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経営陣があまりにもムノウすぎる 北米が速やかに片付かなくても新たな技術投資とか話題があればもっとシフトチェンジ出来たはずなのに、未だに社長が摩擦材が〜とか枯れた技術言ってんだから 人員整理もできない技術革新もない 毎年4000万報酬もらって5年間何やってんだよ しかも23年度内には片付けると言っていた485億円の借り換えも全くお座なり 返す金がないのに高額報酬っておかしいだろ
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株主総会に参加しました。参加者は約50人。 特に印象に残ったことだけ書きます。 アドバンスドパッケージング用搬送ソリューションは将来大きな伸びが期待できるので注力している。現在はまだアドバンスドパッケージング装置の売り上げの割合は大きな数字ではない。 微細化はコストが限界、これからはアドバンスドパッケージの需要が伸びる。また、後工程は今後クリーン度が求められるため、クリーンな装置に強みを持つローツェの搬送装置の需要は拡大していくと見ている。 装置を顧客と共同で開発している。運ぶモノは紙のようにぺらぺらの極薄で平面でなく湾曲していたりする。これを正確に決められた位置に置く技術が要求される。装置が自律して動くようにセンサーは自社開発、カメラは専門メーカーと開発してく予定。業界の先頭を走れるように開発を続けていく。 中国での売上は大きく伸びていて今後も期待できる。 米中摩擦の影響は、今のところ規制対象の製品はほとんどない。しかし、いつ規制対象になるかわからない。 中国でビジネスをする以上まねをされて類似品を作られることは想定内で、いずれは追いつかれ、追い越されるかもしれない。 昨年は「キャッチアップされないよう常に技術を磨いて先を行くようにしている。追いつかれることはないだろう。」と言っていた。ここは気掛かりな点ではある。中国企業は侮れない。 心配な点もありますが、成長はまだまだ続くと思いました。
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◆ 当社敦賀事業所パーティクルボード工場における火災事故の原因と再発防止について 永大産業株式会社 当社敦賀事業所パーティクルボード工場において、2023 年 5 月 13 日(土)に発生しました火災事故により、お亡くなりになられた社員のご冥福を心よりお祈りするとともに、ご遺族に対し衷心よりお悔やみ申し上げます。 当社では火災発生直後から、関係ご当局のご指導のもと、火災の原因の究明に継続して取り組んできましたが、このたび一連の調査が終了しましたので、下記のとおりお知らせいたします。 1.火災事故の概要 (1)発生日時 : 2023 年 5 月 13 日(土)午前 6 時 20 分頃 (2)鎮火日時 : 2023 年 5 月 13 日(土)午後 11 時 15 分頃 (3)発生場所 : 当社敦賀事業所パーティクルボード工場 素材工程 (4)被害状況 ア.人的被害 : 死亡者1名、負傷者3名(現在は3名とも職場復帰) イ.物的被害 : 素材工程の建屋全域(建築面積約8.8千㎡)と生産設備が大きく損傷 これにより、2023 年 8 月末、同素材工程を閉鎖 2.火災事故の原因 関係ご当局の調査と合わせて、社内で原因調査を進めた結果、火災は原料チップの乾燥工程で発生しており、以下の3つのいずれかが発生原因ではないかと推察できましたが、特定することまではできませんでした。 ① 木片を解きほぐして製造した原料チップを乾燥炉に搬送する工程でのチップの摩擦熱による発火 ② 燃焼炉で高温のガスを発生させて乾燥炉に送る工程で燃焼物が乾燥炉に進入し発火 ③ 乾燥炉の内部に固着したチップが低温炭化し発火 敦賀事業所では死亡事故が2023年の2月と5月に起きました。 責任者が書類送検されたのは2月の事故のほう。 5月の事故はバクフィルター集塵機の粉塵爆発(集塵機がつまってモーターに過負荷がかかり、熱が発生したと推測しております)によって発生したと当初は考えられていたのですが、最後は意味不明な結論が出たよ・・・ おいおい、再発防止策とか発表しないの??? 今日も一日、ご安全に! 非定常作業を行うときは、リスクアセスメントとミーティング(TBM=ツール・ボックス・ミーティング)を必ず行い、主電源は必ずOFF、「禁止札」を制御盤にかけて、年間無災害を継続しましょう!!! このような事故がこの世からなくなることを心よりお祈りいたしします。
