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集団思考の駄目な組織の典型的な例だよね。部長以上の上級管理職にはビジョンがなくヒラメ社員ばかりであり、会社全体をみても、好奇心を原動力に既存のものを疑う人はいなく、また他分野に興味がないため研究開発も機能していない。
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コラテジェンの本承認の申請に対して、医薬品医療機器総合機構(PMDA)の審査チームは検討を重ねてきましたが、申請への可否を決定した場合は、厚生労働大臣あてに審査結果通知書が提出されることになります。その場合、厚生労働省は薬事・食品衛生審議会(再生医療等製品・生物由来技術部会)に諮問し、その結論を待って本承認申請の可否を決定するものと思います。 条件及び期限付き承認の場合、コラテジェンは慢性動脈閉塞症における潰瘍の改善に一定の有効性が期待できるとして承認されていますが、本承認申請が承認されるためには、本承認に向けて取り組んできた目標症例数の120例と、比較対照のプラセボの80例との使用成績比較調査を行い、有効性について有意差があるかどうかの結果が求められると思います。 PMDAの審査結果が本承認の申請に対して不承認となった場合は、薬事・食品衛生審議会(再生医療等製品・生物由来技術部会)にその旨が報告され、コラテジェンの条件及び期限付き承認は失効となるので、以後の販売は出来なくなります。 逆にPMDAの審査結果通知書で、コラテジェンの条件解除を求める本承認の申請が承認された場合は、厚生労働省は薬事・食品衛生審議会(再生医療等製品・生物由来技術部会)に諮問をし、その内容が了承された場合は、厚生労働省から条件解除の本承認を取得することになります。 条件が解除される場合ですが、「重症化した慢性動脈閉塞症に関する十分な知識・治療経験を持つ医師のもとで」という趣旨は残りますが「創傷管理を複数診療科で連携して実施している施設」での治療は解除されると思います。また、コラテジェンの使用の際に求められていた「症例全例を対象として製造販売後承認条件評価」などは、条件解除の対象となるものと思います。 なおコラテジェンが本承認された場合でも、使用に当たっては、「➀骨もしくは腱の露出を伴う潰瘍を有する患者又は壊死を有する患者に対して本品を投与しないこと。➁下肢の広範囲に壊死組織が広がっている患者や、抗菌剤による制御が不能で生命を脅かすような感染症を下肢に有している患者に対して本品を投与しないこと。」など適応患者の適切な選択や、適正使用ガイドで示されている重要な注意事項は、守って使用されることになると思います。
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iPS細胞から培養された心筋シートの製造販売が承認申請されるみたいですね。 〜大阪大の澤芳樹特任教授らのチームが開発した人工多能性幹細胞(iPS細胞)から作った「心筋シート」について、澤氏が最高技術責任者を務めるベンチャー企業クオリプス(東京)が秋ごろをめどに、厚生労働省に製造販売承認を申請する方向で検討していることが24日、関係者への取材で分かった。iPS細胞由来の医療製品の承認申請は初めてとみられる。〜 「心筋シート」承認申請へ 阪大開発、ベンチャー企業 https://news.yahoo.co.jp/articles/a64da4061549d8037994f23587758d0ba991c276 kaaさんは、大阪大学 澤教授のiPS細胞により培養された心筋シートもPIJが絡んでいると言われてました。 PIJが絡んでいたら、クラ株は爆上がりになるニュースですよね? 〜新聞紙上でPIJに関連する、あるいはPIJを想定する技術開発の記事でも出れば急騰する例は過去に何度もある。今の株価は下値は限定的で投資妙味は極めて大きい。〜 そう言われて期待されてましたからね。 だとすれば、月曜日のクラの株価は楽しみになるニュースということでしょうか? 個人的には可能性は無いと見てますが。 心筋シートに関しては、RICOHのバイオ3Dプリンターを培養工程に採用して、心筋シートの培養に成功したと研究報告もされてます。 「RICOH iPS細胞由来細胞を用いた3次元組織体構築-自動コーティング技術と評価技術」 の報告書の最後に謝辞として 〜本研究を進めるにあたり、大阪大学生命機能研究科 明石満特任教授、また大阪大学工学部 松崎典弥教授には産官学共同プロジェクトを通じて多くの指導を頂きました。 