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> > 報酬委員会を設置し、メンバーは社外取締役3名、社内取締役2名の5名で構成。 > > ポチなんですよ( ̄艸 ̄!!) 賀さんのね、、、 社外取締役なんてのは本来、 第三者(もしくは東証)が任命する としない限り全く意味が無い( ̄艸 ̄!!) 自身に都合の良い人間つれて来ればよいから( ̄艸 ̄!!)
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仕事帰りにチームメンバーや同僚と、 普通に飲みに行くことを呑ニュケーションて言ってるだけだと思うんで割り勘でしょうね むしろ割り勘じゃないと 言いたいことも言えないこんな世の中じゃになってしまい意味が無くなってしまう 俺は呑みニュケーションなんてやらんけど🙄
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このタイミングでこのメンバーが経営参画してきた意味 しかしほんと凄いメンバー 世界の暗号資産でその中枢を担うワールドワイド一線級がメタプラネットに集結 メタプラは完全に生まれ変わってる 1. 取締役候補者 Mark Yusko(マーク・ユスコ) Jason Fang(ジェイソン・ファング) Tyler Evans(タイラー・エヴァンス) Benjamin Tsai(ベンジャミン・ツァイ) Batara Eto(バタラ 衛藤)
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余談だが、日野自動車の生え抜きの方々がいかにタイ国が大好きかよくわかる歴史。 取締役会のメンバー構成に多様性をもたせようとしたのだろう。 タイ人の方が日野自動車の常務役員に就任されたことがある。 そんなに昔のことじゃないよ。 ただ、見た目上「経営者に非日本人も社外取締役も女性もいますよ」とアピールしたくて「映え」を狙っただけだろう。 ダイバーシティっぽさを盛ってやろうと考えたのかもしれないが、結局タイの日野自動車の子会社の副社長のタイ人のおじさん(失礼)を東京の常務に据えただけ。 コーポレートガバナンス的にはあまり意味がなかったね。 「わたしら生え抜きの日野自動車従業員・経営者軍団が好きなようにやりますよ。わたしらの会社ですからね」 というザ・昭和な役員人事だった。 必死で時代の変化に抗ってる。
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無駄話・・w 道玄坂69ですかw 吉本系の人がプロデュースとでてますね。 坂道グループについて・・ もやはその成立過程はわけわからなくなってきてますがw はじめ、AKB48のライバルとして、12年くらい 前に乃木坂46ができた・・48にたいして46ですが、あまり意味が なくて・・48人とか46人がいるわけではないです。 乃木坂に姉妹グループとして、はじめ鳥越坂というグループが 結成される予定だったのですが、デビュー時は、欅坂46という 名前になった・・ ここからさらに派生して、ひらがな、けやき坂46 というグループが 最初はアンダーグループ( 2軍的 )としてできたのですが、 ここが独立して、日向坂46 となったわけです そのあと、漢字のほうの欅坂46が、人気メンバーが不祥事などで つぎつぎやめて解散かという危機があったけど、 心機一転、名前を 櫻坂46に変えて で、今日、坂道グループは、乃木、櫻、日向の3つで、全体で 100名くらいいるのかな。 コンセプト的には、乃木がお嬢様的、櫻がクール系、日向が バラエティ的 という感じですかね。はっきり区別はないですけどw
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貴重な御意見ありがとうございます。 注意喚起に関しましては上司のタカギより指示が出ておりますので勤め人である以上は仕事の一環として2~3日に一度しておりました。 掲示板活動も会社より頂いている給料の1%ほどには当たるのかなあと思い責任持って行なっております。 amaさんの御意見は時間差はあるもののタカギもこのスレッドはロムしているようですので必ず伝わると思います。 またこのアカウントも弊社のメンバーで共有しておりますので時々タカギ本人が書き込みを行なっております。 部下である私では未熟故に少し理解が及ばぬところがございました。 あちらの問題というあちら?と言う意味が今一つ理解出来ませんでした。温故知新スレのことでしょうか❓️ 現在カフェ☕スレと温故知新スレと両スレッドに投稿されているアカウントの方が8名ほど確認されておりますのでどの辺りまでがあちらでどの辺りまでこちらか判断しにくいところではあります。 いずれにせよ私一人では解決しようがございません。 尚、星の王子さまに関するコメントは申し訳ないのですが私ではございませんし質問自体がわからない状態でございます。
