、異常なほどの割安水準 になります。

    新・目標株価シミュレーション
    この「EPS 66.1円」を基準に、株価がどこまで上がるべきか再計算します。

    ① 超・保守的(PER 10倍まで買われる)
    「飲食株でPER10倍」というのは、成長がない企業につけられる評価ですが、それでも...
    • 66.1円× 10倍 = 661円
    •今の株価から 50%以上 の上昇です。

    ② 現状評価の維持(PER 12.28倍)
    今の「人気がない状態」の評価倍率のままでも、利益が増えた分だけ素直に株価が上がれば...
    • 66.1円× 12.28倍 = 812円
    •今の株価から 約2倍(ダブルバガー) 近い水準です。

    ③ 業界標準評価(PER 15倍)
    他の外食チェーン並みに評価された場合...
    • 66.1円× 15倍 = 992円
    •約1,000円 が視野に入ります。

    結論:桁違いのインパクト

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  • なぜ上がってるんだ?

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  • だからなに?
    憧れてるとか言いたいの?
    少なくともあなたよりはyosのほうがマシだと思ってるけど。
    程度の低い掲示板のなかで、まともなのあの人くらいでしょう。
    >文体がyosさんソックリ。

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  • 那須ガーデンアウトレットのホームページにバナーでも掲載されたりしたら認知度アップしそうですね。

    那須パラダイス自体は変化する工夫が魅力的でありますね。

    あとは風呂屋との提携でしょうかね。

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  • この人ってほかの掲示板でもAIに関して、わかったふうに投稿してるけど、まったくわかってない。
    ただの文系わかった風!笑

    >ほら。今ってさ。
    >常に、人工知能が適切な価格かを監視しているから、市場でつく価格って結構正確なんですよ。
    >安く見える場合、ちゃんと安い理由があるものでして。
    >あなたが見つけられる程度なら、きっと先にみんなが発見済み。

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  • は?
    それだと、株価って変動しないってこと?
    そもそも、人工知能が監視ってなに?
    何言ってるの?
    人工知能って知ってる?
    余計なお世話かもしれないですが、株やらないほうがいいですよ!爆笑

    >ほら。今ってさ。
    >常に、<a href="yjfinance://symbol?themeId=1550">人工知能</a>が適切な価格かを監視しているから、市場でつく価格って結構正確なんですよ。
    >安く見える場合、ちゃんと安い理由があるものでして。
    >あなたが見つけられる程度なら、きっと先にみんなが発見済み。

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  • ほら。今ってさ。
    常に、人工知能が適切な価格かを監視しているから、市場でつく価格って結構正確なんですよ。
    安く見える場合、ちゃんと安い理由があるものでして。
    あなたが見つけられる程度なら、きっと先にみんなが発見済み。

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  • はい、はい!
    いつの話?
    損切りして、かわいそうねー。
    さっさと他の銘柄いけよ!



    >おや?アメリカでの訴訟はどうなったんだっけ?
    >被告(氏名不詳)とか、614億とか、ツッコミどころ満載な訴訟はどうなったんだっけ?
    >
    >2024/11/01 16:35
    >
    >当社米国子会社に対する訴訟の提起に関するお知らせ
    >原告2名が米国子会社GDCの運営する店舗に来店した際、店内にいた来店客(加害者である被告)から飲み物に不法に薬物を混ぜられ、その後に不法監禁、性的暴行を受けたと主張し、加害者である被告(氏名不詳)他に対し、性的暴行及び不法監禁(故意による加害行為)による精神的苦痛についての損害賠償を請求しております。
    >請求額は4億米ドル(1ドル=153.64円で614億5600万円 )
    >
    >当時、GDCの運営する当該店舗は22時以降の深夜営業においてはフロアの出入口にセキュリティを置き(セキュリティ会社と契約)、IDの提示を求め、米国の法的飲酒年齢(21歳)未満の者は入店させないなど適正な対策を講じておりましたが、当時21歳未満であった原告2名がなんらかの方法でセキュリティを突破し深夜営業時に入店しました。そして、原告らは店舗にいた別の来店客(加害者である被告)から薬物入りカクテルをふるまわれて飲酒し、その後、性的暴行事件が発生したと主張しております。当時、警察から捜査協力の依頼を受け、GDCでは加害者逮捕に向けて、できうる限りの協力をし、被害者(本件の原告ら)が平穏な日常生活を取り戻すことと早期の事件解決を願っておりました。そうした中、約2年間も原告及び警察から何も連絡が無い中、本件訴訟の訴状が届き、予想外の展開に驚愕している次第です。

