3914 - ＪＩＧ－ＳＡＷ(株) 2019/12/05〜

>>866

ですね、ですね！(^_^)

jun emiさんのツイートにもありますが、いよいよ「2030年」という言葉が大きく日経に報道されるようになりましたね。

5Gの次「6G」を30年実用化へ　速度10倍など総合戦略

2020年1月18日 18:30 ［有料会員限定記事］

   

国内で春に商用化する通信規格「5G」の次世代をにらんだ各国の競争が始まった。日本は2030年をめどに5Gの10倍以上の速度を実現するといったポスト5G（6G）の総合戦略を官民でつくる方針で、中韓やフィンランドも研究や投資に着手した。通信は規格に関わる特許を持つと、機器やソフトの販売で巨額の利益が出る。5Gで遅れた日本は巻き返しに動く。

楽しみです。笑

長期志向株主の皆様向け投稿。以下は2年半前の投稿を思い出し、一部修正して再掲したもの。

札幌での株主総会開催はJig-Saw飛躍の１要件なので、どうぞお忘れなく。

（有名なGEの経営者ジャック・ウェルチでも足元に及ばない）投資家への長期的な高いリターンを残したアメリカ人経営者８人の経営ぶりを研究した本が、「破天荒な経営者たち」（原題 アウトサイダーズ The Outsiders)である。アメリカのアマゾンの書評でも多数読者のいい評価が出ている。

8人のうち、２人がとくに代表的。ひとりはテレダインのシングルトン、もうひとりはバフェット。

この著者の定義によれば、長い期間（平均20年以上）にわたり、年率複利計算で高いリターンを投資家に返すのが優れた経営者である。

JIG-SAWの経営者にも、相通じる、共通している項目がいくつもあるのが注目に値するし、ホルダーとして心強い。

(●　潜在的に、将来的に、JIG-SAWにもあてはまる可能性があると思われる事項)

●　どの会社も、ライバルにない知的資産といった優位性を持っていたわけではないが、それでもライバルを大きく上回るパフォーマンスを上げていた。

●（優れた成績の）アウトサイダーCEOたちはカリスマ性もなければ、マーケティングの天才でも技術の天才でもなかった。

●　他の会社や業界や分野を知っている「キツネ」タイプであり、分野を超えたつながりなども活用して、新しい手法の導入が生み出される。(特にその分野のインサイダー、専門家という経歴は持っていない。つまりはアウトサイダー)

●　同業者やマスコミから冷笑や戸惑いや疑問の目を向けられたことがある。

●（優秀なリターンを上げる）アウトサイダーCEOたちは大体において、質素で、謙虚で、分析的で、控えめ。CEOの社外向けの顔という役割があまり好きではない。カリスマオーラも放っていない。

● 投資家向け広報に関する姿勢：バフェットとシングルトンはアナリスト向け四半期予想を発表したり、投資家会議に出席したりしなかった。その代わりに、事業部門について詳しく説明した年次報告書を作成した。(● 詳細な株主通信第一号の発行、ついで3月に第二号)

●　CEOの持ち株割合が大きい：シングルトンは13％、バフェットは30%以上。

△　多くのアウトサイダーCEOはニューヨークのような金融の中心地を外れた地で事業を運営している。ウォール街の常識という騒音から彼らを隔離する助けになっている。(● 札幌での株主総会開催)

△　因習打破的である。業界やウォールストリートの常識とは明確に違う独自の基準を用いている。

長期的な価値を生み出すにためには、（四半期純利益の最大化をやみくもに追い求めるのではなく）フリーキャッシュフローを最大にすることが重要だと確信している。

● 積極的に自社株買いをした。（最高の投資先が自社株のこともある）

（テレダインのシングルトンは）1970年代と1980年代でNYSEで最も株価が高い銘柄であったが、株式分割をしなかった。バフェットのバークシャーとも共通。

資本配分を、厳選した企業の買収と、大規模な自社株買いに集中的に配分。(● 少額の投資を複数のIPO志向の企業に実行し、資金を回収。●おっと、モビコムは買収第一号でしたね)

