検索結果
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おかしな発言と言動ばかりで ぶっちゃけ面白いですよね。私も虫かごに入れてても解除してみちゃったりしてます。 怒りを覚える発言には返したくなる気持ちにはなりますが、無視が1番の対応策の様です。 しばらくすると発言が恥ずかしくなって自ら削除する様です笑
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おっきしたら!! 早速下記の記事がでていた!! ごめんね 言いなさい!! 長期金利 一時0.980%まで上昇 11年ぶりの高水準に 2日連続上昇 背景にあるのは“日銀の追加利上げ”観測 5/21(火) 12:27配信 これは日米の金利差が要因になっている歴史的な円安への対応策として、「日銀が来月、国債買い入れの減額や追加の利上げをするのではないか」という観測が市場で広がっているためです。
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>ウニから新エネ車まで、中国とチリの経済貿易協力拡大 新華社深圳5月21日】南米チリ産のチルドウニを積載した航空機がこのほど、首都サンティアゴを飛び立ち、中国広東省深圳市の空港口岸(通関地)に到着し、空港税関による審査を通過した。 輸入元である貿易会社、深圳市利福特進出口有限公司の張磊(ちょう・らい)総経理は「私たちは3月31日、チリから48キロ(正味重量)のウニを初めて輸入した。市場の反応が良かったため、今は週2回以上のペースで商品を受け取っている。供給先を全国に広げることが可能となった」と話す。 リのウニは美味しくて栄養も豊富だが、保存期間が短く輸送条件が厳しいことから、遠距離輸出は難しいとされていた。ウニの品質を確保するため、深圳税関は積極的に企業、蔵置場と連携し、荷降ろしから入庫、荷さばき、検査、証明書発給に至る全プロセスをスピードアップさせる対応策を作成した。張氏は「輸入ウニは、荷降ろしから通関まで、全プロセスの所要時間がわずか4時間で済む」と説明した。 深圳はチリ産製品を受け取る中国の重要な港湾都市だ。対中輸出の重要農産物とされるチェリーは、総量の3分の1が深圳港で鉄道に積み替えられ、中国の南部、中部の内陸地域へと運ばれている。一方で、深圳のスマートフォン、コンピューター、自動車なども大量にチリへ輸出されている。 両国は距離的には遠いが、経済貿易の往来は緊密だ。チリにとって中国は、数年連続で最大の貿易相手、輸出先、輸入元であり、中国にとってチリは、中南米地域3位の貿易相手となっている。チリの主な対中輸出品は、銅・リチウムなどの鉱物・同製品、チェリー、豚肉、ワインなどが含まれる。> ウニ、羨ましい。 ウニ、イクラ、大好きです。
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日銀の植田総裁は、円安による物価高について「リスクが高まれば金融政策上の対応が必要になる」と発言していて、日銀が円安阻止のためどのような対応策を打ち出すのか市場は次の一手に注目しています。
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まあここの優待品と言いショボい配当金といい 株主らのこと考えてないのは分かるなズルズル下がり続けても何ら対応策さえできないんだから笑
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米、中国EVメーカーのメキシコ進出を懸念-関税逃れの対応策検討 https://www.bloomberg.co.jp/news/articles/2024-05-15/SDHZVST1UM0W00 2024年5月15日 9:43 JST ・米政権は中国製EVへの関税率を4倍に引き上げると発表 ・BYDは工場建設でメキシコの3週と交渉中
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追い詰められる経営陣。 6月27日株総まであと1か月と少々。招集通知発送までに残された時間は僅か。 業績低迷と株価低迷、当期見通しも具体的な改善策は不開示。一方でアンバランスな高額報酬。 このままの状況では、平穏な総会運営は望むべくもない。 残された僅かな期間に抜本的な株価対策が打てるとも思えず、残るは消極的な対応策としての報酬の大幅な引き下げか。 何れにしても情けない対応。ここは、だんまり戦術を続けるしかないのか。 それともいよいよ役員交代かな。