実験環境、細胞、一部のデータ等の提供を頂いております〜 と記述されてます。 PIJを使って研究している松崎教授が、使用方法など熟知しているPIJを基本としたバイオ3Dプリンター培養装置を開発しないということは研究者として道義的にもあり得ない事だとkaaさんは言われてましたよね? RICOHの研究報告や記述されてる謝辞を見る限り、個人的にはクラと関わりがあるとは考えられない。 RICOH iPS細胞由来細胞を用いた3次元組織体構築-自動コーティング技術と評価技術 https://jp.ricoh.com/-/Media/Ricoh/Sites/jp_ricoh/technology/techreport/41/pdf/RTR41a14.pdf JOLEDの有機EL印刷方式製造ラインにもPIJが採用されていて、中国の量産ラインが製造開始されたらPIJ関連でクラの売り上げも上昇すると言われてました。 JOLEDは民事再生手続を申請しましたが、JDIがJOREDの有機ELディスプレイの技術開発事業を買収して開発•製造を引き継ぐという発表して、JDIのCEO(最高経営責任者)を務めるスコット・キャロンは決算発表で 〜JDIは次世代OLED「eLEAP」について「われわれの将来を担うeLEAPが、2024年12月から量産に入る。〜 と発表しました。 JOLEDでも有機EL印刷でディスプレイは生産してましたが、今年から本格的に量産が始まりますから、PIJ関連でクラの売り上げは伸びてくるはずです。 今までもJOLEDで有機ELディスプレイを製造してましたから、クラの売り上げに反映されても良いはずですが、そのような決算には見えないですが… 次世代OLED eLEAP https://www.j-display.com/metagrowth/eleap.html 「負け組」JDI、年内量産立ち上げの次世代OLEDが「われわれの将来を担う」 https://eetimes.itmedia.co.jp/ee/spv/2405/14/news087.html 少なくとも、kaaさんが言い続けてきたバイオ3Dプリンターと有機EL印刷のPIJ関連の結果は今年中に出ますね。 あとは風力発電事業の変圧器の絶縁材とAIのデータセンター需要。それにペロブスカイト発電ですか… パワー半導体封止材用クーリエについては、あれだけ期待されながら、クラから正式に販売断念のIRがでました。 個人的にですが、全て可能性は無いと思ってますけどね。
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白人世界の一体感はものすごくあると思います❢ なぜかというと白人だけの欧州組織とかいっぱいあるんですよ❢ EUなんてその最たる例だけど、それも一例にすぎなくて❢ FXも欧米列強がコントロール支配してて大勢の日本人を含む庶民から金を巻き上げてる構図だよ😂
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後編 David Armstrong、PHD、DPM David Armstrong、DPM(足病医の資格)は。米国外科委員会によって認定された足病外科における専門医で、真奈美カリフオルニア大学の足病外科の教授です。Armstrong教授は、ウエールズ大学医学部で組織修復と創傷治癒の理学修士を取得し、マンチェスター大学医学部で博士号を取得し、医学の客員教授にも任命されました。また彼は、SouthwesternAcademic Limb Salvage Alliance(SALSA)の創設者兼共同ディレクターでもあります。米国でも著名な足病医であるArmstrong教授に、この度 下北沢病院のインターナショナルアドバイザリーの1人として就任いただきました。 David Armstrong、DPMから下北沢病院へのメッセージ 現在、世界では20秒に1人が糖尿病が原因で足を切断されています。その方々の5年生存率は大多数のがん患者の5年生存率よりも低いのです。欧米において、足病医の診療により下肢切断を80%も減少させることができると分かっています。 だからこそ私はこの足病医療を核とした、アジアで初めての足の総合病院である 下北沢病院にアドバイザー代表の一人として参画することを決意いたしました。 下肢切断や歩行不能となる症例を1例でも減らすことが足病医の願いであり、私自身の喜びでもあります。 これから先、下北沢病院は日本国内に留まることなく、アジア、そして世界で足病医療の先導者的存在となり、足を患う人々を希望の明かりで照らし、足病と闘い続けていくのです。
