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>社長、こういう長期資金を50,000株ぐらい保有してくださる方々をもっともっと取り込み優待策をお願いします 50,000株程度では相手にしませんよ。 ここの社長は肩書が好きなだけじゃないかな? 大学なら京都大学だけでなく、昔、青山学院でも客員教授やっていた。 この掲示板を見るな?と言われたそうだけど、 quo cardは市販。結局、個人より肩書を持った連中が好きなだけじゃないの? 孫さんは、twitterだっけ?昔、ある人が提案したら、 「やりましょう!」と返答してた事があったはず。 結局、ここの社長は、個人を相手にしてない気がする。 プライドだけは高そうだけど。 right offeringの時に社員が電話してきたよね?それも午後8時過ぎだっけか? 夜遅くにさ。 困った時だけ、個人に電話かよ。
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過去の事例から 申請ではおそらくIRはでません 通例では 東証から承認されてIRはリリースされます プレ申請で資本増強と 瀬戸商店からの脱皮を 指摘され、 社外取締役の車谷氏、藤田氏 らが橋渡し役となり SOMPOホールディングス とのビッグディール締結へと 至ったのではないかと 推察しています SOMPOとの締結により 申請を開始し 7/1会見あたりで承認リリース はあるかもしれませんが いずれにしろ 今回のディールにより プライム上場は確実となりました プライム上場は ちょこざっぷ事業にとって 会員獲得に非常に 大きなアドバンテージ となります。 藤田 勉 上智大学・外国語学部卒、一橋大学大学院・国際企業戦略研究科博士課程修了 1982年山一證券入社。メリルリンチ投信投資顧問を経て、2000年シティグループ証券入社。2010年に同社取締役副会長就任、2016年より同社顧問(現任)。 2017年より一橋大学大学院経営管理研究科特任教授、同大学院フィンテック研究フォーラム代表。 2021年6月 DI取締役に就任。 <重要な兼職状況> ・一橋大学大学院経営管理研究科 客員教授 ・RIZAPグループ株式会社 社外取締役 ・株式会社ストラテジー・アドバイザーズ 代表取締役社長 ・伊藤忠商事株式会社 社外監査役 車谷暢昭 2001年4月 - 三井住友銀行経営企画部副部長 2003年6月 - 同王子法人営業部長 2006年4月 - 同本店営業第三部長 2007年4月 - 同執行役員経営企画部長 2010年1月 - 同常務執行役員経営企画部長 2010年4月 - 同常務執行役員、経営企画部門副責任 役員 2013年4月 - 同取締役兼専務執行役員、経営企画部門責任役員[1] 2015年4月 - 同代表取締役兼副頭取執行役員、投資銀行部門 証券事業責任役員 2017年4月 - 同上席顧問 2017年5月 - CVC キャピタル・パートナーズ 代表取締役会長兼共同代表 2017年6月 - シャープ 社外取締役 2017年6月 - マネーフォワード社外取締役 2018年4月 - 東芝 代表執行役会長兼最高経営責任者(CEO) 2018年6月 - 東芝 取締役 代表執行役会長兼最高経営責任者(CEO) 2020年4月 - 東芝 取締役 代表執行役社長兼最高経営責任者(CEO) 2021年4月 - 東芝 取締役 代表執行役社長兼最高経営責任者 (CEO) 辞任 2021年4月 - 株式会社ファーストアドバイザーズ代表取締役会長 2021年7月 - RIZAPグループ経営顧問 2022年6月 - 同社社外取締役