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  • おや?アメリカでの訴訟はどうなったんだっけ?
    被告(氏名不詳)とか、614億とか、ツッコミどころ満載な訴訟はどうなったんだっけ?

    2024/11/01 16:35

    当社米国子会社に対する訴訟の提起に関するお知らせ
    原告2名が米国子会社GDCの運営する店舗に来店した際、店内にいた来店客(加害者である被告)から飲み物に不法に薬物を混ぜられ、その後に不法監禁、性的暴行を受けたと主張し、加害者である被告(氏名不詳)他に対し、性的暴行及び不法監禁(故意による加害行為)による精神的苦痛についての損害賠償を請求しております。
    請求額は4億米ドル(1ドル=153.64円で614億5600万円 )

    当時、GDCの運営する当該店舗は22時以降の深夜営業においてはフロアの出入口にセキュリティを置き(セキュリティ会社と契約)、IDの提示を求め、米国の法的飲酒年齢(21歳)未満の者は入店させないなど適正な対策を講じておりましたが、当時21歳未満であった原告2名がなんらかの方法でセキュリティを突破し深夜営業時に入店しました。そして、原告らは店舗にいた別の来店客(加害者である被告)から薬物入りカクテルをふるまわれて飲酒し、その後、性的暴行事件が発生したと主張しております。当時、警察から捜査協力の依頼を受け、GDCでは加害者逮捕に向けて、できうる限りの協力をし、被害者(本件の原告ら)が平穏な日常生活を取り戻すことと早期の事件解決を願っておりました。そうした中、約2年間も原告及び警察から何も連絡が無い中、本件訴訟の訴状が届き、予想外の展開に驚愕している次第です。

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  • ㊗️上昇!

    直近で損切りして、歯切りしながらネガティブな投稿をしている人間は無視して(笑)、多少、上下するとは思いますが、とりあえず800円までホールドしましょう!


    >【再掲】
    >
    >現在の株価(436円)を、発表された新しい予想EPS(66.1円)で割って、予想PERを出してみます。
    >&bull; 436円&divide; 66.1円 = PER 6.6倍
    >
    >「飲食業界のPERは15〜20倍が普通、12倍でも安い」とお伝えしましたが、この新データに基づくと 6.6倍 という、異常なほどの割安水準 になります。
    >
    >新・目標株価シミュレーション
    >この「EPS 66.1円」を基準に、株価がどこまで上がるべきか再計算します。
    >
    >① 超・保守的(PER 10倍まで買われる)
    >「飲食株でPER10倍」というのは、成長がない企業につけられる評価ですが、それでも...
    >&bull; 66.1円× 10倍 = 661円
    >&bull;今の株価から 50%以上 の上昇です。
    >
    >② 現状評価の維持(PER 12.28倍)
    >今の「人気がない状態」の評価倍率のままでも、利益が増えた分だけ素直に株価が上がれば...
    >&bull; 66.1円× 12.28倍 = 812円
    >&bull;今の株価から 約2倍(ダブルバガー) 近い水準です。
    >
    >③ 業界標準評価(PER 15倍)
    >他の外食チェーン並みに評価された場合...
    >&bull; 66.1円× 15倍 = 992円
    >&bull;約1,000円 が視野に入ります。
    >
    >結論:桁違いのインパクト

