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外注に任していては、いつになるか判らんよ。 5年後か、10年後か、宝くじ外れか、誰にも幹部にも判らん。
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そうは思えないね! 運輸現業職は、まぬけばかりで、車掌は知識不足ばかり。 運転士は、毎日のように、オーバーランが多い。 明らかに、国鉄時代よりも実力は落ちている。 知力があるならば、システム障害は皆無に近いはず。 東海道線の架線柱が電車に直撃など、保線電気関係の実力も国鉄時代よりも悪化。 小田急よりも知力があるとは思えない。 これらを追い詰めたメディアに対し、幹部どもは、 事故の多くは、外注さんに多く、駅員の知識不足は外注さんの非正規だと吐いた。 外注さんや非正規のミスは、JR東日本の正社員の支持が悪いから。 正社員はおいしい部分だけ自分たちの実力の高さだと自慢をし、 都合の悪い部分は、外注さんや非正規に丸投げ。 外注さんや非正規のミス = JR東日本の正社員のミス 誰でも、わかる事実である。 逃げ得は、許せないぞ!
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すでにAmazonだとかが日本にDCの投資するってなってるけど外注でやるとか全く不透明😼 更に奴らの財力で円安加速させて乗り込んで来ると妄想
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ドコモ新社長は“経済圏”拡大より、ネットワーク品質とショップ網の再構築を最優先すべきだ https://news.yahoo.co.jp/articles/2936e41091b8ee39cc5e2750f0c6fd5f75745102 至極真っ当な記事 外注中抜きリクルート出身の社長がテクノロジーを重視するわけないわな。
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NTTドコモ社長に前田副社長 生え抜き以外で初のトップ https://news.yahoo.co.jp/articles/0da569752e05dfd393d89a52bb0ead0619b217c3 前田氏はリクルートからの転職組として、共通ポイント「dポイント」やスマートフォン決済の「d払い」といったサービスの導入に手腕を発揮した。マネックス証券の子会社化も主導した。 d払いのセキュリティがザルなのはこの人のおかげってことでよいのかな。 やってることはnttの既存の資産を活用するだけ活用してるって感じやね。 d払いはgomi Dポイントはamazonの下請け。 本当にテクノロジーの匂いのしない人だな。外注中抜きで金だけ使って楽天の真似事が精一杯ちゃうか。 スターリンクの導入とかもしそうやな。
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https://recruit.aiming-inc.com/team-caravan/kumamoto/ 株式会社Aiming第二事業部・Team CARAVANが熊本にサテライトオフィスを新設 ゲーム開発スタッフ大募集ってなってるけど、 人員増やしすぎて大赤字になったのに、まだ増やそうとしてるのなんで? 社長は大赤字にして会社潰す気か? コロプラがまた助けてくれたとしても、さらに持分は上がって、買収されちゃいますよ。 台湾は人員削減したのに、事業部は増え続けてる。 それに見合う売上出せない事業部は、不採算事業部です。 給与を削減しなきゃダメだろう。 それが無理なら人員半減。 前にやってコスト削減したのに、また増えてきた。 人員増えたなら、開発もサクサク進むはずなのに。 リリースは遅い。 銀河はいつまで経っても出せない。 わからんのはこれだけ人員がいて、外注が多いこと。 外注は4倍くらいに増えてるんだけど。 人員増やした意味がない。
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調べたら億で取引されるホームページもあるみたいやな。士業関連は膨大な情報を更新できる分野やけど自分で作るには大変やし外注したら途方もない金かかるしなぁ…
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もう少し分かり易く書いてあるとこあった コーエーテクモホールディングス<3635>は、4月30日、2024年3月期通期の連結決算を発表、複数の新作スマートフォンゲームを配信したことにより、経営統合以来最高の売上高となった。 一方で、自社パブリッシングの新作が中心となり販売手数料が増加したことと、外注加工費が増加したことなどにより営業利益は前々期比で減少した。 売上高845億8400万円(前々期比7.9%増) 営業利益284億9400万円(同27.2%減) 経常利益457億4100万円(同14.6%増) 最終利益337億9200万円(同9.2%増)
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システム開発なんて、必要な範囲で、コスパの良い外注先に発注すればよくない? そのために株を2割も発行する必要ある? 経営統合というより、ただの増資じゃん。 そう考えるホルダーさんが売っているのかもね。
こんばんは そのとおりです。…
2024/05/04 03:48
こんばんは そのとおりです。 小中高の老朽化が進んでいます。いずれ、建て替え時期を迎える。数十年ぶりの工事。市町村の担当者は経験値がない。一から始めることは如何に大変なことか・・・・・ストレスが大きいでしょう。 基本設計から外部に丸投げさざるを得ない。 有識者の意見を取り入れ、設計は外注・・・施工業者を選定は・・・できるにしても効率が悪い。 そこにCMの出番がある。一つの成功例が出れば、次々と・・・ 先行したCM業者はその地域の特性を熟知している。後進の業者より優位に立てると思います。 コンペに際しても経験値の得点が高くなり、優先されることとなります。