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ん? そうね 【客員教授とか金融機関から出向役員】→→→執行役員とかと 呼ばれたりもするか? だから【大阪大学に 客員教授として任命とか 】普通の教授とかと違う 籍はあったのか知らないけど助教授とか❓ で何 そうゆう立場的に【微妙な利益相反行為に触れることばっかりやってる】人 その仕組みが 【歪なんだョ】‼️ コロナワクチンの時 【開発者であり】【ワクチン推進する国の委員会の会長】 とか? でアンジェス社の【じじの支配者】 その他に 万博の何とかプロデューサ― として 指揮を執ってるのに【利益相反行為 シャワーヘッドの会社の誇大広告で騒がれ→→その他万博コインを推進するプロデュースしながら自分たちで会社を設立退くてからの 資金流用使い 破談とすみたい 倒産が原因❓】 とか滅茶苦茶してる 【コレ政治家とかやったら 叩かれまくる】‼️ 余談だけど 河野さんだっけ 再エネタスクホ―ス❓→【兄弟だつけの会社C国と取引してる】 あからさまに 国の議員と立場を利用した 【利益相反とか?】 で 多分騒いだ人を名誉毀損とかで❓とか必タヒで 訴訟の脅しなの❓ 結局取り下げとかなの❓ ヒドイ かもの世間へ【牽制球投げた】‼️ 結局タスクフォース解散したよね‼️ ココのアンジェス もっと【ヒドイもん】‼️ ディオバン事件もあるし 万博での振る舞いとか で NPOとか 非営利法人の役員とか 【たくさん理事してる】 利益相反たくさんしちゃうよ‼️‼️‼️ 医療何とかみたいので 【情報を自由に シレッと発信できる】コレ信用全くできない‼️行為‼️ で自作自演みたい ワクチン開発委員長 の会社と聞いて どう思います❓ ナンチャラNPO法人として理事長とかでも なんだか【厚労の役人も泣く子も黙りそうな立場】である‼️ 内閣参与経験してるし そうゆう立場の人 【SNSで適当述べた 極めてなんか有効な結果とか順調とか述べちゃう】 株価次の日 【あがった】‼️ からの 結果良くなかっって❓ やり直し治験とか になったんだょねぇ確か?そう?だよね‼️ 近年稀にみる 【凄い重複した肩書きで利益相反行為で 凄い 活躍してた 万博コイン会社新たに設立流石にマズイ役員を退いたりしても 画策してる首謀者ってすぐわかる】 で他にシャワーヘッドナンチャラ 訴訟みたく❓ →→→【臨床試験迄始める手助けしたの❓】 とか 機能性表示食品についてまでも なんだか→→→【要らない制度みたい 根拠なく商品の宣伝を許可した】科学的根拠に基づかない おかしな 医療とかの邪魔な感じ❓‼️の制度‼️ 無秩序(誇大広告が 世間に蔓延してる 2万円かョ❓ 兎に角 諸悪の根源 みたい【アンジェスコロナワクチン利益相反みたい】事‼️ から【悪魔の万博の利権構造】だろう❓ 酷すぎますよ‼️‼️‼️‼️‼️‼️‼️‼️
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順天堂リサーチ速報!! 「エクソソーム」の機能を解明し脳梗塞の新たな治療法を確立する 研究代表者 山梨大学大学院医学域内科学講座神経内科教室 教授 順天堂大学医学部神経学講座 客員教授 上野 祐司 脳はたいへんデリケートで、一度機能が失われると元通りにするのはなかなか難しいのが実状です。 脳梗塞には、大きく急性期、慢性期の2つの病態が存在します。急性期では、虚血障害や炎症が起こり脳梗塞の再発の危険性が高まります。一方、亜急性期からは梗塞部位の組織修復が始まり、慢性期には脳神経細胞の突起にあたる「軸索」が再生し、機能回復に重要な役割を担います。急性期の炎症の制御、慢性期の神経細胞再生促進による機能回復が脳梗塞患者の後遺症軽減につながるのは間違いありません。そこで私は、慢性期(回復期)における脳梗塞患者の脳神経細胞の再生医療に取り組んでいます。
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😀鈴木英司氏は6年間スパイ罪で中国に拘束されていた方で、日中青年交流協会を設立し、中国の大学で客員教授もしている。尋問では日本で自分の誰も知らない事迄でも知っていたと云う。 弁護士に聞くと、10億や20億程度でこんなに長く掛かる仲裁は無いと云う。得が有る内はチヤホヤするが、中国から撤退する日本企業や必要の無くなった日本企業に対しては嫌がらせが強いと云う。そこで考えると、井上社長は公安の仕事をし、国から補助金迄受けている人物で有る。疑われ、イヤガラセの長期戦を仕掛けて居るのか? 日中会談の結果次第でより酷く成るかもネ?❤️