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バブル崩壊と言ってるやつはバブルを知らんやつだよ。先日トヨタの決算が発表され5兆円の利益が出たかことが話題になったがバブル最高値の時の上場してる全ての会社の売り上げを足しても5兆には届かない。それなのに日経平均は当時と同等水準だ。明らかにイレギュラーが起きている。今上場してる全ての会社の売り上げを計算したらおそらくバブル時の数倍にはなる。つまり株価も数倍に上がらなければおかしい。 銀行がバブル時に大量に保有していた土地、不動産、株式もいまは全く保有していない。誰かれ構わず金を貸すこともしてない。むしろ真逆 金利が上がり金融機関が儲かり儲かった金で土地や不動産を買い漁り誰かれ構わず金を貸し米国との間に摩擦が起きたときがバブルの頂点になる。少なくとも今のように健全な経営をしてるうちは金融危機など起こらない ただし地銀はジャンク債を抱えていりからその限りではないがメインが傷まない限りバブル崩壊などありえない。
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In the late 1980s and early 1990s, concern about the public debt reached its peak. The national debt clock was installed, and Ross Perot ran the most successful independent presidential campaign in the past century focused largely on debts and deficits. But then China and the post-Soviet Union region opened up to the world, and the resulting offshoring and globalization sparked all sorts of disinflation. Interest rates fell, and so U.S. interest expense relative to the size of the economy dropped by a lot, even as debt/GDP continued to head higher. The lesson that many people took from that era, by the time we reached the 2010s and early 2020s, is that deficits don't really matter. All those people worrying about the deficit were viewed as wrong. And so, the *lack* of concern about public debt reached its peak. But that's also when four decades of falling interest rates hit zero and started going sideways. And so, the falling-rate offset to ever-higher public debt growth is no longer there now. Globalization is slowing down, and putting more frictions back into global supply chains. The pendulum is swinging in the other direction. 1980年代後半から1990年代初めにかけて、公的債務に対する懸念はピークに達した。国家債務時計が導入され、ロス・ペローは債務と財政赤字に主眼を置いた過去1世紀で最も成功した独立系大統領選挙運動を展開した。 しかしその後、中国と旧ソ連地域が世界に門戸を開き、その結果生じたオフショアリングとグローバル化があらゆる種類のデインフレを引き起こした。金利は低下し、債務対GDP比は引き続き上昇しているにもかかわらず、経済規模に対する米国の利払い費は大幅に減少した。 2010年代から2020年代初頭にかけて、多くの人がその時代から得た教訓は、財政赤字はそれほど重要ではないということだ。財政赤字を心配していた人たちは皆、間違っているとみなされた。そして、公的債務に対する懸念の*欠如*がピークに達した。 しかし、それはまた、40年間続いた金利低下がゼロに達し、横ばい状態になり始めた時期でもありました。そのため、公的債務の増大に対する金利低下の相殺効果はもはや存在しません。グローバル化は減速し、世界のサプライチェーンに再び摩擦が生じています。振り子は逆方向に振れています。 Lyn Alden
