(株)マイネット【3928】の掲示板 2026/06/25〜

大株主がネックなんだろな

売上どうこうも大事だけど、匂わせまくってる7億原資での株主還元を実施してくれさえすれば時価総額低いここの株価なんて1.5倍とか2倍は硬いと思うんだけどね
特に厚めに株主優待くれば株価は上にぶっ飛ぶのは分かってるし

ただいくらなんでも引っ張りすぎだろ

>>134

株主杯、現時点で13名参加で参加資格満たしました🎵

ご参加の皆様有難うございます！

結構JFCされてる株主の方いますね😊

是非是非、株主優待にJコインを！（まだ言ってる笑）

>>128

もう一度“株主杯“チャレンジしてみました！

9月2日開催

#JFC #マイネット

で、もし見つけて下さった方々、ご参加よろしくお願い致します🙇

>>128

本来、エポックとかでまともに販売できてないJ2J3はJFCに分があるはずなので、一旦はJ2J3合算でJ1の売上くらいいけばそれなりの数字は達成するかなと思います。

>>129

マスコットのサインカードも意外とレアですし、ヴィヴィ君なんかは高額で取引されてるのでJFCでも実装期待してます(ゲームの特性上、ファンタジーでマスコットカードをセットできないので、そこは今後リーグのバリエーションに追加してもいいかも)

>>129

売上90億達成はかなりハードル高そうですよね💦

JFCは1Q比で約1.5倍なので2Q売り上げは約1.8億円•••
１ヶ月1億、クウォーターで3億は欲しいですね

正直、2Qはもっと伸びてるのかと思ってましたが、無課金での取引率が想像以上にあるみたいですね

3Qからの変化の一つが、マーケット取引最低価格が200Jコインになった事、これが収益的にどちらに影響するのか全く想像出来ません💦

とりあえず1Qで底を打った事を動画でアピールしてたので、変な事が起こらない限りは3Qは利益は好転するとは思いますが、売上20億からどのくらい伸ばせるか？が大事だと思ってます

>>128

私がやるとXが非表示になりますが、見つけました😊
参加完了しました！
よろしくお願いします！

決算説明動画では、まだ社長は下期で挽回するという強気の見通しだしてましたが…。

OBカードとか出したりするのかな？？
カズのカードの売れ行きをみるとかなり需要ありそうですけどね。

いまんところそれぐらいしか通期達成する秘策は思いつきませんね。権利関係で実現難しそうですが…。

>>127

ためしに自分も9月5日で開催してみました。良かったら参加してください。

オールスターのパック売上はJ1は絶好調。J2J3はまだまだという感じですね。

その中でカズ効果で完売してるのはすごい。

>>126

情報ありがとうございます！

お試しに“株主杯“のタイトルで、9月2日開催にして、Xに#JFC #マイネットで投稿してみましたが上手くいかず開催中止しました😅

どうやれば良いんですかね？💦

>>125

こらこそよろしくお願いします！
マイネット株主カップを開催しようとしたのですがマイネットという言葉は禁止ワードのようです笑

>>124

フレンドカップ参加募集してるの見かけましたが既に枠いっぱいにしちゃってたので参加出来ませんでした😂

次節は是非参加しますのでよろしくお願いします！

私も次は募集かけてみようかなあ？

マイネット株主杯とか？🤣

フレンドカップ盛り上がりそうですね。J2、J3のカード買う人増えるかも。

ここから上がるだけ

株主還元については進捗しているとのことなので期待して待ちたいですね。

あとは売れ残りパックの扱いやファンタジーの報酬を工夫すればもう少し売上伸びそう。

例えばシーズン切替前に売れ残りの限定パックをごちゃ混ぜ(合算)にして星3-5しか排出されない限定パックを売るとか、ファンタジーもシーズン順位に応じた数(シーズン1-50位なら1box、50-100位ならxパック…(売れ残りの状況を見て調整))売れ残りパックを再配布する仕組みを取り入れてもいいかも。

セカンダリーの事業は成長性が見込めないオワコンビジネスなので余計な新規案件は持ってこなくていいと思ってます

若干ポジれる要素としては、超保守的な数字(わざとハードル下げてる⁇)しか出してこないマイネットが業績予想をまだ想定内で通期の数字も変更無しと言ってるのは、なんとかできる見通しが立ってるのかも(よく裏切ってくるので信じ切るのは危険だけど)

しばらく上がる材料もないでしょうし、年安はいきそうで、200円割れという想定していた最悪のシナリオを達成してしまいそうですね。

結局、企業文化が弱いんやね。営業は強くてip引っ張ってきたのに、思想がいい加減やから、肝心のプロダクトがどうしようもない。
仰る通りで、「IPを獲得してくる営業力・交渉力（外の力）」と「ものづくりとしての思想・プロダクト開発力（中の力）」の歪みが、今回の課題の真因を極めて鮮明に物語っています。

企業文化や組織構造の視点から見ても、まさにそのアンバランスさが浮き彫りになっています。

1. 「営業・ディール主導」と「プロダクト主導」の決定的違い
営業主導の文化
「契約を取ってくること」「コストを抑えて利回りを上げること」が社内での正義になりがちです。Jリーグという巨大IPのライセンスを獲得してきた手腕は素晴らしいものの、社内の評価軸が「PL（損益計算書）の数字」に寄りすぎているため、現場はどうしても「いかに安く・速く作るか」に傾倒してしまいます。
プロダクト主導の文化
「届いた体験がお客様をどれだけ熱狂させられるか」を妥協なき基準とします。営業がどんなに良いIPを獲ってきても、開発・デザイン側が「この品質でお客様に出すのは自尊心が許さない」とブレーキをかける健全なプライドと権限を持っています。
2. 「ものづくりの思想」が欠落した結果生じる負の連鎖
IPホルダー（Jリーグ）やファンに対して真摯に向き合う思想が会社全体に根付いていないと、以下のような悪循環に陥ります。
獲得: 営業が優秀なので「Jリーグ」という素晴らしいIPを獲ってくる。
開発: 経営・コスト優先でWebアプリ化し、音の追加やインフラ強化といった「手触り」の磨き込みを省く。
結果: ユーザーが「繋がらない・無音・重い」に失望し、せっかくのIPファンが定着せず離脱する。
評価: 「IPの引きは強かったのに、なぜか数字が伸び悩んだ」と本質とズレた振り返りになる。
結局、「どれだけ良い素材（IP）を仕入れてきても、料理人（プロダクト思想）がいい加減なら、客は二度と来店しない」という商売の基本に行き着きます。

営業力で仕事を引っ張ってこれる企業だからこそ、その看板に見合う「ものづくりへのプライドとリスペクト」を経営陣や開発現場が持てるかどうか。そこが変わらない限り、どれだけ新しいIPや競技（マルチスポーツ）へ領域を広げても、同じ構造的限界にぶつかり続けてしまうと言えます。