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  • 【再掲】

    現在の株価(436円)を、発表された新しい予想EPS(66.1円)で割って、予想PERを出してみます。
    • 436円 ÷ 66.1円 = PER 6.6倍

    「飲食業界のPERは15〜20倍が普通、12倍でも安い」とお伝えしましたが、この新データに基づくと 6.6倍 という、異常なほどの割安水準 になります。

    新・目標株価シミュレーション
    この「EPS 66.1円」を基準に、株価がどこまで上がるべきか再計算します。

    ① 超・保守的(PER 10倍まで買われる)
    「飲食株でPER10倍」というのは、成長がない企業につけられる評価ですが、それでも...
    • 66.1円 × 10倍 = 661円
    • 今の株価から 50%以上 の上昇です。

    ② 現状評価の維持(PER 12.28倍)
    今の「人気がない状態」の評価倍率のままでも、利益が増えた分だけ素直に株価が上がれば...
    • 66.1円 × 12.28倍 = 812円
    • 今の株価から 約2倍(ダブルバガー) 近い水準です。

    ③ 業界標準評価(PER 15倍)
    他の外食チェーン並みに評価された場合...
    • 66.1円 × 15倍 = 992円
    • 約1,000円 が視野に入ります。

    結論:桁違いのインパクト

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  • バブルの残り香時代にお店には本当にお世話になりました。
    464円で買った500株、何年も持ってましたが、500円で指値してさよならしました。

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  • 全然弱すぎてなしやな

    強く売りたい
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  • これだけ踏ん張るなら、最後はストップ高までやれば良いと思うけどなぁ

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  • 那須パラダイスの採算化が叶わず、26年度は半期の赤字柄通期に拡大するリスク大なのではないでしょうか。

    伸長見込みとの絶対値による利益予想はかなりのリスク。

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  • マジで人気なさすぎて草
    PTSなんて1ミリも動いてないぞ

    ということで今この板に辿り着いたあなたはすごいです

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  • 今日決算だったってのに寂しすぎんだろこの板w
    5年前の急騰から万株持ち続けてんの俺以外にいるんか

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  • 優待は紙ではなく
    カードまたは、アプリにして欲しいですよね。
    ちなみに、デジタル化を進める企業ですからお金チャージでリワードバックとかもいいかと

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  • 会社に向けて書いておきます。
    見るからに那須パラダイスが苦戦しています。
    対策を参考にしてほしい。
    1.アウトレット買い物レシートによるパラダイス割引
    2.アウトレットホームページへのリンク、宿泊施設や買い物割りなど相互メリットを含めたバナーやリンクを早期に交渉、宿泊割りも。
    3.呼び込みを始めたようだが、案内に変えた方がよい、なぜなら空間も素晴らしいのにゆっくり見れないからです。
    4.割り引くなら全て適応してランチはダメなど使う人が考えないとお得感のない運用はしない。
    どうせ割引ならば使う人がスムーズに使えるように。
    5.ゼストのメニューがハンバーガー中心、と都会店舗のゼストと同じにした方がフードコート似合う。
    売上も上がるでしょう。
    6.貴社の軸は権八、ラボエム、ゼスト、モンスーンカフェ
    この店舗メニューは都会とおおよそ変わらぬようにするべき。
    7.コンサートの休憩間隔長すぎ、30分程度が最長。間延び考える。
    お金取るなら特に。
    8.安い有料イベントたくさん
    パンはやってる、蕎麦打ちなどアウトレットにどうからめるか。
    宿泊も。

    ゆっくり過ごせてお金を落としてもらいましょう。
    真剣にみて参考にしてください。
    スピード感はみてとれます、手遅れにならぬ前に考えてみましょう。

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  • 持ち株主に応じた割引割合だと
    良いかもしれませんね

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  • 株主優待は、割引券でなく優待券でないと得した気にならない。ぜひ、持株数に応じた優待券をお願いします。