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アンリツ アンリツ、期待の「5G」低調で通信依存脱却急ぐ--社長激白 2024/05/30 10:20 神奈川県厚木市に本社を置く通信計測器の老舗、アンリツ。携帯電話の開発や基地局の整備などで使われる通信計測器や、食品工場向けの検査装置などを手がける。情報通信が人々の生活の中で重要性を増す中、高速・大容量通信が可能となる「5G」を中心とした移動通信システムは今後どう発展するのか。濱田宏一社長に聞いた。 濱田社長を直撃するのは『2019年5月25日号』の「5G革命」特集以来のことです。当時は5Gへ強い期待が寄せられていましたが、足元ではスマートフォンの買い控えなどが発生し5G投資は減速気味です。 ■キラーコンテンツの不在が大きな要因 いきなり直球ですね。結果として、これまでのところは5G向けの投資にはピークがなかった。新型コロナや米中貿易摩擦、部材不足などが重なり、スマホメーカーや通信事業者などの顧客は投資を控えた。3Gから4Gに移行するときは、通信方式の違いなどから3Gを“全部捨てて”4Gだった。しかし、4Gと5Gは通信方式が共通しているため、5Gの投資を控えても大きな問題がおきない。 言い訳ではないが、通信市場自体は計測器メーカーであるわれわれが形成するわけではない。われわれの仕事は、顧客が投資を始めるより先に製品を用意しておくこと。市場の大きさを左右するのは通信を必要とするアプリケーションだが、5Gの環境が望ましいキラーコンテンツが生まれなかったことも、投資が進まなかった要因だ。 ――競合のキーサイトは4G向けの測定器は出さず、5Gからの参入でした。4Gで蓄積のあるアンリツに有利な状況からのスタートでしたが、メリットは享受できましたか。 キーサイトは基盤のないところからのスタートなので、非常に不利な状況にあった。しかし、会社自体に体力がある。結果として、5G向けの通信計測器のシェアはアンリツと五分五分。もしも4Gの基盤がなければ、アンリツにとっては厳しい戦いになっていただろう。
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アンリツは三途の川を渡れない❗️ACCESS IPIはViavi and Keysightと乗り越えられるか⁉️ぎっこんばったんピストン運動で地球をまわせちんこまめこぽん❣️ 通信計測器の老舗、アンリツ。携帯電話の開発や基地局の整備などで使われる通信計測器の検査装置などを手がける。情報通信が人々の生活の中で重要性を増す中、高速・大容量通信が可能となる「5G」を中心とした移動通信システムは今後どう発展するのか。濱田宏一社長に聞いた。 ――東洋経済が濱田社長を直撃するのは『週刊東洋経済2019年5月25日号』の「5G革命」特集以来です。当時は5Gへ強い期待が寄せられていましたが、足元ではスマートフォンの買い控えなどが発生し5G投資は減速気味です。 ■キラーコンテンツの不在が大きな要因 いきなり直球ですね。これまでのところは5G向けの投資にはピークがなかった。新型コロナや米中貿易摩擦、部材不足などが重なり、スマホメーカーや通信事業者などの顧客は投資を控えた。3Gから4Gに移行するときは、通信方式の違いなどから3Gを“全部捨てて”4Gだった。しかし、4Gと5Gは通信方式が共通しているため、5Gの投資を控えても大きな問題がおきない。 言い訳ではないが、通信市場自体は計測器メーカーであるわれわれが形成するわけではない。われわれの仕事は、顧客が投資を始めるより先に製品を用意しておくこと。市場の大きさを左右するのは通信を必要とするアプリケーションだが、5Gの環境が望ましいキラーコンテンツが生まれなかったことも、投資が進まなかった要因だ。 ――競合のキーサイトは4G向けの測定器は出さず、5Gからの参入でした。4Gで蓄積のあるアンリツに有利な状況からのスタートでしたが、メリットは享受できましたか。 キーサイトは基盤のないところからのスタートなので、非常に不利な状況にあった。しかし、会社自体に体力がある。結果として、5G向けの通信計測器のシェアはアンリツと五分五分。もしも4Gの基盤がなければ、アンリツにとっては厳しい戦いになっていただろう。 シェア争いをしているというよりは、2社がうまくすみ分けている。通信計測器は売り切りではない。技術者によるサポートのもと、顧客が必要とする機能を測定器に入れ込む。手間がかかるので2社ぐらいで対応するのがちょうどいい。どちらか1社の製品だけを購入している顧客はおらず、2社購買で市場全部を支えているイメージだ。 しかし、3社目が入るとすみ分けが機能しなくなる。