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富士通は、UiPathを使って自動化を企業全体に展開し、デジタルトランスフォーメーションの目標を達成します。 Uipath · 05/22 21:00 ユーアイパス (PATH.US) 20.035 +0.68% UiPathを活用した富士通の自動化がエンタープライズ全体に拡大し、デジタルトランスフォーメーション目標を達成しました。 2024年5月22日、米国東部時間午前8時PDFとしてダウンロード UiPathは、富士通のFujiTraプロジェクトのソリューションパートナーの1つとして、労働力の効率を40%向上することを目指しています。 ビジネスワイヤー(BUSINESS WIRE)によると、UiPath(NYSE:PATH)は、企業オートメーションおよびAIソフトウェアのリーディングカンパニーです。UiPathは、エンタープライズの自動化とAIのソフトウェアカンパニーです。日本の情報通信技術企業のリーディングカンパニー、富士通は、ソフトウェア企業として、UiPath AIパワードビジネスオートメーションプラットフォームの利用をエンタープライズ全体で拡大しています。グローバルにビジネスパートナーとして選択されることになっている富士通は、ビジネスのデジタル化に必要な信頼性の高い技術サービス・ソリューション・製品を提供することを目的としています。UiPathのAIパワードビジネスオートメーションプラットフォームの利用をエンタープライズ全体で拡大することにより、富士通はスケールすることができます。 富士通はグローバルビジネスパートナーからのデジタルトランスフォーメーションパートナーになることを目指しており、ビジネスのデジタル化に必要な信頼性の高い技術サービス・ソリューション・製品を提供するとともに、ビジネスをサポートしています。 デジタル時代での競争力を向上させるため、富士通は2020年10月にエンタープライズ全体のデジタルトランスフォーメーションプロジェクトであるFujiTra(富士通トランスフォーメーション)を開始し、製品、サービス、ビジネスモデルに加えて、事業プロセス、組織、企業文化の完全な見直しと転換を目指しています。 富士通は、ビジネスの変革に人工知能による自動化の価値を認めており、全社にわたる自動化展開に向けてUiPathを選択しました。富士通は、2017年以来、世界中の140以上の部署でUiPathのソリューションを使用し、大きな時間の節約を実現しています。 拡大された提携の一環として、UiPathは、既存のビジネスプロセスを最適化し、自動化主導の新しいビジネスプロセスを設計することで、自動化展開の全ポテンシャルを実現する手助けをします。また、パートナーシップは、未来の労働力の変化に備えて、富士通が業務をスムーズにすることにも役立ち、長期的には、40%の労働力効率を向上させることを目指しているのです。 "自動化は、富士通がビジネストランスフォーメーションを加速する戦略的な優先事項の1つであると考えています。UiPathのソリューションを2017年に導入して以来、自動化がビジネスの成長と価値をもたらすことができることを実感しています。UiPathは、自動化の旅を共にする信頼できるパートナーであり続けると確信しています。また、AIパワードの自動化の利点を世界中のビジネスに届けることにも、私たちは今後ともさらに興奮しています。"と富士通の福田雄三法人執行役員エグゼクティブバイスプレジデント、チーフデジタルトランスフォーメーションオフィサー、チーフインフォメーションオフィサーは述べています。 "富士通のようなグローバルなトップブランドが、生産性の向上、コスト削減、オペレーションの利益をあげるために人工知能と自動化を活用していることは、明らかです。それは企業のトランスフォーメーションのためにAIと自動化を統合する方法を示すひとつの例です。私たちがこのデジタルの旅路で協力し続けることを楽しみにしています。"とUiPathの最高経営責任者のRob Enslin氏は述べています。 UiPathは、富士通が自動化スキルを身につけ、オートメーションコースで市民開発者になることを支援するとともに、UiPathアカデミーのオープンバッジシステムや実践、技術的な相談を通じて、オートメーションスキルを身につけることができます。
