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一株も待ってない人達のモチベを上げると思います😁 株式報酬制度には、次のようなメリットがあります。 業績や株価との結びつき 企業の業績や株価が報酬と直接結びつくことで、従業員のモチベーションを引き出し、企業価値向上への意識を高めることができます。 中長期的な視点を持ちやすくなる 業績をあげれば自らの報酬に反映されることがストレートに伝わるため、役員等のやる気を喚起する効果があります。また、優秀な人材の流出を阻止する効果もあり、結果として会社経営において中長期的な視点を持ちやすくなります。 現金拠出が不要 報酬として株式を付与するので、会社側としては現金を用意しなくてよいメリットがあります。特に、設立したての会社やベンチャー企業は現金が不足しがちなので、その意味でも譲渡制限付株式はメリットが大きいといえます。
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今までストックオプションまともに 機能したことあったか? 取得されてるか?されてないよな。 すぐに付与価格下回るのにそりゃ要らんわな。 今回は違うとなぜ言えるのか不思議でならん。 要は短中期の回転だろ、意味ありげに 書き込んでるのは。しかし無理だぜ。 もはやここでヤマ張るようなネジ飛びイナゴは ほとんど駆逐されてる。 一向に買われやしないよな、最近見てても。
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皆さんの投稿で「面倒くさい」多かったけど、とは言え「慣れてないだけで、実際大したことないでしょ!」とちょっと思ったら、超面倒くさかった! まずIDはいいとして「PWってどれ?」に よく見たら「郵便番号+2024」とあったが、普通は目立たせるところ、あえて見つかりにくくブレンドして記載してる感じ でアプリ入れてるから「アプリ」選択も、普段使いもしない「ニックネーム」要求 仕方なくアプリのマイページで探すもよくわからずで、DLはしたが登録情報未入力と気づき、面倒だが一通り基本情報入力 で申し込みサイト戻りニックネーム入力も、なぜかなんのメッセージも出ず、ただUFJのログインサイトに戻る! 「あれ?これ詐欺サイトへのリンク?」とよくわからず、何度か戻って繰り返すも、同じサイクル その間、どこがおかしいかのメッセージは何も出ず で仕方ないからもう一度ログインし直し入力やり直すも、やっぱはねられるの繰り返し 番号もアプリに出てる桁数と違うし、意味がわからん! おまけに一部はただグレーになるだけで、「ん?何これ?」だし、これは当惑する人でるのも納得 しばらくして、「アプリ入れてるからアプリ選択したけど、マツキヨカードに紐づけてると、多分アプリにもマツキヨカードの番号が反映されてるので、選択を「カード」付与にしなきゃいけないのでは?」と気づく で選択肢をカードに変え番号入力 これでやっと「送信されました」に! 長い道のりだった! QR読んだらすぐ申込画面に飛び、名前他自動入力されてて、電話番号その他ちょっと入力ですぐ申込終了できるとこ多いのに、酷すぎる! (こういうのって必ず「俺には簡単だった。騒ぐやつはバ・カ」みたいな自慢する人出てくるけど、普段何も他人に自慢することない可哀想な人なんだろうな〜) が喜びも束の間、確認メールは来ない アプリ確認するも、ポイントも即時反映されておらず これ7月下旬に付与されるまで、ちゃんと申請できたか不明でただ待つしかないやつ? でもしエラーで未処理だったら、気付いても既に時遅しで、申込期限切れでポイントもらえず終わり? あれこれ無駄多いわ不親切多すぎだわでシステムがおかしいのは明らかだけど、これシステム開発者が脳足りんいうより、わざと手順を煩雑化して、出来るだけポイント与えないための汚いやり口にしか思えないですね。 高齢者なんて自分ひとりで申請ほぼ無理だろうし、電話で聞いてもよくわからずで諦める人多そう。
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その併用優待が、他社電子優待と同様のスタイルのQRコードかバーコードを印刷したチケットと仮定するなら(結局それしかないと思われるが) 本来なら個人所有の端末(スマホ)で読み込むべき付与ポイント情報を、店舗にある会計端末機用のリーダーで読み込むことで、個人ごとに違う優待を使用できるようにするというのが併用の意味になると思われる それには株主優待利用可能店舗のすべてが同様の機器の導入措置をとれなければ、優待を利用できない店舗が生じることになる 飲食チェーンの場合、現在すかいらーくグループのみが優待利用時でもセルフ会計可能となって 多くは有人レジまたは券売機を通じないで店員への提示という紛らわしい方式をとっていて、どの方式も経費削減にはつながっていないか、操作ミスによるリカバリー機能が備わっていない方式である 紙優待の印刷費用を浮かしたとしても、優待個人コードを印刷したチケットを配布する必要性と、操作ミス防止に不可欠な利用方法の説明用紙を配る必要性 さらに混雑時間帯は特に、機種の新旧やデータ容量やWiFi接続能力の違いによる利用不可能もあるので、それを回避するサーバーの更新など課題が多すぎてこのグループでの電子化は無駄ではないかと思う
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これまで何回ストックオプション付与があって 流され続けてきたか、知ってて言ってる? 何か意味を見出す事自体ナンセンスだぜ。 敵の思うつぼだ。 あえて言うなら、その頃にジリジリが終わって ドスンドスンが来るのかもしれんぞ。
