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【6/20無料セミナー】 「フォートナイトと 3D地図データを組み合わせた 新しいメタバース観光」 第一部:株式会社ゼンリンが提供している3D地図データについて(株式会社ゼンリン 中澤様) 第二部:3D地図データとフォートナイトを連携した地域PRについて(monoAI technology株式会社 相楽) (概要) 一昨年からよく耳にするようになった「メタバース」ですが、登場以降様々な業界で活用されています。 その一つがメタバース観光です。 メタバース観光とは、現実世界を3Dデータで再現したメタバース空間で観光を体験する新しい観光形態です。 さらに、3D地図データを組み合わせることによって、現実世界の再現がより安価に、高精度に行うことが可能になります。 今後、メタバース観光×3D地図データは新しい形の地域観光振興の柱となるでしょう。 本セミナーでは、3D地図データに強みを持つ株式会社ゼンリン様をお招きし、3D地図データの概要とメリットをわかりやすく解説するとともに、3D地図データとフォートナイトを連携させた地域PRの手法について詳しく紹介します。 ※ 形式: XR CLOUDによるメタバースセミナー
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ここまで空運が売られている状況をどう考えているかと思うね。 他業種例えば半導体は自動車、電子機器、さらにいまトレンドのAI, データセンターの拡充などで需要が旺盛になっていてさらには技術開発も あるからその未来はあるし、まだまだ業績を上げることはできるのだろう が、空運に未来はあるのか? エコ社会でもっともやり玉にあげられる輸送効率vs環境への負荷圧力、 またビジネスの形態の変革を考えるなら空運への需要はコロナのような 人災での激減からの回復はさておき、ピーク時からの利用減は今後も減り こそすれ維持でも難しいと思う。 しかも、これらを課題を解決するための答えがない。 燃料に残油を利用してなんてことがあるが、コストはまったく合わないし そのため運賃の値上げへつながるだけだ。 太陽光発電。売電のコストを国民に負担させ、そのことを国民は快くは 思っていまい。 それと同じことでだからといって料金が上がることを理解し、受け入れて 利用をさらにするという人はごくわずかだろう。しかも格差が広がる この時代にだ。 そこへ目が向けられれば多少の業績回復はあったとしても大きく空運の 需要が増えるということは世界のトレンドからもないだろうと思う。 したがって長期に持てもどうだかな~とね。魅力はないだろう。
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。 ● 2022/04/20 新世代型店舗”オープン https://www.youtube.com/watch?v=fg8s-QLCPQo ● 2022/07/16 ハイテク・スーパーが!注目 https://www.youtube.com/watch?v=7ZoKIIw5Rdk ● 2023/09/01 安くて便利”はまだまだ進化 https://www.youtube.com/watch?v=iDUix11Cg8g ● 2023/10/16 商品登録を自動化 https://www.youtube.com/watch?v=aHKUKhVyeo8 ● 2024/03/30 ハイテク都市型店舗が続々誕生 https://www.youtube.com/watch?v=OLc9i-Lu7u0&t=1m19s ● 2024/06/15 17/134 トライアルホール[141A] https://finance.yahoo.co.jp/cm/message/1835704/b2f801d3cce377860a7569184b305b45/17/134 大型の【 トライアル店 】は、スーパーセンターとも呼ぶ郊外型であり、ローソンなどの【 小型のコンビニ 】とも、競合は少ないのでしょうが、 24時間営業の【 トライアルGO店 】の場合、市内展開も目指しており、既存のコンビニ店ともモロニ競合する形態であり、しかも価格も安い、 ともなれば、日本の【 コンビニ業界全体 】が、のんびりしていられ無い状況に、成って来たように思います。【 小売流通業界の革命 】ですね。 、
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「ほ乳類」全体の[一夫一婦婚]の動物の割合は3%程度。 他の97%が[一夫多妻婚]か[一妻多夫婚]、または[乱婚]といった繁殖形態。
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・2030年以降にアンモニア燃料が大宗を占めると想定 ・アンモニアは炭素を含まず、燃焼してもCO2が出ない ・石炭火力発電の混焼、水素の効率的な貯蔵・輸送形態 ・2030年以降に生産拡大で安価な燃料となり普及拡大 との専門家の記事。
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ウィキペデイアより日本の高度成長期の要因をググってみた ①、②、③は僕が付けた 昨日のコメント通り ①円安 ②安価な人件費 ③安価な石油 技術力は当然のことながら、置いておいて、石油が安く手に入らないと国際的な価格競争力はない、石油の価格≒ドルによる決済 →ドルの価値→ドルと相対的な円の価値 円高が大事 高度経済成長黎明期(1957~1960年) 1957年から1973年の16年間は、年平均10%以上の経済成長を達成した。エネルギーは石炭から石油に変わり、太平洋沿岸にはコンビナートが立ち並んだ。戦後解体された財閥が、株式を持ち合いながら銀行を事実上の核とする形態で再生し、旧財閥系企業が立ち直ったのもこのころだと言われる。 この経済成長の要因は、①高い教育水準を背景に金の卵と呼ばれた良質で安い労働力、第二次世界大戦前より軍需生産のために官民一体となり発達した技術力、余剰農業労働力や炭鉱離職者の活用、高い貯蓄率(投資の源泉)、②輸出に有利な円安相場(固定相場制1ドル=360円)、消費意欲の拡大、③安価な石油、安定した投資資金を融通する間接金融の護送船団方式、管理されたケインズ経済政策としての所得倍増計画、政府の設備投資促進策による工業用地などの造成が挙げられる。