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タスキHDが昨日発表した決算発表後の質疑応答に関するリリースでは、最初のQが「経営統合によるシナジー効果」を問うものでした。決算説明会で直接やり取りされた質疑応答では、シナジー効果が乏しいと勘違いされてしまいかねない回答でしたが、今回のリリースではその回答を補足し、あくまで一例として、財務面でのメリットを挙げ、数字へ影響する大きな統合メリットが既に出ていることが明示されました。このリリースの冒頭に統合効果に関する問いを掲示いただいたIRの対応は大変ありがたいと感じています。 このほか、私見として統合やホールディングス化のメリットについては以下のような短期的・長期的な効果が見込めると考えています。 ・両社はどちらも東京での不動産開発、流通を事業としている一方、事業用地サイズをはじめ商材に差があります。このため、両社がカニバってしまうことが少なく、それぞれの会社が得意とする商材と掛け合わせた提案を富裕層等の顧客に行うなど、両社が保有するネットワークや顧客情報を相互利用することで新たな機会や販路拡大が望めると考えられます ・タスキは新日本建物と異なりSaaS型の不動産仕入サービスや建築プラン・事業収支表を自動作成できる土地活用シミュレーターを開発しています。これらのサービスの高度化やサービスライン拡大に新日本建物のノウハウを活用することができます ・両社はいずれも不動産業種の会社であり、それぞれが単独で保有していた設計や建築、販売等の経営資源を共同利用・多重利用することが可能となり、費用削減や業務効率化を図ることができると考えられます ・両社が持つ人的資源を有効活用することが出来ると考えられます。例えばこれまで単独では出来なかった大規模な販売活動も可能となるほか、異なる能力、バックグラウンドを持つ人材を交流させることで、組織の活性化や新しい価値創出の機会を生み出す切っ掛けになることが考えられます ・タスキや新日本建物単体では不確実であったプライム市場上場に関して形式要件を満たすことが出来、信頼性や信用を大きく引き上げることができるプライム上場に一定の目途をたてることができるようになりました ・統合によりホールディングス化を行ったことから、買収先企業の独自性を保ったまま取り込むことが可能であり、今後のインオーガニック戦略に有利に働くことができると考えられます(例:オーラ株式会社の買収) 引き続き、タスキHDにはIRなどバックオフィスの効率化や強化、全社的な価値観やガバナンスの浸透など統合効果が最大になるような積極対応をお願いしたいと思います。
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■1983年 公明党衆院議員から国会質問された事に重大な意味がある 「創価学会運営について」 2 憲法第二十条第一項後段の規定は、宗教団体による政治上の権力の行使を禁止している。この場合「政治上の権力」とは、統治的権力だけでなく、統治的権力の源泉を構成する国会における政党(会派)を含むと解すべきであると思うがどうか。 二 学会の政治活動について 宗教法人が一般の個人ないし団体と同様、政治的自由を持つことは憲法上認められるものと思うが、選挙に際して候補者を擁立し、その当選のために活動することそれ自体は、宗教法人法第二条の「教義をひろめ、儀式行事を行い、及び信者を教化育成する」宗教活動ではなく、宗教法人の目的でもない。従つて、宗教法人が政治活動をその主要な目的とすることは、宗教法人法第二条の規定に照らし許されることではない。 ところで、学会の組織体制は、衆議院の選挙区に合わせて区域割が構成されるとともに、その下部組織も、都道府県、市町村議会の選挙区にほぼ一致するよう、学会の票割地域体制がとられており、一旦選挙戦に突入するや、この組織はそのまま選挙運動組織と化し、候補者を立てない地域では本部の指令する地域、候補者への応援体制がしかれる。 そればかりではない。本来、宗教目的に使用さるべき全国各地に数百箇所も存在する会館、研修所等の諸施設は、選挙戦が近まれば公明党候補者の挨拶や演説、あるいは支援徹底のための会場と化し、学会組織を挙げての選挙戦に突入していくのであるが、その激しさは、過去において学会中枢部の指示で、「住民登録移動問題」や「組織ぐるみの戸別訪問事件」、「替え玉投票事件」などを起こし、あるいは「投票所における暴力事件」もあり、民主主義の根幹にかかわる重大事件を惹起したことで十分にうかがうことができよう。