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ここのホールダーは、私が思うにVチューバーよりメタバースに取り組んでいること、に興味があった投資家が半分以上いた、のだと思います。そのホールダーが1年経って離れ始めている、てのは現状じゃないでしょうかね、私も半導体銘柄などを買うのに昨年末からいろいろ調べてましたが、とてもじゃないですけどメタバースの環境を築き上げるだけの半導体は入手できてない、と思われます、それがメタバースを提供する側と楽しむ側の双方に対して環境が付与されない限りほんとに意味でのメタバースビジネスが出来上がるとは言えない、と思いますし、それはあと3年はかかるような気がしますね、なのでこのままプライム行っても投資家からみた銘柄の魅力はカバーもエニカラもそんなに大差ない、と思われるでしょうね、あとは米国進出、これがね、吉と出るか凶となるか、ですね
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これは何かの間違いで株価が上がったら 全社員総出てでインサイダー売りしますって意味だね🤣🤣🤣 (^O^)(^O^)(^O^) >従業員に4,400万株の新株予約権を付与 > >今から5年間の継続勤務で株価が50ドル超えていた場合は、1件の新株予約権につき上限評価額20ドル(株価が100ドルになった場合)のインセンティブを従業員が受け取れるって、2032年までに経営陣が行使した大量のストックオプションか控えてるのに、まるで最初から従業員に払う気がないような位置に設定された報酬まで用意してて大丈夫なのか。
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健診も年1で利用頻度低くなるから利用者に 毎日利用するための動機付けを与えるべき。 コストはかかるけどポイント付与などで 毎日使わないと損だと刷り込ませて習慣化させろ。 SBIは住友と繋がってるんだしVポイント経済圏に カルテコ入れられないんかな。 あと全体的に各アイコンのデザインが悪すぎて 視認性低くて意味をなしてない。 診療記録ってただのカレンダーだろ? カレンダーって文字表記にしてアイコンも カレンダーにしろよ。 今後、健診システム(アルファ・サルース) を柱にするならアプリ開発をしっかりしてくれ。
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キャサリンタイ米国貿易代表部( USTR )代表は 、中国の電気自動車メーカーはメキシコやベトナムなどに工場を建て、現地で作った製品を米国に輸出する案を検討しており、メキシコは米国、メキシコ、カナダ協定(USMCA)により米国に輸出する際、ほぼ無関税が適用され、ベトナムは米国商務省が「市場経済」地位付与を検討中で、これによりベトナム産製品に課される関税は低くなる。USTR側は、 USMCAに「不当な補助金と関税回避努力を取り扱うための条項」があることを指摘し、関税以外に様々な措置を取ることができると述べた。 米国商務省の「市場経済」地位を付与することは、中国を含む国々との貿易関係において重要な意味を持ち、これは、特定の国や地域に対して市場経済の地位を与えることで、その国や地域の経済活動や貿易における取扱いを、「市場経済の原則に基づいて行う」ことを意味する。市場経済地位を持つ国は、他の市場経済国と同等の取扱いを受けることが期待され、例えば反ダンピングや反補助金措置などの貿易関連の規制の適用を受けにくくなったり、公正な取引条件の下で貿易が行われることが期待される。
その都度監査する役割機能=その…
2024/06/14 07:36
その都度監査する役割機能=その都度選任実施 ※岩盤強化には成らずいい加減適当≒まあ・まあ・なれ合い事無かれ主義にも! 役員報酬5名で年2億円は高過ぎ=現行通期決算実績値減益での役員報酬は多く取り過ぎ・・報酬減額20%を社員給料UPに・・・現場を手厚く働き改革せよ! ※株式ポイント付与・・・適当にあしらえ≒ここも有る意味成功報酬・・取り締まり役員が自社株所有が0は論外・・・時価会計の認識の甘さも業績振るわず責任他人論株価下落・・痛くない経営は・経営者条件に入れずにし、ここの経営者真剣さ剥離! 中略割愛・・・ 🔸マテリアルソリューション事業を更に分割し選任者部長配置・事に当たれ! 此処の経営者では領域が広く見極め不可能=人・物・お金・情報取り纏め意思決定もいい加減前年業績値ブレブレ・・残り四半期業績値改悪!・大幅減益ド素人経営喝! 案)地中熱ビジネスセグメント事業・東プラ事業・資材等含めて・建築部門・農業部門・食材部門分けて部門収支損益決算(月・年次)・・・大体ここが損益のブラックボックス・・・・経営根幹見えず優先改革すべし! ※石原氏もまだまだ脇が甘い如何に現場の状況・データWチェック【check】部門細分化での計画値・実績値の収支損益管理での達成・未達成・問題発見改善に業績値伸長にここが今期改善無く旧態以前の事業推進では当然石原氏は命短し! 既に中期・計画値延長での数字だけの取り決め抜本的改革・改善取り組み強化は絶対必要! 🌠誰か株主総会で同様な質疑される方もいる筈石原氏応答に成り・・・改善されれば良し! 🤩もここの株主での改善提案・・・株価も安価状況・・・株価上昇してくれれば良し・・・配当も有る意味高配当維持・・・更に増配にも期待視・・・業績改善急務!