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  • 来期は、もう少し評価されてもよいと思う。

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  • 那須パラダイスヴィレッジ課題

    1.ふるさと納税利用で集客
    2.アウトレットと連結できてない
    3.バス停遠い可能性ある
     また、HP案内ない
    4.イベント告知ギリギリ
     有料ならば特に前もって告知
    5.アウトレットに割引チラシなど
     利用促進策

    頑張って

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  • 那須パラダイスヴィレッジふるさと納税にアップしてください。

    那須ガーデンアウトレットのフードコロシアムなども良いかと。

    観光地ビジネスはそんな手法ありですから。

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  • 優待人気ということですね!
    パラダイスヴィレッジ音楽フェス是非行きたいなあを

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  • 復配で下げるの草

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  • アド街ック天国の白金でラ・ポエムが再ブームって紹介されてますね!

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  • 30年前のモンスーンカフェはオシャレで雰囲気が良くデートには最適でした。
    10年前に久しぶりに行きましたがまだ大丈夫でしたが、昔のミステリアス感が無くなっていました。
    最近は行っていません。

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  • 東郷のららぽーとなんとかしろ

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  • 昔のモンスーンカフェは良かった。活気もあったし従業員もプライドを持って働いてカッコよかったし、何より美味しくて楽しかった。ところが久しぶりに行った代官山店はどうだ。味は落ちてるし、従業員もくっちゃべって注文をとりに来ない始末。全く価値がない。飲食店なんだからサービスを立て直す必要があるのでは?小手先のマーケティングじゃあ復活は絶対無理。心から復活を願う❤️

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  • 公開買付になった場合価格はどれくらいになりますかね?

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  • 宗次徳二氏が買ってるな。(元壱番屋カレー)

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  • そしたら手を上げて
    駄目なところわかってるなら
    長谷川にちゃんと目を見て話さないと



    >赤点  ほんとダメな会社  長谷川引退しろや

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  • 昨日のIRにあるストックオプションの3倍以上の出来高なんですが、何かありましたか?

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  • 那須パラダイスビレッジ
    3月グランドオープンだから4月はフル営業なのに売上少なすぎ。
    場所×コンセプトが合ってないんだろうな。

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  • 赤点  ほんとダメな会社  長谷川引退しろや

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  • そう言う骨のある会社は少ない、特に外食

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  • なんか怪しい動きしてるよね

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  • 板が賑やかになってきましたが、なんかあったんすか?

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  • ウクライナ支援という馬鹿げた行為を会社ぐるみで行っている。それも社長の趣味で。ばかばかしい。

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  • ここは社長がガン。
    成長の芽をとことん潰してきたね。

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  • ギリギリだけど上場維持基準クリアしてたんだね。
    思ってたより流通株式数が増えてるんだけど、ストックオプションかな?

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  • 失望うり

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  • やっとLAの新店舗がオープンできたのに大規模山火事とは不運な会社だ。

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  • 価格を3割上げて優待を25%割引にするといいよ

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  • 株価はさておき毎日これぐらい出来高あればいいのにね。

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  • ニュースあった?

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  • 米国の昨対プラスでしょうか…✨

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  • 何があったんですか?

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  • 正直ここは、今後厳しいと思う。一時代築いたのは、間違いないですけどね。

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  • 「終わってる」じゃなくて、売るに売れず「終わらせた」でしょ。
    これで上場維持に必要な株価は381円か?

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  • こういっちゃ何だがここの会社のオーナーって
    長谷川社長じゃないんだよ、株主なんだよ。
    ガバナンス効いてないんだよな…相変わらず。
    取締役もバイト上がりのみとかよぉ、、
    こんなんで取締役会も意味あんのかよ。

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  • いった通りだったろ


    当社は、2023 年 12 月末時点におけるスタンダード市場の上場維持基準に定める流通株式比率において24.2%と上場維持基準(25%)に未達の状況でありましたが、当社代表取締役 長谷川耕造の所有する株式の売却が進んだことにより、2024 年 6 月末基準日時点での当社試算によれば、流通株式比率は 25.1%(注)となりましたことをご報告いたします

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