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BRICS連合新経済圏新通貨 中国とロシアは嫌いだけど、インド🇮🇳とアフリカ諸国と南米諸国とサウジとイラン 更にタイも🇹🇭も加入 ASEAN諸国も加入に乗り出してる。 これは西側の先進国と言われた少子化進行人口減少の国たちでは勝てないね 出生率が高く科学技術インフラがリープフロッグしてるBRICSには
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私の目論見は当たってるなw ASEAN諸国で! LPガスと太陽光発電事業でガッチリ!萬子~~~~w
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結局、ヨシムラ・フードはマルキチの株を70%取得したが、30%は根田社長が引き 続き保有。ワイエスフーズでも同様のスキームを取る。「資金提供や新しい仕組み作りは われわれができるが、ホタテの仕入れや加工のノウハウはこちらになく、両社の社長の伴 走が必要だった」(吉村CEO)。 グループ化を機に、2社は仕入れや繁忙期の加工で協力するほか、製造した貝柱をヨシ ムラ・フードの子会社を通じシンガポールの外食や小売りに販売している。 ■昨夏の中国禁輸後は、アメリカやASEANへ輸出増 一方、最大の輸出先だった中国はホタテの消費地のほか、米国向けを軸に一大加工地で もあった。23年8月の日本産水産物の輸入停止後は、中国企業が加工拠点をASEAN に移す動きもある。サプライチェーンの変化に伴い、北海道産ホタテはアメリカやASE ANへの輸出が増えている。 ヨシムラ・フードの吉村CEOは「付加価値の高い貝柱の国内生産量を引き上げ、消費 地への直接輸出を増やす」考えだ。マルキチでは生産量倍増を目指し、製造設備の増強や 従業員増員を進める。 根田社長は「貝殻から貝柱を取る作業を自動化し製造コストを下げる」として機械開発 に力を注ぐ。M&Aを機に水産加工の世界に新風が吹いている。
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ACSL。。。 ACSL、CVCで世界2位のドローン・ソリューション・プロバイダーAerodyne社に出資を決定 株式会社自律制御システム研究所(所在地:東京都江戸川区、代表取締役社長 兼 COO:鷲谷 聡之、以下「ACSL」)が2020年12月に設立したコーポレートベンチャーキャピタル(以下、「CVC」)※1は、リアルテックホールディングス株式会社(所在地:東京都墨田区、代表:丸幸弘、永田暁彦、以下「当社」)が運営するリアルテックグローバルファンドおよびKOBASHI HOLDINGS株式会社(所在地:岡山市南区、代表取締役社長:小橋正次郎)とともに、ドローンサービスプロバイダーランキング世界2位※2のAerodyne Group(本社:マレーシア、以下「Aerodyne社」)へ出資することを決定したので、お知らせいたします。本件は、CVC設立後初めての出資となります。 ACSLは2020年8月に公表した中期経営方針「ACSL Accelerate 2020」※3でシナジーを期待した投資を目指したCVCの設立という戦略に加えて、ASEAN進出本格化を戦略の一つとして掲げております。Aerodyne社はドローン・ソリューション・プロバイダーとして35ケ国以上でサービスを展開しておりシナジー効果が期待できるため、出資することといたしました。 インドの調査会社The INSIGHT Partnersは、2018年に約700億円だったドローンサービス市場は、2027年までに約2.7兆円に達すると予測しています。特にインフラ、農業や物流等の産業においてはマニュアル作業の割合が依然として高く、作業人員不足や危険業務に伴う様々な課題が挙げられてきました。 Aerodyne社は2014年の設立以降、ドローンを活用し、より迅速・低コスト・高品質・安全にインフラの点検・モニタリングを実施できるサービスを展開してきました。当サービスは、FORTUNE Global 500に選出されている石油会社Pertronas社や東南アジア最大の上場電力会社Tenaga National Berhad社を始め、様々な業界を代表するインフラ企業に導入されてきました。 上述の既存事業強化に加え、Aerodyne社は新たに農業分野への進出を本格化しています。東南アジアでは、コメ・パーム・パイナップル等のプランテーション型農業が一大産業となっていますが、労働集約的で環境負荷が高い農法となっているケースが多く、その効率化のポテンシャルは大きいとされています。