4Gでアンリツと競合していたドイツのローデ・シュワルツは5Gで出遅れ、参入を見送った。そこにキーサイトが入ってきた。6Gでどうなるかはわからない。競合に投資で先行し、3社目の侵入を止めることは大事だ。 ――3社目の侵入を止めることはできるのでしょうか。 通信測定器はすごくニッチな市場で、参入障壁が高い。競合が増えないのでやりやすいビジネスである一方、市場には天井がある。投資のピークが来て天井に達すると、その後必ず急縮小する。新しい通信規格が出るたびにこれを繰り返し、業績の波に苦しめられてきた。 5Gの市場でわれわれがビジネスをできなかったとか、利益を生まなかったというわけでは決してない。3G、4Gと比べても5G向けではこれまでの環境下でも利益を生んだ。おかげで経営はかなり安定した。 振り返れば5Gは「ピークのない投資」だった。ピークがあったほうがいいか、なかったほうがいいかを議論することは難しいが、経営者としては投資が横ばいで推移してくれたほうがやりやすい。 ―なぜ、通信計測器の市場には波と天井が存在するのでしょう。 技術トレンドによって、測定器の需要に波があるからだ。測定器は新しい通信規格に代表される新技術が出てくるタイミングで需要が急増するが、時間が経てば需要が減退する。大きな利益を生むのは先端品なので、当社の業績においても、先端品の需要が集中するタイミングに利益も集中する。 今後、5Gや6Gの普及が進むにつれて、スマホ以外にも通信市場が広がるのは確実だ。車メーカーなど、今までの業界とは違うところから投資が出てくると、今までの天井は外れ、さらに市場が広がると期待している。 6Gへの投資は必須だ。日本では5Gへの投資を十分にしてこなかったツケが回ってきて都市部を中心につながりにくい場所があるが、今後、世界中で同様の事態が起こりうる。5Gインフラではこの先増加する通信量に対応できないため、6Gに移行せざるをえない。 文字情報だったものがどんどん動画に置き換わっていることで、通信量が爆発的に増加している。なんでも動画で配信される今、「5Gでも動画が使えない」という日が来るのは目に見えている。
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2024.04.22 信越化学工業株式会社(本社:東京、社長:斉藤恭彦)は、このたびSetex Technologies, Inc.(本社:米ペンシルベニア州、CEO:Nick Kuhn)より同社の開発した「生物模倣による乾式接着技術」を取得し、市場開拓を進めることで合意しました。Setex社は消費者向け市場に専念する一方、信越化学は企業向け市場に特化し、市場開拓に取り組みます。 Setex社は、ヤモリの手を模した構造を材料表面に作り込むことにより、材料に強摩擦、粘着、接着性を与える技術を開発したベンチャー企業です。信越化学はすでに数多くの材料技術を保有していますが、新たな要素技術として、生物模倣による機能発現技術に着目。Setex社より取得した技術と、それに最適化した当社材料を組み合わせることで、接着剤や粘着剤を使わずに以下のような多様な分野での応用を実現します。 ・接着剤残渣フリーな、クリーンな工程内での対象品のハンドリング ・接着剤では対応できない高温でのプロセスで、対象品の保持機能を付与する ・接着剤無しで繰返し接着が可能になることにより、顧客のGXを促進し、環境フレンドリーなプロセスの実現に貢献する 信越化学は、半導体工程ほかの製造プロセスで使用される多様な製品への応用を図るとともに、材料の表面に摩擦力や接着性が繰り返し求められる用途に、“ShineGrip™(シャイングリップ)”の名称のもとで新たな技術提案を行っていきます。 当社は半導体プロセス材料を始めとして、各種産業に用いられる機能材料を手掛けています。さらに高度化する顧客要求に応えるため、信越化学独自の材料に、表面加工による機能付与というユニークな要素技術を組み合わせることで、斬新かつ有効なソリューションを提供し、顧客の課題解決に貢献します。 以上
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多国籍企業では中国拠点の経営者の方が欧州の経営者よりも楽観的で、関係に変化がないとの予想が悪化予想を上回った。いずれも重要な鉱物や技術などで中国への依存を減らすEUのデリスキング戦略を摩擦の最大の要因に挙げた。 中国とロシアの「新時代」のパートナーシップも重要なリスクとみており、中国拠点の経営者にこの傾向が強かった。 中国の対米関係と過剰生産能力も将来的に摩擦が生じる重要な分野とみられている。
中国人なら 台湾 米との貿…
2024/06/01 07:40
中国人なら 台湾 米との貿易戦争(摩擦)の投稿がないと 後者はゼロだから