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従業員が報酬への影響を恐れて社長に意見を言えない状況は深刻な問題です。以下の対策を講じることで、この問題を解決する助けになるかもしれません。 1. 匿名性の確保 匿名フィードバックシステムを導入することで、従業員が報酬や評価への影響を心配せずに意見を出せるようにします。例えば、オンラインの匿名アンケートや意見箱の設置が効果的です。 2. 外部の第三者機関を活用 外部の第三者機関にフィードバックを集めてもらうことで、従業員の意見が匿名かつ公正に経営陣に届けられる仕組みを作ります。 3. 報酬とフィードバックの分離 報酬や評価制度とフィードバック制度を明確に分離し、意見を述べることが報酬や評価に直接影響しないような制度を設けます。このポリシーを従業員に明確に伝えることが重要です。 4. 保護制度の導入 内部告発者保護制度を導入し、意見や問題提起をした従業員が報復を受けないように法的な保護を確保します。 5. 信頼の構築 社長や経営陣が信頼を構築するために、従業員からのフィードバックに対して誠実かつ透明性のある対応を行うことが重要です。従業員の意見に対する具体的な対応策を公開し、意見がどのように取り入れられたかを示すことで信頼関係を築きます。 6. メンター制度と仲介者 メンター制度や信頼できる仲介者を設け、従業員が直接社長に意見を伝えるのではなく、信頼できる第三者を通じて意見を伝える仕組みを作ります。 7. 定期的な意見交換会 定期的な意見交換会やフォーカスグループを開催し、自由な意見交換を促進することで、従業員がよりリラックスして意見を述べられる環境を作ります。 8. トレーニングとワークショップ トレーニングやワークショップを通じて、従業員に意見の出し方やフィードバックの方法を教育し、建設的な意見交換の文化を育成します。 9. 内部コミュニケーションツールの活用 内部コミュニケーションツール(例:SlackやMicrosoft Teams)を利用し、意見を匿名で出せる専用チャンネルを設けることで、意見交換のハードルを下げます。 これらの対策を組み合わせて実施することで、従業員が報酬への影響を恐れずに意見を述べられる環境を整えることが可能です。重要なのは、経営陣がこれらの対策を真摯に受け入れ、実践する意思を示すことです。
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「2024 ライフサイエンス知財フォーラム」を開催 日本製薬工業協会 https://www.jpma.or.jp/news_room/newsletter/221/21t4.html 今こそ、日本の創薬力強化を! ~ニューモダリティについての強靭な創薬エコシステム構築を目指して~ パネリスト 玉田 耕治 氏、庄 剛矢 氏、三尾 美枝子 氏、小林 誠 氏 我が国バイオ政策の展開 経済産業省 商務・サービスグループ 生物化学産業課 課長補佐 庄 剛矢 氏 (一部抜粋)さまざま紹介しましたが、医薬品開発の特殊性と創薬スタートアップ経営の難しさ、両方の課題に対して対応策を積み重ねています。その結果として、日本発の医薬品が国内だけでなく海外を含めた市場に上市され、高い市場価値が付き、投資家に還元され、そして人材も還流するという創薬ベンチャーエコシステムの構築を目指しています。 ーーーーーーーーーーーーーーーーー 大失敗例の見本を横にして語る経済産業省、金返せ
ロシアで昨年3月、牛にVRゴー…
2024/05/21 23:39
ロシアで昨年3月、牛にVRゴーグルを装着し、緑の牧草地の太陽に満ちた景色を見せることにより、牛をリラックスさせる実験が行われたという。これに影響を受けたトルコの酪農家が先のロシアと同じ実験を開始したところ、ミルクの増産に成功したそうだ(Anadolu Ajansi、INTERESTING ENGINEERING、ナゾロジー)。 実験を行ったのはトルコのIzzetKocak氏。同氏は飼料価格が上昇への対応策として、より多くの牛乳を生産する方法を模索していた。VRゴーグルを試す前はクラシック音楽を演奏する実験なども行ったという。最初の実験では2頭の牛にVRゴーグルを装着。その結果、ゴーグルを装着した牛では牛乳の質と量の両方の増加が観察されたという。牛の乳量は1日5ガロン(22リットル)から7ガロン(27リットル)と1頭あたりミルク5リットルの増産につながったとしている。 18%増加じゃった。 日本でもやる価値あるのでは。 牛のミルクや鶏の卵数や養殖の鯛やマグロにも水中VRゴーグルでリラックスさせて生産性上がらないかのう。