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マグダーモットによると、欧米人が日本にアプローチする際に持っている考えは、「我々が日本から学ぶことはないが、日本が我々から学ぶことは非常に多い」というものだ。しかし、このような見方は「事実誤認であるだけでなく、日本がうまくやっていることからの学びも妨げ、悪質だ」と彼は言う。
さらにマクダーモットは、日本企業が欧米流のマネジメントを重視し、製造業の経験を経営から無くすのには慎重になるべきだと主張する。ボーイング、ゼネラル・エレクトリック、インテルなど、かつて隆盛を誇ったアメリカのメーカーは最近苦戦しているが、それは技術的な専門知識を軽視し、利益優先の経営を進めたためだと指摘する。一方、同業者の日立製作所はアクティビスト投資家をほとんど無視し、静かに過去最高益を更新している。多くの外国人投資家は、日立の元最高経営責任者で、今年会長になった東原敏昭の名前を挙げるのに苦労するだろう。鉄道システムエンジニアだった東原は比較的知名度が低いが、外部の介入なしに赤字のコングロマリットを好調な利益マシンに変えるのに貢献した。

他にも古い例だが、現在ミーム株でしかないコダックと、その同業者で、現在も300億ドル企業である富士フイルムホールディングスを分けた英断が有名だ。他にも、日本の自動車メーカーは、世界で電池が足りなくなるであろう電気自動車への取り組みに全面コミットはしないなど、日本の経営者の賢明さを示す例はたくさんある。