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ここを改革するには 経営者と取り巻きイエスマンの総取り変えしかない。
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社長がかなり問題らしいね 同族経営だからいるんだろうけど今の社長がいる限りは伸びることはなさそう イエスマンばかりだろうから今回のシステムに関してもそれが原因なんじゃないの
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インサイダーが株価(マーケットが決めた)を批評するな。wwwww 掲示板に投稿する行為もほぼほぼ違法行為(すれすれ)だぞ。 やめておけ。法解釈に関するインサイダーの意見など、誰も求めていない。そういうことは行政が判断する。(その後司法) いいから本業に専念しろ。 あなたの本業=言われたことやるだけのイエスマン
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パウエル議長も植田・日銀総裁もエリートだけどカッコウ付けてるけど常に中途半端なんですよね😒 FRB・日銀の叩き上げで働いてきたベテラン(日銀はイエスマンしか居なそうだから何とも言えませんが😰)にトップを担って貰う方が得策野上様ですね。
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いや、ただの通りすがりですけど、、。 昔の管理職は店舗に客を呼び込むネタを常に模索して、 例えばJ・D・レーザー(キックボード)が瞬間的に流行った際はジョイフル本田の店頭で仕入れて自社店舗で販売する、ハリスツイード、All3本針のビンテージスウェット、金釦紺ブレザーなど、そのシーズンの流行を押さえた商品が一杯有った。 その後、自社ブランド比率を上げたい=商社生産として依託=前年売れ筋を今期もリピート、、として何らアイデアの無い面白くない商品群となる。 同時に、店舗の出し過ぎに依り、客の食い合い=ドミナント出店の失敗。 社員がイエスマンとなってしまった事が一番の問題かなあ。
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民営化後入社組は、気合と根性が足らないから、イエスマンばかりで伸びないよ! 国鉄末期は、優秀な人材ほど、組合活動が理由で大量解雇された。 分割民営化は、組合潰しのために行なわれたのである。 知力の無い職員ばかりが残り、JR社員になったから、後輩の指導なんか出来ない。 1970年代後半~1990年代後半は、一般募集は無く、縁故採用ばかり。 そんな先輩に指導されたがら、現業の人間もイエスマンばかり。
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イエス👏
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イエス どっかのクリニックじゃん(笑) 👏👏👏 (^O^)(^O^)(^O^)
こんばんは 彼のイエスマンば…
2024/05/01 21:56
こんばんは 彼のイエスマンばかりになってるのか、はたまたフリをしてるだけなのか? 自分の掲示板作ればいいのにね。 やはり175さんが多いのだと思います。 5派目と思って買いに走ってやられたこと多数です(汗 難しいです。