△ 新株の発行を抑制し、頻繁に借り入れを行い、配当金を支払わなかった。（他の複合企業は、正反対に、株を発行してその資金で買収を行い、配当金を支払い、自社株買いを行わず、借り入れはあまりしなかった）

△  本部はごく少人数で運営し、運営責任と権限を事業部の部長に集中させていた。(● 少人数のトップ)

これらは、10〜20年後にハイパフォーマンスCEOと呼ばれるようになるかもしれない山川経営の際立った特徴の一部を構成するかもしれない。

現在までは、資金もないので、(米国のアウトサイダーCEOとは異なり)買収ではなく、ブルーオーシャン新産業分野での果敢な企業成長を企図している。だから当初予期したよりも、時間がかかっているのは致し方ないとも言える。このチャレンジ精神こそあっぱれ、賞賛に値する。

要は、現状通り事業にひたすら突き進んでいただければよろしい、ということのようです。

ますます山川経営の今後の成り行きの観察継続に興味が出てきた。

FFRIとの比較

JIG-SAWより少し前に上場し、間もなくしてバブル相場をつけたセキュリティ関連のFFRIとの比較をしてみました。

FFRIのEPSはJIG-SAWの半分で、株価は低下傾向にも関わらずPERは直近でも約100倍であることから、相対的にFFRIのほうが高く買われている傾向が続いています。

株価　　 JIG-SAW　4,270円　　FFRI　2,827円
株式数　 JIG-SAW 6,698千株 FFRI　8,190千株
予想EPS　 JIG-SAW56.6円 FFRI　28.7円
予想PER　 JIG-SAW75.4倍　 FFRI 98.5倍　

2年間週足の比較株価をみると

３つの大きな山谷が一致していることから、昨年前半までは機関投資家が両社を同列で扱っていたと思われます。

しかし、昨年7月の急騰後の下落局面ではJIG-SAWの下落幅はFFRIよりも小さくなっており、それまでほぼ同様の株価であったものが両社の株価の差が拡大しています。

この差はこれまで両社同列に評価されていたものが、昨年中盤以降は世界的なIOT本格化の流れを反映して、JIG-SAWのIoTに対しての評価が上がったせいではないかと考えています。

FFRIのPER98.5倍（EPS28.7円）やチェンジのPER97.4倍（EPS33.2円）と比較すると、JIG-SAWのPER75.4倍は、いかにも割安ではないかと思うので2月初めの決算後はPERの修正局面に入るのではないかと期待しています。

イライラするけど、いつ噴いてもおかしくないようなチャート。
事業の進捗からすると、やはり今年の最後辺りとは思うけど．．．

株主総会　丸の内でやってほしいな

業績予想出して欲しいな(￣∇￣)
株主向け冊子は見ても分からん。Ｂ2Bだからとか言ってないで何をやってて何処を目指してつう結果が数字な訳だからさ。たのんます！山川社長！！

昨日はちょっとお酒が入ってきちんと説明できなく申し訳ありませんでした。

ところでもう一つ、某大手ビールメーカーさんは（多分どこもそうなると思いますが）多分春から？ビールサーバーに流量センサー？をつけて？ＩｏＴをスタートするそうです。ホテルや大きな飲食店では数台いやもっと並べてるそうです。

流量で何杯換算したり店舗ごとの管理したり時間帯、曜日分析したりできますね。

始まりますＩｏＴ。

当社がLitmus社の発行するConvertible Noteの引受けを通じて同社との事業連携を深めることは、IIoT分野における当社ビジネスのさらなる強化への絶好の機会になるという判断をいたしました。
当社は今後、北米にもサービス拠点を開設予定であり、日米の２拠点をベースにした環太平洋地域において、主に製造業を対象としたサービスの提供を可能にしてまいります。また、2019年度中には欧州地域にも拠点を開設することを検討しています。当社は今後もサーバやクラウド、インターネットゲートウェイ、各種産業機器、スマートデバイス
・マシン等、世界中の有力なプレイヤーと連携しながら全てがインターネットにつながる次世代の世の中を支えるサービスを指向し続けてまいります。