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トレーニングだけだとモノマネされて(既にいくつか)会員数伸びない(退会者の方が増えてしまう)からトレーニング以外の需要の開拓して差別化を行っている。 以下抜粋中心 需要と供給のバランスが重要で、どのマシンがどれだけ需要があるかを検証し、それに基づいて適切な台数を検討しながら品揃えを調整しています。 コンビニのように、新しい商品があれば提案しています。新サービスを導入する際には、必ずテストを行い、反響の変化や既存店舗との比較を行います。 利用者数や継続率にどれだけ影響を与えるかを含め、すべてのデータを収集し、導入するかどうかを判断しています。そうした結果、現在のような店舗形態になっているのです。 顧客の購買履歴や好みに基づいてパーソナライズ された提案を続けていると、サービス内容が類似してくるという課題もあります。 そのため、顧客の潜在的なニーズに応えるような 新しいコンテンツを定期的に導入することが、 顧客を飽きさせず、他社と差別化する上でも 重要だと考えています。 経営にマイナスな環境が起きてもコア顧客のニーズを離れてはいけないのです。 一方でchocoZAPはどう考えなければいけないのでしょうか。実はコア顧客だけを考えていてはダメなのです。 chocoZAPはサブスクですからいきなりステーキとは違い、コアな顧客のニーズに応えても売上は増えません。それよりもライトユーザーの顧客への定着策が重要です。 退会直前の個別で多様な事情を持つ幽霊会員候補がだんだんと増えていくのです。 ではそういった様々な事情を抱えた退会候補者を定着させるためにはどのような経営を目指すのがいいのでしょうか? その打ち手が実はすでに現在のchocoZAPがやっている「サービスの多様化」です。 chocoZAPの店舗が通勤経路にできたとしても通わない消費者、ジムは中上級者の通うところに通っているからchocoZAPには通わない消費者。 しかしそれに「ランドリー」『カラオケ』が加わったら通ってもいいかもと思う消費者。 普段コインランドリーを頻繁に利用している、ひとりカラオケのサービスはそれなりに関心を持っていて、それが近所で練習できるのだったら通うなど。 「それがあるならchocoZAPに入会してもいい」という新たな理由を掘り起こすメニューであることに気づかされます。 ジムのないchocoZAPも同じ理由で 『カラオケとマッサージ』『カラオケ、ダーツ、ビリヤード』『洗濯機とマッサージ』といったサービスで設置されていることがわかります。 ジム目的ではなく、何らかのサービスを chocoZAPのサブスクで利用するようになる」日が来る可能性も。 本当にそうなればchocoZAPの店舗数はコンビニのように全国20000店舗まで拡大する余地が生まれます。 そのようなロマンを予感しているからでしょうか? そしていずれこの言葉から「ジム」という単語すら消える日が来たときは、chocoZAPが最大限に成長する日になるのかもしれませんね。
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裏板のインタビュー記事だと、Cullgenを上場するための市況にはまだまだ何だなぁと思ったわ 特に昨年の市場は、いかなる形態の資金調達も全くサポートしていませんでした。 今年は市況は持ち直しているものの、資金調達は依然として非常に厳しい状況にあります。 あと気になったのはこれかな 米国での医薬品の開発はより高価であり、通常の企業では購入できないため、米国でこれを行うパートナーを見つけることも可能です。
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3つ目は、一部の企業は株価下落の過程で多くの法的紛争を抱えているため、法的な紛争はあり得ないということです。 4つ目は資金調達で、実際、M&Aを支援するために資金調達ラウンドが行われると、多くの逆M&Aは失敗します。 特に昨年の市場は、いかなる形態の資金調達も全くサポートしていませんでした。 今年は市況は持ち直しているものの、資金調達は依然として非常に厳しい状況にあります。 貿易風:2023年3月末から、国内企業は海外上場のために中国証券監督管理委員会に申請する必要があります。 また、逆合併・買収で上場した最初の企業でもありますが、出願プロセス全体の難しさは何だと思いますか? 羅穎:当時は、特に3月31日に施行された新しい規制を報告した後は、誰もが経験がなく、法律事務所は当時の運営方法を知らなかったため、申請期間はまだ比較的長く、約5か月でした。 5月中旬から下旬に最初のドラフトを提出し、10月28日にようやくレコードが出来上がりました。 難易度1はリスク分析で、中国では逆合併事業を行っているため、中国とSECの両方の要件を満たすためにリスクを分析する必要があります。 ただし、各社のリスクは異なり、現地の状況に応じて自社のリスクを分析する必要があります。 難点2は、米国の上場規制についてあまり知らないことと、同時に学びながらやっていることです。 アメリカで弁護士とやり取りするだけでなく、自分でいろんな講座を受講する時間も必要で、取締役会がいつ、どこで開かれるのか、役員の給料はどうなのか、といった簡単なことは、すべてアメリカのルールに則っています。 サイバーセキュリティ、労働法、IRなどもあり、中国の法律や慣習を直接譲渡することはできません。 上場は双方が署名すればいいという単純な問題ではなく、多くの開示が必要であり、米国では承認書の要件が中国とは異なります。
皆さんすいませんニーハオの駆除…
2024/06/17 20:31
皆さんすいませんニーハオの駆除に一度は成功したのですがNeXT氏が最終形態化してしまったのでニーハオが図に乗ってます😆😆😆