このような学会の実態は、学会の政治団体としての性格を如実に示すものである。 選挙は、通年にわたり全国各地で施行されており、学会の日常活動やその方針は、常にこの選挙戦を念頭において打ち出されているのであり、学会はいまや宗教団体というより、政治団体であるといつても過言ではない。 1 宗教上の寄付で集めた資金は、税法上の優遇措置を受けているが、その資金で建設された会館等の施設を学会が支援する特定の候補者の選挙活動に利用させることは、実質的に国から特権を受けた結果となり、憲法第二十条第一項後段の規定に違反することとなるのではないか。 2 学会の日常活動は、宗教活動というより常に選挙を念頭においた政治活動が主体であり、これは前1の点と併せて考慮すれば、「法令に違反し著しく公共の福祉を害する行為」であり、「宗教団体の目的を著しく逸脱した行為」であるので、宗教法人法第八十一条第一項に該当するのではないか。 三 学会の寄付金集めについて 近年過激なものとなつている。「信心の歓喜と感謝の思いをこめた財務」、「財務は御供養の精神に通じる」、「先生(名誉会長)の大きな世界広布構想のもとに世界的規模で広がりつつある広宣流布を財務がどれだけ支えているのか認識を深めよう」等々と煽り、毎年巨額の寄付金を集めているが、これらはいわば寄付の強要ではないかとの声があがつている。こうした寄付金集めの実態は、寄付をめぐつて夫婦の意見が対立し、遂に別居や離婚という家庭崩壊現象が起こつたり、また生活保護世帯や老齢者、身体障害者等の会員の中には生活苦に陥り、あるいは公営住宅でささやかな生活をしていた人が夜逃げしたなどという例もある。 これらの寄付金は「財務」、「広布基金」、「特別財務」などの名称で集められているが、以上のような学会の寄付金集めとは別に、名誉会長の就任記念日や誕生日、海外出張等に際し、餞別やお祝い、その他の名目で公明党の国会議員や地方議員、学会本部職員等からその都度、多額の金銭を集めている事実もある。 1 学会の収支状況については、学会員でさえ周知されていない状況にあるので、最近五年間における収支状況及び課税、非課税別金額を調査の上明示されたい。 2 学会による過激で過大な寄付金集めは、前述のような反社会的な事例を発生させているが、こうした寄付金集めは公序良俗に反し、宗教団体の目的を著しく逸脱した行為であり、宗教法人法第八十一条第一項第二号に該当するものと思うがどうか。 3 名誉会長に対する多額の餞別、お祝い金は贈与に当ると思うが、これら贈与金にかかる最近五年間の所得申告及び課税の有無の明示を求める。 四 学会による過大なる不動産取得とその不当なる運用について 宗教法人が、その目的を達成するため、宗教法人法及び税法によつて特別保護が加えられている。学会が近年、巨額の寄付金を会員から集めていることは前述のとおりであるが、
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🙆♂️ ↓ Palantir: この素晴らしい戦略は大きな利益をもたらす可能性がある 2024 年 5 月 20 日月曜日、午前 4 時 29 分 新しいテクノロジーの Web キャストやプロモーションを見て、答えよりも疑問の方が多かったという経験はありませんか? 確かにそう思います。 私がよく抱く最大の疑問は、「これを私の会社にどのように適用できるでしょうか?」ということです。 一般的なデモ、特に複雑な人工知能 (AI) ソフトウェアの場合、これを説明するのは困難です。Palantir Technologies (NYSE: PLTR) は、非常に素晴らしいソリューションを提供しています。 パランティアAIPとは何ですか? PLTRの最新ソフトウェアは、人工知能プラットフォーム (略して AIP) です。 これが30,000フィートの眺めです。 AIP ソフトウェアを企業の既存のシステムに組み込みます。 現在、データは複数のサイロではなく、すべて 1 か所にまとめられています。次に、AIP は組織のビジネス機能の完全なモデルを作成します。 このソフトウェアを使用すると、顧客は大規模な言語モデルを使用してプロセスを探索し、潜在的なアクションを検討し、最終的にはより適切な意思決定を行うことができます。 