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そうですね!
紙袋にする事によって負担増になる部分を本部が負担してくれるなら簡単な事ですね!w
本部が負担すればねw -
セブンで買い物しない、散見ですか、
既存店の売上は騒動前と変わってないけど
消費者としての自分を含め、周りの消費者もこの騒動99%気にしてませんよ、気にしているのは関係者だけです、消費者とはそんなものです。
ローソン、ファミマに比べセブンの利益がでているのはチャージが高いからではなく、他よりちょっとだけ商品、売り場の管理、システムが進んでいるからでしょう、このちょっとが大きいんです、頭に血がのぼっているオーナーには解らないでしょうが。
そうは言っても厳しいのも現実なので利益の30%位は還元してもよさそう、しかしこのちょっとした優位性をいつまでたもてるのかわかりませんね、優位性がなくなればオーナーに配布する原資などあっとなくなりますから、小売りの利益など紙一重、商品の優位性がなくなれば、ジ・エンドです。 -
税抜き200円で1ポイントもらって何がうれしいんだろぅ・・。
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今後の注目株になってきましたね^^
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オーナーがかわいそうとか そんなレベルの話しとるか?
そもそも 本部とオーナーさん達は敵じゃないんだよ。
あなたもフランチャイズの仕組みをご存知ないようだな。
加盟店が健全に営業できなければ、本部も そのうち 今までのように利益を上げる事はできなくなるのだよ。
今の問題の元凶は 誰が見ても 今現状 本部側だろが!
わからんか?
私は7&iの利益は上げてもらいたい。
株価も上げてもらいたい。
けど今は
ボンクラ経営陣にわからせる為
ボンクラ経営陣に危機的状況と把握させる為
株価は下がってもらいたい❗
このままだと 本当に 手遅れになる可能性が高い‼️ -
考え方が浅い。極めて浅い。
貴方の言ってる事は目先の利益の話。
加盟店が減れば当たり前だが利益は下がる。
チャージ減も1%程度なら現状とさほど変わらない。
加盟店減少に歯止めをかけたいなら大胆な改革が必要。
長期的に考えて持続可能な対策を本部は早急に考えるべき。
もう待ったなしの状態。
対応が遅れたら崩壊するのみ。
長期的に株価を上げたいならまずは加盟店が存続出来るようにしないともう時間は待ってくれない。 -
改革が必要なのはそりゃ勿論そうでしょう
個人的にはドミナントに明確に規定をつくるべきと思います
というか、オーナーがかわいそうだとかいうセンチメンタル理論が、格差と搾取と忖度と自己責任論の蔓延した日本の個人主義社会にはまったくそぐわないというか違和感がすごくて
だってそのおなじ口で株価が上がらないから配当ふやして従業員の給料を減らせとかいうんだからね、あいた口がふさがらないよ -
チャージを下げれば投資家は、令和においてもビジネスモデルを持続させるつもりがある会社と判断する。
下げなければ破綻を待つだけと判断される。
もうセブンでは買い物しないという意見が散見されるようになったのに、自分の価値観だけで、悪徳企業だろうが気にせず客は使うから株価には影響ないって信じているお馬鹿もいる。
企業イメージの大事さが解っていない。
チャージを下げれば企業イメージも多少は回復するのに。
まあどちらにせよ最終的には2000円くらいに落ち着くのだが、チャージを下げれば一時反発して投資家の逃げ場になる。 -
株主はセブンに利益を求めている
↑↑↑↑↑
これ 当然
ですが 店舗数拡大でしか 利益出せないのに その店舗を経営してるオーナーさん達が
契約更新しない となり 新たなオーナーさんに成り手がいない と なったら どうなりますかね?
本部の利益上がりますかね?
労働人口減りますよ。
金稼ぐ人口が減るのですよ。
金使う人口が減るのですよ。
老後2,000万必要とか言ってる時代ですよ。
年配の方が金使いますかね?
私は改革が必要だと思いますがね。 -
株価はそんなセンチメンタルじゃない
コンビニのお客はオーナーだ
これがコンビニという事業の形態
株主はセブンに利益を求めている
資本主義は慈善事業じゃないのだから
チャージを下げたらとうぜん株価も下がる -
ありがとうございます!
私も社畜が出る度にモグラ叩きにかかる井上さんに敬服しております。
お褒め頂いたのは投稿内容でしょうか?
ハンネでしょうか? -
ビガーさん…あんた…最高や!!!
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30円値引きシュークリームは美味しいなぁ🤪
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優越的地位利用した
自己責任フランチャイズ事業🤪
チューチューみぞみたいなもの🦆🤪 -
実際は数%なら余裕で下げられるチャージをかたくなに下げない理由を考えてみた。
HD全体の利益の為に下げたくないってのは無論あるが、それと同じくらいオーナーの叛乱でチャージを下げる前例を作りたくないのだろう。
それはひとえにこの会社がオーナーを対等と認めていないから。
手下と認識しているから、歯向かうと認識が敵に変わる。
敵に負ける事を最も嫌う社風。
しかし外部から見ればただの内輪揉め。市場がチャージを下げる事での「区切り感」を求めているのに気がつかないからダラダラといつまでも下がり続けている。
チャージを下げて「オーナーを大事にします!」って発表すればとりあえずは急反発する。
「損して得取れ」
「負けるが勝ち」
ってのを知らない近視眼的な経営陣は救いようが無い。 -
sahara君よ~
裁判に勝つとか負けるとか そんな小っちぇー事はどうでもいいだろが!
君はウジウジ君か?
本部と加盟店が共存共栄できない事態になってる事が問題なんだろーが!
正々堂々と
買い方 本部側の意見を!
皆が納得するような意見を!
言ってみろよ!
どうせ妄想 思想 的 信者発言しかできないだろーが!
それが答えだよ‼️ -
本部の指導があるから
誰でも出来ますとか
人手不足の店はほとんど無いと
説明会で言ったり
大雪で自衛隊が救助するような日でも
無理矢理働かせたり
19歳の青年の職業選択の自由を奪い
自殺に追い込んだり
過労死寸前のオーナーが深夜だけ閉店するという
当たり前のことをしたら
違約金1700万円を請求したり
こういうことをする企業のイメージは
普通の人なら
詐欺や悪徳となるんじゃないか? -
裁判でもなんでも やってみろよ!
どっちが不利になるのか おまえもわかるだろ(笑) -
2019/06/16に作成された(株)セブン&アイ・ホールディングスについて話し合うスレッドです。
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『(株)セブン&アイ・ホールディングス 2019/06/06〜2019/06/15』
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bak 2019年6月17日 06:21
沖縄だけ5パーセント、チャージ減額を発表してるんだが…結局減額でも本部は利益あるし、成り立つから減額なんだろうに。
何故全店に適応しない?
あっ利益ばかり追ってるケチ会社だからかな^_^