掲示板のコメントはすべて投稿者の個人的な判断を表すものであり、
当社が投資の勧誘を目的としているものではありません。
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616（最新）
そんなに早く来ないよ。毎年意味わからんくらい遅い。
2月末までに届いたら早いほうじゃないかな？ -
615
１１月１０日に申し込んだ優待が
まだ、来ない -
ステンレスがネックレスっていまいちやな。せめてプラチナ使わないと。見た目変わらなくてもやな
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俺の3500円返せ！！
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一発逆転で楽しいクリスマスを過ごしたい🤶
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希薄化ヤバいけど、株価は無反応化
投資家から無視されてるんか？ -
普通なら異次元の希薄化でストップ安張り付くはずなのに、PTS下がってないのは何でや？
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1Qで通期計画の9割は凄いのだけどCB発行ですか？
調達した資金は有意義に使って欲しいものです。 -
何でpts上がってるんだろう
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IR長々と書いてるけど45％の希薄化かぁ…
応援してたけど株主優待で五円玉ばら撒いて以降、終わった企業になってしまった… -
604
優待で届くの遅いならわかる(０円)
追加で費用払ったら、早く来てほしい。 -
1Q決算でどうのこうのは無いものの少しは株価上昇の気概が欲しい。
地元企業なので応援はしているけど上場してもう8年でしょう。
せめて上場10年に向けて指針をください。 -
まだ優待届かん。遅すぎ
一ヶ月たった -
最近のクロスフォーの施策を見ていると、「目先の売上」優先で長期的なブランド構築を諦めているようにも感じます。
アーカー等、競合他社の人気デザインを模倣したような新作、意味も中身もない広告が続いており、自社のアイデンティティはどこに？と疑問を抱かずにいられません。
さらに、株主優待は「現品→クーポン」へ移行したものの、クーポンだけで購入可能な商品は限られており、結局は自己負担が必要な構造。実質的には在庫処分とクロスセルを目的とした仕組みに近く、“還元” というよりも「会社都合」に感じられます。
まぁ、昔から優待という名のテイの良い在庫処分でしたが…
内部の製品開発力や営業力が低下している中で、“自社の利益最優先で株主・顧客に我慢を強いている”構図が透けて見えるのは私だけでしょうか？
短期的なPLの数字を整えるための手段が、長期的な信頼の毀損につながらないか、非常に懸念しています。
経営戦略というものを本当にしているのであれば、見直してみては？ -
600
優待使えないからいらないなぁ。せめて株価上がってくれたら。
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過去にダンシングストーンお守り配るような会社だからな
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早い者勝ちの優待制度にはうんざり
1年間有効で在庫が追加されるのを待てるようにして欲しい -
優待とは名ばかりの、売れ残りの在庫処分だね
クロスフォーのオンラインシヨップの商品を見て、これが1万円引きなら
良いかも、と勘違いしてしまった
2000円でしまむらで売ってそう -
594
のんびりしてたら優待売り切ればかり
お金出してまで欲しい商品は無かったので適当に選びました
真鍮とステンレス素材が増えていて残念 -
一見“改善”されたように見える優待制度ですが、構造的には企業側にとって極めてキャッシュフロー効率の良い設計に見えます。
現物提供時代はおそらく在庫処分的な役割を兼ねており、在庫が捌けたタイミングで“株主自腹ありき”のクーポン制に移行。
優待券は10,000円相当とされていますが、対象商品はクーポンの範囲以外中心で、株主側に追加負担が発生するケースが多い。
原価率を勘案すれば、実質的には企業が販売チャネルを限定したうえで、株主という囲い込み層から定価販売できている構造とも取れます。
優待＝コストという一般認識とは裏腹に、例えば原価3,000円の商品を10,000円分として認識させ、追加支払いまで発生させるという極めて巧妙な“優待設計”。
株主にとっては満足度が低く、企業にとっては利益率が高いという、いわゆる“名ばかり優待”の典型かと。
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れいこ
かんぴょうくえ
くまいぬ熊犬
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