AIP は政府 (防衛) と民間部門で利用できます。 PLTRが挙げる 2 つの例を次に示します。 敵地の近くの野原に陸軍部隊があるとします。 指揮官は、敵が近くに武器を集めていることに気づきました。AIPを使用すると、指揮官はシナリオをモデル化し、可能性のある敵の編成を予測し、攻撃を撃退するためにどのような資産が利用できるかを確認できます。 次に、ハリケーンの進路上に倉庫がある民間企業を想像してください。物流部門は、倉庫閉鎖の影響をモデル化し、顧客の注文を受け取るためにどの代替サイトが最もコスト効率が高いかを確認できます。 この複雑なソフトウェアを市場に投入するための PLTRの戦略は、同社が「ブートキャンプ」と呼ぶものを通じて行われます。デモビデオとは異なり、5日間のワークショップでは、潜在的な顧客が実践的な経験を積み、自社特有の問題を解決することができます。 これは明らかに製品を紹介するためのより効果的な方法です。PLTRは 2023 年半ば以来、915の組織とのブートキャンプを完了しました。2024 年の第1四半期には136件の取引が成立し、米国では136件の取引が成立しました。 同四半期の商業顧客数は前年同期比で69%増加しました。 PLTR株は今買うべきでしょうか? PLTRの第 1 四半期決算発表と長期トレンドには、興味深い点がたくさんありました。 売上高は前年同期比 21% 増の6億3,400万ドルとなり、2023年第4四半期の 20% の伸びよりわずかに加速した。さらに重要なのは、顧客数が急速に拡大し続けている事です。 PLTRの収益モデルは継続的であるため、顧客ベースの拡大は非常に重要です。つまり、顧客はソフトウェアの代金を毎年支払うからです。PLTRは一度顧客を獲得すれば、何年にもわたって利益を得ることができます。 PLTRは2020年の上場後、収益性が低いとしばしば批判されたが、そんな日々は過去のものとなった。 同社は、一般会計原則(GAAP)純利益が6四半期連続で、営業利益がGAAPベースで5四半期連続となったと報告した。また、大量のフリーキャッシュフロー(FCF)も生み出します。 以下に示すように、営業利益と FCF は大幅に増加しています。 PLTRは利益とプラスのキャッシュフローを利用して要塞のようなバランスシートを構築し、流動資産が44億ドル、流動負債が7億5,100万ドルで、長期債務はありませんでした。責任ある資金管理により、第1四半期には4,300万ドルの利息収入が得られ、これは営業収益6億3,400万ドルの7%に相当します。 PLTRの株主にとって最も重大なリスクはその評価だ。その株は20倍の売上げで取引されている。これは、同じく成長中のSoftware-as-a-Service(SaaS)企業であるCrowdStrikeの25位よりも低く、Datadogの19位と同様ではあるが、決して安くはない。 投資家はAI企業に熱中しており、後退する可能性もある。 このため、ドルコスト平均法は、一定の間隔で一定の投資額で株式を購入することになるため、リスクを軽減するための優れた購入戦略となります。 独自の販売戦略、前向きな顧客増加傾向、優れた財務状況により、PLTRはソフトウェアとAIの分野で長期的な勝者であるように見えます。
★NASAとの話は利益という面…
2024/05/27 14:36
★NASAとの話は利益という面ではほとんど期待はできないと思われる エヌビディア、インテル、日産といった超一流企業との取引関係は以前からあったが、それから何年も経ってるが、いっこうに利益につながっていない。こういった超一流の組織との取引関係があっても、企業価値には全く関係がないということのいい例である。KudanのIR芸に騙されていけない。 また、NASAとの話は業績予想を作成する時点であったと思われるので、今期の大赤字予想を見ても、これに関して利益に与える影響はほとんどないだろう(「当期業績への影響は現時点では軽微と見込んでおります」との一言が決定的) 大赤字予想ということは、Kudanが自社製品について競争優位性がないことを認めたことだから、これまでと何ら状況に変化はない。 競争優位性があれば、利益を確保できるレベルまで価格を上げられるから。 製品の競争優位性がない企業は何をやってもダメです。 これは歴史が教えてくれる事実である。 そして、思惑だけに支えられた仕手株は、「噴いたら売り」を実践しないと悲惨な事態になります。