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5/15に開催されたJBA主催セミナーでの弊社橋本せつ子の講演の動画が公開されました。 2024年5月15日(水)に開催されました一般財団法人バイオインダストリー協会(JBA)主催のCutting-edge Bio-seminar 7「再生医療のネクストステージ」の動画が、JBAのYouTubeチャンネルにて公開されました。 弊社代表取締役社長 橋本せつ子の講演が公開されていますので、ぜひご視聴ください。 Channel JBA - YouTube ■Cutting-edge Bio-seminar 7「再生医療のネクストステージ」 「趣旨説明」 Coordinator:新城 雅子 氏(奈良先端科学技術大学院大学 客員教授) https://youtu.be/-omW9M8VNRQ 「世界初の変形性膝関節症に対する同種軟骨細胞シートの事業化を目指して」 橋本 せつ子((株)セルシード 代表取締役社長) https://youtu.be/OAT0ckc7jhw 「クロストーク」 https://youtu.be/ezmOTKbYzWM 黒木 輝 氏(ロート製薬(株) 再生医療研究企画部 企画戦略グループ) 橋本 せつ子((株)セルシード 代表取締役社長) Coordinator:新城 雅子 氏(奈良先端科学技術大学院大学 客員教授)
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後編 David Armstrong、PHD、DPM David Armstrong、DPM(足病医の資格)は。米国外科委員会によって認定された足病外科における専門医で、真奈美カリフオルニア大学の足病外科の教授です。Armstrong教授は、ウエールズ大学医学部で組織修復と創傷治癒の理学修士を取得し、マンチェスター大学医学部で博士号を取得し、医学の客員教授にも任命されました。また彼は、SouthwesternAcademic Limb Salvage Alliance(SALSA)の創設者兼共同ディレクターでもあります。米国でも著名な足病医であるArmstrong教授に、この度 下北沢病院のインターナショナルアドバイザリーの1人として就任いただきました。 David Armstrong、DPMから下北沢病院へのメッセージ 現在、世界では20秒に1人が糖尿病が原因で足を切断されています。その方々の5年生存率は大多数のがん患者の5年生存率よりも低いのです。欧米において、足病医の診療により下肢切断を80%も減少させることができると分かっています。 だからこそ私はこの足病医療を核とした、アジアで初めての足の総合病院である 下北沢病院にアドバイザー代表の一人として参画することを決意いたしました。 下肢切断や歩行不能となる症例を1例でも減らすことが足病医の願いであり、私自身の喜びでもあります。 これから先、下北沢病院は日本国内に留まることなく、アジア、そして世界で足病医療の先導者的存在となり、足を患う人々を希望の明かりで照らし、足病と闘い続けていくのです。
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ついでに、大学教授の説明。 テスラと直接関係なくて失礼なのですが、こういう状況の新たな情報は投資行動に不可欠だと思います。私としてはこれで最後にします。 ----- デリスキング 本質はデカップリング 十字路 マーケットニュース 2023年8月9日 11:30 [会員限定記事] 米国政府高官がデリスキング(リスク回避)のメッセージを繰り返し発信している。デリスキングとは、先端技術分野で中国の能力を制限すること、混乱に備え中国とのサプライチェーン(供給網)を複線化すること、必要不可欠な原材料での中国支配を弱めることなどを意味する。 