7445 - (株)ライトオン 2019/01/23〜

>>859

ホントにまずいですね。年初からの資料を読んでいると高付加価値化に持っていきたいように見えますが、中途半端ですよね。
ライトオンプラスとか別ブランドにして、店舗規模を思いっきり縮小すべきかと思います。
今の店の大きさや数は既に時代にあっていないように思います。

>>850

どんぶり勘定的に発注してるんじゃないかと思います。
たまーに、欲しい！と思える商品見つけても、手を出すのを躊躇するような価格設定だし。
これじゃあ、売れないよなー。
そもそも、売り上げ伸ばす気あるの？って思っちゃう。
いろいろ改革していかないと、ホントにマズイんじゃないか？

今までツイッター等SNSをメインに
担当していた方も12月1日付で
退職されてしまったみたいですね、、
ECに最注力すると今期の戦略にありましたが、マンパワーが不足した状況で
どうするのでしょうか、、、

コックスが S高

こちらも、そろそろ底打ちとなるか

現株価で、3000円の優待は注目されていいのに

ただ暖冬で、冬物の売れ行きがなあ

ものすごーく心配

コックスの動きは、何でしょう？

配当金は無かったのですね?

冬物アウター良いの売ってるか？物凄くダサいワッペンが付いたダウン置かれててゲンナリしたよ。普通のデザインのを置けば良いのに何をやってるんだか。
これ今年の冬の売れ行きも壊滅的になるんじゃないかな

最近、日経でアパレルの特集をやっていますが、日本では作られた衣料の半分以上がセール後も売れ残っているそうです。
ライトオンも年間385億円の原価に対して120億円の在庫(夏場の少ない時期なのに)で、在庫回転率3.2回、114日とまだまだ多い(作り過ぎ)です。
SDGs的には東南アジアに送ってほしいですね。

何年も在庫できるワークマンが羨ましいですが、ジーンズも越年したりするのでしょうか？


売れ残り衣料はどこに行く：日本経済新聞
https://www.nikkei.com/article/DGXMZO35205010R10C18A9000000/

１つのものを長く着るのではなく
安いものを何着も持っていたほうがいい
そんな時代

流行りのサイクルは３０年と言うから
また売れる時代は来るのだろうが

果たして
その時まで生き残れるか

第1Qが終了して
既存店昨年対比は82.7%
客数は昨年対比69%
でした。
会社計画では
上期既存店昨年対比94%
の前提です。

このままの推移で行けば
第2Qで更なる下方修正を
行わざるを得ません。

執行役員制度も今年廃止して
しまい、役員が軒並み退職した後
現場経験の乏しい社長が指示を出すと
この様な結果に
陥ってしまうのでしょう。

2期連続赤字なら無配も必至でしょう。

客単価を上げて、客数減少はやむなしとするなら、扱い商品点数を半分以下にして、もっと小さい店舗にすべきではないでしょうか？
そして別ブランド店舗名にした方がやり易いと思う。

GUとライトオン同じ服屋なのにどう違うんやろ.

福袋造って
ユニクロの商品入れる
わけには　いかないよ。

2020年は福袋も中止になりました、、
他のECサイトでは福袋の事前予約をブラックフライデーに合わせて行っており、完売した所もあります。
理想ばかりでなく、現実的に売り上げを取れるシーンでは着実に売り上げを積み重ねていかなければ既存店の前年度も捉えられないでしょう。

執行役員は
自分の自社株
売り抜いたのかね

何とか上げってほしい

綺麗なチャートだねぇ。
コーヒーカップに取手が付いた。
カップ＆ドライブって感じだねぇ。

再び下降へ向かうんかい、
暖冬で冬物も、売れないぞ、
上がる要素を、見つけるのが困難だ
株価の行方は、自然と沈んでいきそう

元の木阿弥と言う

>>543

という訳で今年も頂きました、株主優待。
ありがとうございます。

使用期限は８月末ですね、ふむふむ。
今度は期限切れにならないうちに使いたいと思います。

>>829

え、そんなするんかぁ、、、

優待目的で最近100株だけ購入したけど、
今売ればもらえる優待券より多い現金が手にはいるしなぁ、、、

明日以降の値動きみて決めよかなぁ