6,480
+10(0.15%)-
- 前日終値
- 6,470（10/07）
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- 始値
- 6,500（09:00）
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- 高値
- 6,520（12:30）
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- 安値
- 6,460（09:00）
掲示板のコメントはすべて投稿者の個人的な判断を表すものであり、
当社が投資の勧誘を目的としているものではありません。
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164（最新）
さすがに憶測にも程があるだろ笑
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163
本社スタッフは正直誰でもなれる感じなのでは。とにかく社長の気を引くような提案ができれば採用みたいな形で。憶測ですが。
本部の仕事は現場の仕事より圧倒的に楽そうな感じ。現場は人手不足の中なんとかやりくりしてるのに、本部スタッフはテキトーなYouTube撮影や残業なしのデスクワーク。なんか現場と本部との中で軋轢が起きているとしか思えないです。YouTube見てもなんかノリがというか作ってる方々のあーこの程度の方々が作ってるのね感がでてしまっていて逆効果が出てるのではないかと。もっと無駄なことはやめて現場第一主義で現場の手直しが必要なんではないですかね。売り場レベルも相当下がってしまってるように見えます -
162
他人が言うように、確かに「雑」というか「セオリー無視」「数撃てば当たる」感。
「健康を考えるシリーズ」弁当は日本栄養大学監修でまだしも、
若者向け「塩バニラ＆アイス」は大東大学生の提案した商品・・・客は実験台？
原島社長の「スーパーに来ない若者の開拓」は間違っていないだろうが、
AIによると若年層、女性のゴルフ人口は減っている。
プロゴルファー佐久間朱莉（埼玉県川越市出身）
住友生命Vitalityレディス東海クラシック優勝、従業員一同活躍を応援するため、
本社入口にオリジナルボード設置らしい・・・
妙な社内イベント？「埼玉出身だから」という佐久間推しが業績低下を止めるか？
（いまだ埼玉県民＝ヤオコー愛と思うが）。
いまだゴルファーに払う、金・暇あるということか。
本社の商品企画や販促などスタッフ部門が「雑」というか、
奇抜な販促の報道で隠されていた、根本的な脆弱性、
これが前から指摘してる既存店客数が減少の原因。
今の低価格戦略＝消耗戦、とても首都圏陣取り合戦で体力持たない。
故に「所有と経営の分離」、トップや本部長を、外部プロ人材にしたら？ -
161
商品開発やMDが雑にみえるようになった。
完全に身内ノリの商品名とか、味付け肉も豚か鶏か裏面原材料みないとわからないとか。輸入した瓶詰めとかは開栓できないくらい固い、冷食売り場は偏りすぎたMDで買いたい値段のベーシックなラーメンやパスタがないとかね。奇をてらいすぎている。
商品開発は開発点数がKPI になってて本質見失ってんじゃないのか？と感じる。モバイルとかの新事業もいいけど原点回帰しないと足元が揺らいでるんじゃないのかな。
20年来の株主より -
160
平均スコア１２０のアマチュアゴルファーですが、スポンサー契約は無理ですよネ。
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158
今月の決算もダメダメだと思いますね。
なんの対策もできてない感じ。そして他の方もいうように今度はゴルフプレイヤーとのスポンサー契約。そんなことやってる暇ないやろ笑。
とにかく現場が酷いことになってると予想してます。減収減益になると思います。 -
157
ここのパート従業員は泥棒
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156
6200位が実力
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155
上昇トレンドが崩れた
年内はダメかな、決算近いし -
154
女子ゴルフといいスポンサー行為が好きですね
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153
この会社、いつまで弱い相撲取りに懸賞金出すのか？
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152
bf1*****
様子見
9月26日 16:11
四季報
【足踏み】・・・競合との価格競争激化で既存店想定以下。
第一四半期決算短信で「商品価格において他社と比較した際の相対的安さを
実現してまいりました」とある。
前期末短信も同様の記述が。
それでも「既存店客数」前年度割れ継続中。
確かに低価格だが、ＮＢ商品は競合他社が安い場合もあり、決定打になっていない。
（ドラックストアの方が、山崎製パンの食パンが１０円安かったり）
ブルーゾーン（ヤオコー）はディスカウント業態（フーコット）好調とある。
ここは業績開示にディスカウント業態（クルベ）を触れておらず、
他の方が言うように「ベルク」と自社で競合（食い合う）してないか不透明。
「粗利益率」が不安視される。
【売り場改革】・・・有明店で大規模な鮮魚の対面販売開始、反響次第で他店舗展開へ。
切り身を購入し、調味料を加え調理する・・・都心の若年層にどれだけいるだろうか？
ここは「スーパーに行かない若者」標的に奇抜な販促を強化してきたが、方針は真逆と思うが。
「他店舗にも対面販売」も、鮮魚は加工技術が要るから、作業教育と頭数が必要では。
人件費ＵＰすると思うが。
オーケー・ベイシア・西友（トライアル）・まいばすけっと（イオン）・ロビンフット（ドンキ）だけでなく、
西から、ラムー・バローもやってきて取り囲まれたら、数年先業績急降下もあり得る。
ここの戦略は本社主導かつファミリービジネス＝先は社長の能力次第。
もう無理なら「所有と経営を分離」、早くプロに任せた方がいい。 -
151
同業他社って何処のこと？ベルクへの書き込みを指示してるのかなぁ〜。って勘繰っちゃう。何か余裕なさそう。
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149
一部惣菜や弁当類のコスパ悪いし美味しくない
同業他社の方が推しです -
148
お惣菜バイキング
値上がってもまだお得感ある -
147
私はベルクは良い｡売場を歩いていて楽しい。
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146
やっぱライフだね
日用品は大体揃うしついでに
下にもよるからね
このついでが結構寄与度
大きいんじゃない？
まとめ買いはオーケー
でしょ 苦戦は免れない
かもね -
145
2026年８月既存店
客数 99.0％（昨年12月以降前年度割れ）
売上高 101.6%
上半期
客数 98.1％
売上高 99.9%
・・・低価格を打ち出した企画をやってましたが、この結果。
マミーマートは前年比100を維持、ヤオコーもほぼ前年比。
ベルクは随分と既存店客数が減り続け、とうとう上期終了。
既存店は先行指標だから、いずれ新店も落ち込んでゆく可能性。
こうなると現場ではなく、こうも長く客数減が指摘されても
改善策を出せない本社経営陣の責任。
競合に取られている理由をしっかり把握しないと、下期もやばい。
そもそも業績見込みが、いまだ「レンジ表記」のままで、
半期過ぎても、経営者すら予測不能というのが怖い。
本社機能は、どうなっているのだろう。 -
144
現場監督
強く売りたい
9月11日 11:06
ここ下がるぞ
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143
既存店客数前年比は▲でした
c2c*****
rink※※※※※
1de*****
れれれ
駄菓子菓子
1b2*****
アメリカマン☆
269*****
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