中国との経済関係を閉じるデカップリング(経済分断)に比べ、特定リスク低下を狙った現実的なアプローチとされる。主要7カ国首脳会議(G7広島サミット)でも対中関係で「デリスキングが必要であることを認識する」と首脳間で合意した。日本の国際企業は、厳しく制限を受けるデカップリングが遠のいたと受け止めてよいのか。 2018年からの米中対立以降、米中は互いに全貿易に占めるウエートを低下させ、新規直接投資も減少、実は経済関係は徐々に切り離しが進む。デリスキングは両国に、半導体や人工知能(AI)など世界を変える重要技術の熾烈(しれつ)な開発競争を加速させた。将来の基盤技術が2つに分かれれば、世界の関連ビジネスのエコシステムも二分化せざるをえない。 米国はデリスキングが中国内での消費財やサービスビジネスへもたらす影響は限定的とするが、外資への制裁ボイコットを常とう手段とする中国が、巨大市場を提供し続けるとは限らない。中国が保有する重要資源については、半導体素材ガリウムの輸出を許可制にするような混乱が繰り返され、西側の講じる代替策は分断を進めていく。 デリスキングは詰まるところ国際企業に求められる自律的なデカップリングだ。実行には友好国間の連携に基づく政府の支援も必要だが、日本の国際企業はデリスキングの本質を理解し、自ら動かねばならない。これからも続く米中対立の長い道のりに気を引き締めたい。 (多摩大学客員教授 中湊 晃)
躍進するエヌビディア 生成AI…
2024/06/13 05:58
躍進するエヌビディア 生成AIに不可欠な半導体の未来 2024.6.13 山本 康正/京都大学経営管理大学院客員教授 Google vs Microsoft 生成AIをめぐる攻防 価格:1,980円(税込) 発行日:2024年05月20日 著者名:山本 康正 著 ソフトとハードが入り乱れての開発競争 生成AIを巡る開発競争が過熱していく中で、最も重要な鍵を握っているのは半導体です。スマートフォンやPC、家電に欠かせない半導体ですが、膨大な計算量と高速の計算力に支えられる生成AIのテクノロジーもまた、半導体の性能によって大きく左右されます。 市場の動向に目を向けると、画像処理半導体で圧倒的シェアを誇る米国のエヌビディアや英国のアーム、韓国のサムスン電子、熊本県菊陽町に巨大工場を建設している台湾大手・TSMC(台湾積体電路製造)など、半導体メーカーの存在感が増しています。 一方で、半導体メーカー各社は、この状況に安穏としているわけではありません。自分たちは確かにハードウェアの核となる半導体を提供している。だが、取引先が自分たちで半導体の開発を始めてしまったら? あっという間に用無しとされてしまうのでは? その展開を懸念しているエヌビディアは、すでに自分たちでソフトウェア開発に多額の投資を行っています。2024年2月13日には「Chat with RTX」というAIチャットアプリを公開しました。 アップデートのめまぐるしい現代において、ハードウェアを開発しているだけでは取り残されてしまう。だからこそ、エヌビディアはハードウェア、ソフトウェアの双方の開発に注力しているのです。さらに言えば、かつてははっきりと垣根があったハードウェアとソフトウェアの領域も、その線引きが徐々に消えつつあります。ユーザーに優れた経験を提供しようと思うのであれば、どちらも必須の要素だからです。 半導体ベンチャーを立ち上げる孫正義氏 多くのデジタルツールが出てきたなか、見方を変えれば、ハードウェアは「変更の難しいソフトウェア」と見ることができます。その上でどちらの領域も押さえなければなりません。 1980年代には世界一のシェアを誇りながらも、様々な要因で競争力を失ってしまった日本の半導体メーカーは、エヌビディアをはじめとした海外の半導体産業の柔軟なこの姿勢こそ見習うべきでしょう。ハードウェア、ソフトウェア、そしてアルゴリズム。3点をセットとして開発を行う時代はすでに到来しています。 (続く)