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世界中で全体主義が着々と進んでいる今、最も重要なインタビュー動画と感じた。 心理学Matthias Desmet教授インタビュー 「なぜ未だに多くの人がコロナ物語を信じているのか?」 youtube.com/watch?v=uLDpZ8… odysee.com/@pandemicpodca… 聞きながら夢中でメモ取ったのを共有 1/ バラバラの大衆が、共通の群衆心理へと変容するには、変容する前の大衆が次の4条件を満たしている必要がある 1)社会的絆の希薄さ 2)生きていることの意味の希薄さ 3)漠然とした不安感 4)漠然とした不満や向かう先のない攻撃性 →コロナ前の現代社会はその状態だった 2/ 上記4条件が成立している大衆に ・不安の対象→ウイルス ・その対象への対応戦略→感染症対策 を提示する物語を、繰り返しマス・メディア等を通じて大衆に語りかけると、大衆は群集心理状態へ変化する 群集心理状態となった大衆は、団結して対応戦略を遂行しようとする。犠牲を払うことも厭わない 3/ その団結が、新たな種類の社会的絆を生み、生きている意味を人に与える 孤立感のあるネガティブな精神状態から、社会的絆が非常に強いハイな状態へと変化し、社会的絆への精神的中毒状態になる この精神的中毒状態が、どんなに馬 鹿げているコロナ物語でも群衆が支持し続ける理由。気持ちいいのだ 4/ 物語に合理性は求められない。むしろ馬 鹿げている方が社会的絆を確認する「儀式」として機能する 群集心理状態となった大衆は、物語の対象となっている非常に狭い範囲のこと(→コロナ)にしか、認知的・感情的リソースが向かわなくなる 他のより重要なことで問題や痛みが起きても気づかなくなる 5/ 群集心理になると、個人の自由よりも集団を優先させ、進んで自己犠牲を払うようになる スターリンは、自らの共産党メンバーの50%を粛清・殺害したが、驚くべきことに、その粛清された共産党メンバーは反対や抗議をすることなく、集団のために粛清を受け入れていた 6/
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売り煽っても こんな金のない注意銘柄企業に万株いれるやばい人達(僕も含めて)ばっかりなんであんまり意味ないですよ😏笑 いま煽られて抜けてる人も危機回避として間違いではありません そして最後には大負けか大勝ちかの二択をいかれたメンバーで13〜15日の死の3日間を駆け抜けます笑笑 もおやっけになってます
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>他のことを長文書いたけれどだめでした。 これが一番頭に来る。拒否された文を短くして、ひっかりそうな言葉をはずしても拒否される。もう一回、打ち直せ!ということ?そうなると、もう自分の気持ちがついていかない。 それからは、長くなりそうだなあ~と思う時は、途中で切って投稿することにした。 昨日も今日も、すごくいい天気。五月晴れだねえ。洗濯ものがよく乾く。今日も朝から冬物の洗濯をした。もう出番はないだろう。 今日は、日本語教室。4月から入学した学生がいるから、学生の数も多くなってきた。それに対しての日本人のボランティアが少ない。前も書いたと思うけど、何人か若い子が見学に来たんだけど、長続きしない。自分のイメージと違うみたいだ。若い子は、ちゃっかりしているから、自分の英語力・中国語力を試したいという魂胆(笑)が見え見えだから、それができないとわかると、さっさとやめてしまう。だから、続いている日本人は、私と同じくらいの人が多い。もちろん、退職して時間もあるから・・・ということもあるけどね。 この日本語教室は、勉強するというより雑談をしながら日本語の言い回し方やニュアンスを覚える。テキストがわるわけじゃない。その日に合わせてメンバーが代わる。その日・その日のマッチング形式だ。生徒の数が多くなった分、日本語のレベルが違ってくるから、やりづらいことがある。 でも、最近はこつを覚えた。例えば、日本語がかなり上達している人と初心者が一緒になった時は、初心者がわからない日本語の単語を、私が説明するんじゃなくて、上達者に説明させている。「日本語の意味を、わからない人に説明するのも日本語の勉強よ」と上手に励ましながらね。
Kudanの社長が交代していた…
2024/05/27 13:04
Kudanの社長が交代していたのは知っていますか? 元社長は創業者の大野氏でした。 それが項社長に変わりました。 元社長の大野氏は、こんな人物でした。 「ばかげた金額だ。意味がない。時価総額を上げるためにやっているわけではない」と語った。 それが項社長に交代した訳です。 項社長はかなり株価の値動きも見てますね。 とても頼もしい!!! Kudan株式会社(本社:東京都渋谷区、以下Kudan)は、11月6日開催の取締役会において、代表取締役の異動(追加選定)を決議し、取締役COOの項大雨が代表取締役CEOに就任いたしましたのでお知らせいたします。 1.異動(追加選定)の理由 グローバルにおける機動的な執行体制及びDeep Tech(深層技術)投資を中心とした中長期とSLAM商用化ライセンス拡大に向けた短期の2軸における経営体制を更に強化するため、複数代表取締役体制へと移行します。Kudanの取締役COOであった項大雨が代表取締役CEOに就任、Kudanグループの事業経営を統括し、創業者である代表取締役大野智弘は、創業メンバーであるKudanのCTO John Williamsと共に短期的な商用化ライセンス拡大に加えて、中長期における非連続的な成長に向けてのM&Aを含むDeep Tech(深層技術)の強化及び同領域の拡大に尽力いたします。 また、代表取締役CEOに就任した項大雨については、Kudanのグループ会社である独ミュンヘン工科大学発コンピュータビジョン企業Artisense Corporation(本社:米国カリフォルニア州、以下Artisense)の取締役CEOも兼任することにより、Kudan SLAMとは異なるDirect Visual SLAMという別アプローチによる次世代アルゴリズムに加えて、Gaussian-Newton net(GN-Net)と呼ばれる深層学習との融合技術を強みとするArtisenseとのグループ一体としての技術連携を加速し、アルゴリズム性能の更なる向上の実現を図るほか、より高度な技術応用と市場の開拓・拡大を目指してまいります。 2.新任代表取締役の氏名及び役職名 氏名新役職名旧役職名項 大雨代表取締役CEO取締役COO