Aerodyne社はドローンを活用して農作物の健康状態や収穫量をモニタリングすることにより、データを活用した精密農業を実現できるサービス構築を目指しています。既にマレーシアの最大手農場保有企業複数社との実証実験を開始しており、2022年以降にはインド、インドネシア、タイにも展開予定です。 また、ACSLとAerodyne社の日本法人であるエアロダインジャパン株式会社(東京都渋谷区、代表取締役:伊藤 英、以下エアロダインジャパン)は2020年11月に、今後、法整備が進む有人地帯上空での目視外飛行(Level 4)を見据え、連続飛行試験が実施できる体制をASEANにて構築する連携を開始しております※4。 Level 4環境下での飛行を実現するためには、十分な飛行時間やリスクレベル評価、安全性・信頼性を示すための基礎データが重要になるため、ACSLの産業用ドローンACSL-PF2及びMiniについて、1,000時間にもおよぶマレーシアでの連続飛行試験を12月より実施しております。
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> 当方が訴えている本質は、この会社の将来性をどう見るか?ということです。 > 貴殿はこの会社を高く評価し、自身のポートフォリオで相当な割合で資金を投じているのですか?投じていなければ将来性について疑義を感じているのと同じですよ。 将来性に疑問があるのでここのホルダーではありません。 貴方は車種が多すぎる、私は車種が少なすぎる。 その違いだけです。 弱点である取り使い車種の少なさをなくすため、2年後には日本市場に新車投入。 オーストラリア、ASEANでは電動車追加。 手は打つようですが遅すぎますね。
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VSUNはまだ生産してて大丈夫なの? 売れない在庫抱えちゃわない? 中国太陽電池メーカーが相次ぎ生産停止、米規制強化で https://www.wisebk.com/asean_news/274918/
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中国、5月輸出7.6%増 2カ月連続プラス 中国税関総署が7日発表した5月の貿易統計(ドル建て)によると、輸出は前年同月比7.6%増の3023億ドル(約47兆円)だった。2カ月連続でプラスとなった。増加率は4月(1.5%)から拡大した。自動車が引き続き堅調だった。 輸入は1.8%増の2197億ドルで、2カ月連続で前年同月を上回った。輸出から輸入を差し引いた貿易黒字は826億ドルだった。輸出の伸びが輸入のそれより大きかったため、前年同月から27%拡大した。 輸出を品目別にみると電気自動車(EV)を含む自動車が17%増加した。携帯電話も8%増えた。パソコン及び部品も前年同月を上回った。 地域別でみると、最大の輸出先である東南アジア諸国連合(ASEAN)は2割増だった。米国向けも前年同月を上回った。欧州連合(EU)は下回った。
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習近平は分かっていない、世界の工場がASEAN諸国インドへ移った理由を手立てはないチャイナ経済だが、それでも離れられない日本経済は心中覚悟か。謝謝
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https://ir.po-holdings.co.jp/news/news/news-475042006893827718/main/0/link/IntegratedReport2023_A3_s.pdf ### ポーラ・オルビスホールディングス 2023年財務担当取締役のメッセージまとめ(GPT4oでまとめました) #### 主要財務データ - **2023年12月期業績**: - **売上高**:1,733億円(前年比+4.2%) - **営業利益**:160億円(前年比+27.8%) - **経常利益**:184億円(前年比+23.7%) - **純利益**:96億円(前年比-15.6%) - **ROE**:5.7% #### 戦略重点 1. **純利益の増加**:持続的な投資と収益性の向上による成長を目指す。 - **投資と成長**: - 化粧品事業の安定成長に重点を置き、Well-beingや社会的価値貢献分野への拡大を目指す。 - 2029年目標:国内売上高1,800億円以上、年平均成長率2-3%;海外売上高1,000億円以上、年平均成長率15%以上。 - 研究開発を強化し、新施設「TDC」を立ち上げ、高付加価値製品の開発を促進。これにより、独自性のある新剤型研究と高付加価値商品開発をさらに進化させ、競争力を強化する。 - 不採算ブランドの問題を解決し、全体的な収益性を向上させる。H2O PLUS、Amplitude、ITRIMのブランド終了や、不動産事業における収益性の低い物件の売却を通じて、ブランドポートフォリオを改革する。 - ブランドポートフォリオの改革により、既存ブランドの強化と新規事業の育成を両立し、持続可能な成長を実現する。 2. **純資産の効率化**:株主還元の充実を図り、2023年配当金52円、配当性向119%を達成。 - 株主還元の方針として、連結配当性向60%以上を基本とし、利益成長に伴う安定的な増配を目指す。今後も経営資源を最大限活用し、長期的な視点で企業価値の向上を図る。 - 自己株式取得については、投資戦略や当社株式の市場価格・流動性などを踏まえた上で慎重に検討する方針である。 #### 未来展望 - **長期目標**: - 2029年までにROE 14%以上を実現。 - **VISION 2029**:多様化する「美」の価値観に応える企業グループを目指し、化粧品を核としながら、Well-beingと社会的価値貢献分野へ事業を拡張し、持続的な成長を目指す。 - **中期目標(2024-2026年)**: - ROE 10%以上を達成し、株主還元を強化。連結配当性向60%以上を目指す。 - **四つの事業成長戦略**: 1. **国内事業の成長と収益性改善**: - **ブランド体験の深化**:オンラインとオフラインを融合させ、顧客のブランド体験と忠誠度を向上させる。特に新サロンモデルの構築を通じて、オフライン接点を強化し、顧客との関係を深める。 - **製品開発**:高機能製品の開発を強化し、ブランドと顧客の双方向コミュニケーションを促進。顧客のニーズに合わせた製品ラインアップを拡充する。 2. **海外事業の成長と基盤確立**: - **ローカルマーケティング戦略**:現地市場と生活者のニーズを深く理解し、現地主導のマーケティング戦略を推進。地域ごとの特性に応じた製品展開を行い、現地でのブランド認知度と市場シェアを拡大する。 - **新市場の拡大**:ASEANと北米市場への戦略的な進出を加速し、M&Aや外部リソースの活用を検討。 3. **育成ブランドの成長と黒字化**: - **THREEブランド**:オーガニック植物由来の「精油」とその香りを軸にブランドを再定義し、新製品の展開とコスト削減を並行して黒字化を実現。戦略的に店舗を圧縮し、収益性を高める。 - **DECENCIAブランド**:顧客コミュニケーションの刷新により、顧客数の増加を実現。ターゲット市場の拡大とブランド価値の向上を目指す。 - **FUJIMIブランド**:パーソナライズドプロテインの開発とクロスセル商材の投入により、継続率を高め、黒字化を目指す。 4. **ブランドポートフォリオの拡充**: - **新領域への挑戦**:熱中症リスク判定AIカメラ「カオカラ」や美容医療事業など、化粧品の枠を超えた新たな価値創出を目指す。新たな技術やサービスを通じて顧客の生活の質を向上させる。 - **外部連携**:スタートアップ企業や若手起業家との連携を通じて、新規事業の可能性を広げる。企業文化の多様性を尊重し、従業員の創意工夫を促進する。 #### 持続可能な経営基盤の強化 - **研究開発力の強化**:新施設TDCの稼働により、皮膚科学研究と新素材開発を強化し、化粧品のイノベーションを追求。 - **サステナビリティの強化**: - **QOLの向上**:先端技術とサービスを通じて生活の質を向上させる。 - **地域活性**:地域経済の活性化を促進。地域社会との共生を重視し、持続可能な発展を目指す。 - **文化・芸術・デザイン**:文化と芸術の支援を行い、企業の社会的責任を果たす。 - **人材活躍**:従業員の個性と多様性を尊重し、組織の成長を促進。多様な働き方を支援し、働きやすい環境を整備する。 - **環境保護**:2050年までにCO2排出量をネットゼロにし、再生可能エネルギーの導入を推進し、プラスチックのサステナブル設計を目指す。環境に配慮した製品開発と生産プロセスの改善を進める。 ポーラ・オルビスホールディングスは、持続的な投資と研究開発を通じて純利益の増加と資本効率の向上を図り、株主還元を強化して長期的な成長を実現しようとしています。
ASEAN 2 ヵ国(ベトナム…
2024/06/12 15:06
ASEAN 2 ヵ国(ベトナム、フィリピン)における FSN-013 のライセンスおよび供給契約締結について