文面にあるようにConvertible Note引き受けを絶好の機会と捉えている。また、これを機会に日本だけでなく、米国の案件にも手を出そうとしている。
まあ、確実に手を出しているだろうな。

>>858

先の図に三菱商事テクノスの名前が小さな字で出ていますが、同社の資料を見ると
日立(ゲートウエイ）とLitmus（ループライセンス）を担いでインダストリアルIoTを客先に提案しています。
㈱日進製作所もパートナーとなっており、図にあるロゴもこの会社と思われます。

http://www.mmts.co.jp/img/technos_IoT.pdf

>>856

LitmusのHPを見るとJIG-SAWは関係先のローム、バイテックには売り込んだようです。
2014年シリコンバレーで創業、その後カナダのトロントにオフィス設置、3番目のオフィスを東京に設置とあるので、JIG-SAWと一緒に成長している様子が窺えます。

>>856

そうなんです、簡単に言うとスマホでマシニングやプレスやレーザー加工機を制御出来ればいいのですが現実はそうはいかないのです。

４００、２００ボルトを受けてマグネットリレーなどで機械を動かすのは強電盤です。そしてその機械の前後にシステムラインがありそこにはシーケンサーやらでコントロールしてます。

要はリトマスのループは凄いのです。

ＪＩＧ－ＳＡＷに期待します。

>>853

お久しぶりです。
topさんと意見交換した３、4年前とは情報が様変わりですね。

IoTは大部分の利用形態は通信回線と結んだ電子部品で制御する低電圧、低電流の世界なのでイメージがしやすいですが，おっしゃるような強電の世界での利用については今一つピンときません。

生産現場でのIIoTはLitmus機器の得意分野でしょうが、日本国内での営業では通信、ソフトウエアの知見を持つJIG-SAWとの協力関係は不可欠と思います。

これに匹敵するワンストップ営業のできるところは、各社営業部門の組織や横断的協力体制の確保から考えてもなかなかないでしょうね。

>>853

工場は何万ボルトから２００、４００ボルトに落とし各機械の受電制御盤は２００ボルトが中心、その機械のＸＹＺと先の手の部分の回転・他を含めて6軸制御する頭脳はＦＡＮＡＣや三菱・東芝。

それがラインになると、、、、それをＩｏＴするとなると、、、、何万ボルトと何百ボルトとパソコン制御とインバーターと、、、、どうやってコネクトするのって感じでしょ。

要は今製造業界のＩｏＴは産業革命並。

今ＲＳ２３２Ｃやら強電制御盤やらインバーターやら３０キロワットからのモーターやらWindowsやらporoEやらCADAMやらのＩｏＴに対応できるのはリトマス、ＪＩＧ－ＳＡＷしかないのでは。

>>852

そうですね。
JIG-SAWはLitmusの日本でのコアパートナーですから東京エレクトロンデバイスと一緒に営業協力しているのでしょうね。

>>846

JIG-SAWはインダストリアル.バリューチェーン.イニシアティブ(IVI)の正会員にも、サポート会員にも属してないんですね

東京エレクトロンに連れてこられたというのが妥当ですかね。

>>846

おまえ馬鹿だろ

東芝の名前が出てきたことも嬉しい。
繋がりが持てた。

東芝大変だったけど‥されど東芝
2019年後半、暗号やらIoTやら量子やらと少し賑わしてくれた。2020年楽しみ

>>844

ありがとうございます。

JIG-SAWが裏でガンガン進んでいることがわかりますね！

>>842

情報ありがとうございます。
JIG-SAW,Litmusの名前がでていますね。

これを見ると東京エレクトロンデバイス（TED)の名も親会社と一緒に出ています。

TEDは東京エレクトロン傘下の開発を含む技術商社ですが、TEDは2017年8月にJIG-SAWのサービス「マネージドAzure」を提供開始する旨のNRを出しています。

それから、2年後のこの情報ではテーマが「プラットフォームオープン連携のためのエッジAIによる生産現場の効率化」となっており、マイクロソフトのクラウドAzureとLitmusとの関係も含んだ「エッジAIの実装」と想定されます。

着実にJIG-SAWと各社との関係が、エッジAI分野で深化していることが窺われ頼もしく思いました。